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2009-10-26

李开复走了,难道谷歌就开始作恶了吗?

(文:王英雄)

 

    昨天去妹夫的店里,他们要买台笔记本,我用他们的PC准备上网看看。结果一打百度,居然跳到了谷歌上。奇怪,一定是有人做了手脚,估计是恶意插件。用数码相机拍了一段视频。以下是视频的截图,不太清楚,请大家海涵。

只要在地址栏上输入百度,先显示一下百度(延迟不超过1秒),

然后就被导入到谷歌上
只要在地址栏上输入百度,先显示一下百度(延迟不超过1秒),

然后就被导入到谷歌上

以下视频是我用数码相机拍摄的

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   Google是一家我比较敬重的公司,其原因就是Google的理念。Google的免费理念,为很多人带来方便和实惠;Google尽可能的开放了API供程序员调用;Google重视对国际规范的支持,不像另一个巨头微软单独搞IE的标准。等等,这都是Google值得最重的。

 

    当然这里面最最令人佩服的是Google的不作恶理念,2004年Google上市之时,Google创始人佩奇在写给股东的公开信中提出了“不作恶(Don’t be evil)”的经营理念.他的目标是“整合全球信息,使人人皆可获得这些信息并从中受益”。

 

    我一直沉浸在这样一种对Google的支持和信任中,认为他不会同流合污、出污泥而不染。可是看到这样的一个事件,我认为我错了,谷歌走了很多的本土化路线,难道这是其中的一条?直接抢人家的用户,而不是通过更好的功能吸引用户过来?

  

    我会在最近几天再去那里,找找看看他的原因(昨天去的时间太短,还没来的及找原因),也有可能是这个事情谷歌并不知道,是某些人为了拿推广费而做的。不管怎样谷歌都是有责任的。

2009-10-23

联想商用技术发展论坛的“三个解决方案”

 

联想商用技术论坛是由由联想集团发起,每年秋冬季举行。主要是探讨PC行业未来商用技术和发展趋势为主要内容。去年12月份第一届联想商用技术论坛在北京召开,会上,联想首次推出面向商用技术发展的“CEMS理念”(C-Cost,E-Efficiency,M-Management,S-Security),即在公共计算、企业计算和个人计算三大领域,不断提供品质卓越的产品和服务,满足用户对成本、效率、管理和安全的需求。

今年10月20日,第二届联想商用技术论坛在北京召开,论坛主题为“变局思变”。会上微软、Intel和AMD等多家IT业界与联想一起,向用户展示了商用技术领域的最新成果,描绘商用计算的发展趋势。在这个会议上,联想根据现有的几大重要用户群提出几个核心解决方案值得大家关注,我们来看看联想是怎么来服务于客户的。

 

针对高端商务用户的解决方案

 

对于高端商务用户而言,从IBM继承来的ThinkPad一直是高品质的代名词。在交付用户之前,ThinkPad笔记本要经过一套被称为“拷问试验(TORTURE TEST)”的极其苛刻的测试,比如,在键盘上洒下咖啡,测试防水性能;在140度的高温到零下20摄氏度的低温之间,测试稳定性;从一米二的高处掉落来测试机身坚固性。不管是“APS主动硬盘保护技术”, “镁制防滚架”、还是“应急与恢复系统”,这些创新技术都确保了联想ThinkPad的高安全性。

 

 

 大卸八块的本本

镁制防滚架

 

 

各种配件样式

 

今年,联想的ThinkPad旗舰新品T400s首创了指纹开机功能。用户可以用刷指纹代替以往的电源开机按钮,快速进入桌面系统。细微的技术创新,帮助用户避免了时间的浪费。

除了在产品技术上的革新,联想通过与合作伙伴的合作,从硬件到系统不断提升产品性能。不久前,通过与微软在技术设计和产品研发方面的密切合作,联想发布了“Windows® 7双E认证”。它不仅能够运行Windows® 7、还能帮助用户从新的操作系统中获得最大价值。比如,经过“双E体验”认证的Think电脑,在Windows 7下的启动速度大大快于在Windows XP 或Vista下的启动速度,最大提升幅度可达57%,关机最快只需5秒钟。通过一系列先进的性能优化功能,ThinkPad电脑帮助用户极大地提升使用效率。

除此之外,通过“双E认证”带来的技术优化使ThinkPad电脑能够更便捷快速的使用和维护。

 

针对中小企业用户的解决方案

针对中小企业的两个重要问题,一是成本问题、而是管理问题,联想采用不同的方式来完成。

联想携手金蝶、新东方、思科等上游合作伙伴,免费为用户搭建了一个涵盖众多应用的技术平台,节约用户的财务成本和学习成本;联想通过渠道商的认证,建立战略合作商,提高渠道商的服务整合能力和方案提供能力;同时,通过与合作伙伴建立一个培训体系,解决用户买得到,但用不好的问题。用户不用额外花费,就能从联想众多渠道合作伙伴那里获得“一站式”解决方案。联想通过与合作伙伴的配合,将联想产品解决方案的成本降到了最低。

针对中小企业普遍缺乏资深的IT人才的情况,联想量身打造了专属SMB市场的办公服务器,它可以充当文件处理中心,进行文件Web发布、共享、存储、备份等应用,而且只要普通员工就能轻松驾驭,实现了对企业数据的便捷管理。为了使用户的软件应用更加便利,联想扬天通过“成长引擎”这样一个友好的界面,把各类软件进行了统一管理。用户可以轻松地调用在线企业管理系统、e企学吧等各种软件。

 

 

可无工具拆装的扬天A系列机箱,对硬盘

光驱、扩展卡等进行安装维护非常方便。

 

 

 

联想网络数据仓N200,其实是一款小型的NAS浏览数: 次 归类于: 未分类 — 王英雄 @ 11:02 评论(0)

2009-10-15

 

微软,你的MSN稳定比发Win7更重要

(文:王英雄)

 

    这最近几日几乎全部IT媒体都被微软调的团团转。为啥?因为微软要在10月22日全球正式发售Win7,各家媒体都暗地里忙着做专题准备活动。微软一直是科技圈投放广告的最重要的公司之一。美国总部对这事盯得紧,中国微软头头们自不会怠慢,头头们不懈怠,媒介自不会偷懒,媒体的销售们自然订的更紧;编辑们自然也就团团转了。

 

    而我们最常用的MSN最近几日也不太正常,不是登录不了,就是登录后总掉线,跳来跳去的,一会上线一会掉线的,这几日就没怎么安生过。项立刚受不了MSN这洋罪,决定《把我的MSN彻底关了!》。我也想关,但是因为上面的联系人太多,没办法,只能天天跟MSN怄气。

   

    一个产品,不好用,并不可怕,我们可以换另外一个产品用。但可怕的是一个产品不好用,还必须要用他,天天受罪,天天怄气。MSN就是这么个产品,当然,这种产品绝非只有msn一个,还有很多,比如国内某脑残开发的产品。

 

    Win7在老外眼里,是个非常非常重要的产品,不过那是在国外的微软,不是中国的微软。中国的老百姓有多少人关心Win7吗?大概除了几个发烧友之外,没几个人吧。当然还有一些重要的利益相关者。他们是非常关心的。

 

    回头说说,MSN竞争对手腾讯,依靠一个小QQ,已经是世界上IT业界市值第三位的公司了。我这里不是在吹嘘QQ的好。而是再说微软在中国的战略确实有问题。

 

    为啥MSN经常掉线,还是微软不重视,我就不信,如果微软真的重视MSN的掉线问题,会做不好。世上无难事,只怕有心人,特别是这种微软这种巨无霸公司。

  

    在中国Windows的现状、还是以卖给政府、大企业和OEM为主吧,又不是在国外,windows主要是卖给普通用户为主。这种大规模的市场活动有多大成效?我看寥寥。倒是MSN这个产品实实在在的是用户的体验。做好MSN,做好这个有巨大挖掘潜力的产品,把MSN服务器搬到中国来,采用一些业内通行的做法,保证MSN。这样做可能更得民心,更能获得用户的好感。

 

    微软,你能明白我的意思了吗?

2009-09-28

返利网站的商业模式

 

    我是比较喜欢探讨商业模式的。有人说在互联网这个时代,好的商业模式意味着成功的一半,我的评价虽然没这么高,不过反过来说,没有好的商业模式,一定是不容易赚到钱的,也就是通常意义上的不成功。好的商业模式是成功的必要条件,但绝不是充分条件。

 

    未来几年的中国互联网,两个重要的涉足点,一个是和无线、3G有关的产业,另外一个就是电子商务。我在这里谈谈在电子商务领域一个重要的商业模式——返利。中国互联网企业的两个巨头都在做,一是腾讯的返利(fanli.qq.com)二是网易有道的 fanxian.163.com).由这两家在做,估计几家小的返利网站都活的不太舒服了,据说有个叫 51fanli.com 是这个圈内最大的,当时腾讯想收购他们,最后没谈拢,腾讯自己去做了。腾讯和网易开始进入这个业务,其他小网站生存起来都很困难了。

 

    腾讯和网易开始进入这个业务,也说明这个业务是被看好的。这个商业模式真的很有钱赚吗?

  

    昨天我要去当当买书,我知道腾讯有这个返利网站,去体验了一吧。(为什么不去网易,网易没有QQ的提示)。先登录腾讯的返利站点,然后根据向导去当当。导向的地址没有任何后缀,就是首页(www .dangdang.com),腾讯和当当是怎么通讯的?作为一个疑问,稍后再说。在当当下过订单后,腾讯的返利还没有提示,又过了大概5分钟左右,QQ提示“您有一个返利订单”。拿出招行的专业版支付,一共59.4元,腾讯返利是89点。先不管89点是做什么用的,反正没返利,书还是要买的。

 

购物过程中几点想法:

 

1、还是网银的老问题,换浏览器,丢失cookie,重新登录,IE老有问题,所以我在IE、搜狗浏览器、chrome间切换,问题多多,就不详细描述了。

 

2、花了接近60元,获得的返利只有89点,按照腾讯的解释89点等于89分,返还比例为1.5%。比较恶心的是,腾讯的89点是不能取现的,看了一下使用方法,需要到某个额度才能提现,稍多一点可以去买QQ会员,实际作用不大。

 

3、腾讯和当当如何通信的,应该是cookie的作用,也就说,你只要是从腾讯过去到当当,当当在一定时间内保持了你的cookie。也可以这样认为,如果你有过一个从腾讯到当当的操作,即使你关闭浏览器后再打开浏览器,直接上当当,也算是腾讯的返利。

 

关于商业模式的可行性,几点想法:

 

1、腾讯看中这个市场,小网站基本没戏了,像51fanli.com 赶快转行或者关门,别硬撑了。

 

2、这个市场有多大?很大,电子商务是未来的趋势,将来越来越多的人从网上购物,网上的便捷和便宜是所有用户都喜爱的,我身边有很多这种例子,从一个从来不在网上购物的用户,当他发现网上购物的好处以后,他们基本上天天去泡淘宝。这种例子很多,举不胜举。大趋势没问题,那对应的返利站点市场都是在增大的。

 

3、这个市场有多大?很小,这里说的很小是局限在这种B2C模式的返利站点需求规模很小,电子商务分为B2B和B2C。在B2B里有多少人通过返利来购买呐?少之又少。

 

4、腾讯本身有没有戏?我认为这要看他的目标是什么,如果一年赚个几百万,小意思,可能早就达到了,但是和腾讯这么大的投入来比,这点投入产出比不够,有精力腾讯可以去做其他的会更赚钱。(参考时间机会成本概念)

 

5、返利是从已经非常微薄的B2C利润中,像挤牙膏皮一样,再挤一点出来的利润返给用户和推广商。比如刚才我购物的那个案例里,我60元买到的是3本畅销书,当当为此要付出、直接成本、快递成本、和给腾讯返利的回利益,虽然我不知道当当除了1.5%通过腾讯返给我之外,还要给腾讯多少钱。但我知道这中间的利润很是稀薄。

   钱再少也是钱,比广告费强多了。

 

6、腾讯返利靠者克扣用户获得利润。比如在我刚才那个案例里,从当当返还的89点(0.89元),我是不能提现的,只能攒多了买QQ会员之类的服务。相信像我这样用一次就不再用的客户有很多。腾讯可以从这样持续的用户中获利。

 

7、返利对于用户的吸引有大?买个100元产品才有1.5元的还不能马上兑现,返利就像超市积分,积分这东西都是可有可无,一个常年超市积分用户也就是在年底的时候换个牙膏、肥皂之类的。返利也差不多,有吸引力,但有限。

 

8、京东和新蛋在腾讯返利的最高价都是42元,不过消费要到10000元以上的订单才可以。对用户有吸引力吗?我想一般用户买10000以上的产品的时候,对于是不是能便宜42元是不怎么关心,关心可能是质量、功能、品牌之类的问题了。

 

9、估计现在有大量的用户,是在某个网店看好价格后再去腾讯返利网站登录,并取得返利的,这实际上是对原有B2C网站利益的损害,B2C网站会这样坐视不顾吗?

 

10、分析来分析去,返利网站的本质是导购。这又和媒体差不多了。

 

    看来返利这事的商业模式比较复杂了,很难说是不是一个好的商业模式,因为有具体的商业讨价还价在里面,这有些传统商业模式的味道。同样的两家餐馆,一家经营有方,赚的满盆翻,另外一家不善经营,关门大吉。这个事情的核心已经脱离了互联网,是实实在在的线下商人的口舌之争。

 

    电子商务,重在商,而不是电子(互联网)。只是商人多了一个和原来完全不同的渠道而已。(文:王英雄)

 

我也说说“商业模式”

京东模式靠谱吗?

2009-09-24

为什么AMD要去做游戏定制本?

Intel和AMD的战争一直没有停止过,摩尔定律还在发挥着如预言一样的效应。CPU改进的同时,单纯的CPU速度提升已经不再像原来的那样产生轰动的效应。还有一个问题,自从三年前并购ATI后,AMD早已成为能够同时提供CPU、GPU和芯片组的硬件平台厂商,AMD的这个硬件平台俗称为“3A”平台。这是与Intel极大的不同之处。

两大CPU巨头也在找其他的方式来推广自己的产品。前几天,AMD、华硕与盛大游戏在北京举办了主题为“巨擘携手酷游蓝海”的战略合作发布会,正式推出为《永恒之塔》游戏用户量身定制的“华硕 AMD K系列永恒之塔至尊游戏笔记本”,这是AMD、华硕与盛大游戏三强联手的一次深入尝试。是为了满足消费者对个性化与差异化移动应用需求。打造游戏核心硬件、笔记本电脑和网络游戏运营的全产业链合作模式。

其实在这次和盛大之前。7月份AMD就曾经和惠普、腾讯游戏,联合发布了一系列三强合一的游戏本,率先提出了“游戏定制主题笔记本”的新概念,让网游玩家拥有游戏专用笔记本。

AMD为什么要去做游戏定制本?

首先:从产业链上来说,在笔记本上彻底发挥”3A“平台的优势。AMD早就可以为电脑提供作为核心硬件的“3A”平台了,而且这个”3A”平台也在市场上形成了“擅长游戏”的印象。在国内,AMD在DIY渠道和台式机方面,已经相当强了,完全可以和对手在市场上平分秋色。但在笔记本方面而言,AMD的市场则急需拓展。所以,AMD就要最大化自己的长项,通过PC厂商卖笔记本将自己“3A”平台的游戏优势彻底地发挥出来。游戏是最能够展示本本性能高强的。一款笔记本性能好不好、CPU和显卡够不够强劲,通过游戏能够最全面的反映出来。AMD如何来展示他的产品好坏,通过这样一个三家联合活动就能够淋漓尽致的表现出来。当然从游戏厂商来说,他们也愿意让更多的游戏“内置”到笔记本里,这样他们的用户会更多。

再一点,AMD联合其合作伙伴们率先提出了 “定制化主题游戏本”的概念,针对网游细分市场这个新蓝海,抛弃行业同质化与价格战,在技术和应用双向层面寻求解决之道。为某款游戏为主题的专属定制化游戏本,在之前没有出现过,通过一项网络的调查佐证这种开拓尝试在用户端受众面的接受程度。在参与调查的110多万网友中,有超过94%的人表示:在同等价位同等配置的情况下,更加倾向于选择定制化游戏笔记本。而此次推出的“华硕-AMD-永恒之塔至尊游戏笔记本”针对大型3D网络游戏,拓展到了更广泛的用户群体,影响力进一步增大。

一个新的概念在IT市场上成为主导,和产业与用户的关系密不可分的同时,必然会经历一个量变到质变的过程。从笔记本市场开始存在同质化和价格战起,就决定了必然要寻求一条有效激活市场的全新发展之路。回到PC产业上来说,其发展速度总是超出预期。而“以消费者为中心,从消费者的应用体验出发,以出色性价比带来极致的使用感受”的原则也始终无法忽略。从这个层面来讲, “定制化主题游戏本”概念的提出,是AMD与其合作伙伴对在“新蓝海”上的一次突破。在使得资源得到有效利用的同时,又充分满足了用户的使用需求。

第三点,跨界战略合作更深层次的趋势。基于整个产业对这个“主题定制游戏本”概念的共识,AMD、华硕和盛大游戏通过此举,在产业创新和消费需求的推动下,从而加速这个由“量变到质变”的过程。这个“质变”的趋势就是,定制化主题游戏本将打破传统的时间与空间障碍,迅速成为PC产业的新主流!在未来,他们与将新蓝海共生共长,成就PC产业的新格局。

第四点,在电信市场上,特别是在国外的电信市场上,定制机一直是主要市场。(中国电信市场的定制机也正在随着重组完成和3G发牌一步一步强大起来)定制机产生的原因是因为产品链上下游需要对用户提供全方位的服务的要求。这就不难理解AMD为什么要联合PC厂商和游戏一起来做定制本了。在这之前的这样的服务是割裂的,上游厂商就是提供核心硬件的,他们不去关心下游厂商的应用,他们只会拼价格战、性能战。PC厂商想的就是怎么多卖本本,至于本本里那些应用,他们也不关心。游戏厂商想到的是怎么将游戏装到客户的机器上。这次几家厂商的联合,正是来解决这个综合问题的,给客户创造更多的服务,也就意味着他们获得更多的附加值。

由此可见,在下一阶段时期,AMD针对“定制化游戏笔记本”这个策略,还会有更多的“专属游戏定制笔记本”陆续推出来。产业发展向前的大势难以抗拒,随着越来越多的OEM厂商以及产业合作伙伴加入进来,定制化的游戏笔记本市场也将更加趋向主流。(文:王英雄)

2009-09-14

新浪首页改版, 您还去新浪看新闻吗?
新浪首页改版了,主要体现是”视频上升、博客下降”的思想,原有的首页第一屏中部的”博客”全部取消了,取而代之的是”视频”,原有的博客内容不知道调整到哪里去了,分散到各个栏目中了吧。

具体的页面,我不抓图了,大家自己看吧 http://www.sina.com.cn
不知道为什么这样改版,也许是陈老大认为视频更加重要,博客的热度已经过了吧。
我对这个改版非常不能理解,因为对我来说,我很少看视频,一是速度,二是不方便。打开一个视频从连接到播放,时间很常,而且需要开声音,上班的是谁能开个耳机和音箱看视频呐?还有不太方便的是,不能快速浏览信息。看一条新闻或者博文,不感兴趣的可能就是看看分标题和重点文字,几十秒或者几秒就可以完成,而看一条视频,这些都不合适。

改版对于所有大网站来说都可以用”痛苦”来描述,因为不改的话,时代在变,热点在变。改版吧,老用户总是有这样、那样的习惯。痛苦的程度可以用”失去的用户有多少,新增的用户有多少”来衡量。不习惯新页面的用户就失掉了。我是那种不完全失掉的用户,但是我每天都看的这个原博客区域的文章PV都失掉了。当然新区域会因为视频展示而增加用户。
我想这次新浪首页改版肯定是痛苦的,因为很多原有的东西改没(不是换个地方)。好多老用户的习惯都必须去改一改了(改用户习惯以为用户的流失)。新的视频用户会有很多吗?也许这是新浪要进攻视频的标准,当年新浪首页改版,把博客提到了很重要的位置,然后就打败了博客网,难道这次想故伎重演打败视频网站?拭目以待了。
在这里问问诸位看官,你习惯新浪的这次改版吗?

运营商肉搏战

    开学了,运营商都在争取校园这个重要的新增市场,去年还是联通和移动两家竞争,今年增加了电信,竞争异常激烈。前几天去了趟济南,随路去一个高校看了一下,联通在搞送话费的活动,只要入网,在1年内返还话费高达400多元。移动活动也不差,搞了一个校园网每分钟7分钱的活动,只要加入校园虚拟网,如果双方在同一个校园虚拟网,那么就可以享受到超低的每分钟7分钱的活动。

 

    上面说的是比较和谐的地方,虽然竞争异常激烈,但是没不和谐的因素。下面说的几个事就不怎么的了。

 

1、移动门事件

温州大学城高教园区移动用200部天翼手机同时拨打,堵塞了通讯信道,造成在这附近电信手机无法正常通话。

点击在新窗口</p>
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    <div class=浏览数: 次 归类于: 电信评论 — 王英雄 @ 15:56 评论(0)

2009-09-04

 

盘点开复时代Google中国的变化

 

    李开复正式从Google中国(谷歌)离职已经得到确认,即感意外又在意料之中。意外的是,谷歌这几年的一直做得不错,开复没有下课的理由。意料之中的是,李开复已经在这个位置上做四年,能在这么一个焦点位置上做四年谈何容易。而对李开复这样的职业经理人,创业可能又是他人生的下一个目标。

 

    盘点一下,至少我认为可圈可点的几件大事。

 

1、通畅访问Google
   Google在2004年,也就是搜索引擎被公众正是知晓的那个年代,因为某些原因,经常被断掉打不开,不能正常使用了。百度适时的推出了”简单、可依赖”的理解,获得了超过80%的市场份额。开复到Google中国最重要的一件事就是解决这个问题。
   把服务器搬到了中国,并能够畅通的访问Google,这是最基本也是最重要的一件事。
2、切至Google.cn和g.cn(本土化)
   为了能够更加的本土化,Google做了几个重要的事情,一是启用了Google.cn的域名,二是收购了短域名g.cn以符合中国人的习惯。当然还取了一个中文名字,给Google中国取名”谷歌”,虽然这个名字在早期被人看来有点傻傻的感觉,不过现在看谷歌感觉还不错,这个名称的本土化是成功的。

 

3、网页快照
   单独把这个事情列出来,是因为这是谷歌解决起来最困难的一件事。因为信息安全的原因,谷歌早期的快照是看不到的,而把这个问题解决说明是很多难事在谷歌做起来并没被难住。(对应的MSN断网,Msn还在找客观理由吗?)
4、谷歌音乐
   百度的mp3一直是百度重要的产品之一。但谷歌却不能像百度肆无忌惮的盗版别人的音乐一样的盗版,所以谷歌和巨鲸音乐网联合制作了谷歌音乐。我认为这是谷歌在中西方文化间找到的一个巧妙的结合点。谷歌的音乐搜索指向巨鲸,巨鲸通过广告模式赚取利润,并支付给音乐人广告费。
5、Google的网页收入量超过百度,市场份额的回升
   我在2008年年底写过一篇博客,曾经提到Google的网页收入量已经超过了百度,这可能是谷歌在这个市场全面回暖的最重要的标志之一了。而市场份额也由最开始的10%多到现在的30%多,可以说给谷歌开了一个很好的头。
6、央视曝光风波和使用搜狗的输入法词库事件
    谷歌这几年发展的过程中也不是一帆风顺。两个典型事件:一是谷歌在央视在年前曝光百度的问题,转而年后曝光个谷歌,给中国两家搜索巨头以警告,我对这个事看法是政zhi原因含有的成分较多。二是使用搜狗的输入法词库事件,我则认为是几个中国互联网巨头产品间竞争的小插曲。

 

    盘点开复时代谷歌的变化可能很难用几句话来准确描述。如果让我评价哪家国外巨头本土化最佳,我认为是谷歌,也就是开复时代的谷歌。至于李开复离开谷歌真正原因,我想不外乎是国外企业对中国路线的放权和继续本土化策略矛盾。至于李开复的创业路线,我想祝他一路走好,有传言说他创业可能与我学网有关,还和柳传志投资有关。

2009-08-31
啥是围脖?就是微博客,也就是最近国际上超火的twitter。在国际上twitter的风头甚至盖过了前期的SNS(facebook)。国内之前有几家自去年开始也在做围脖,因XX的原因,现在都被关掉了。
新浪的围脖终于开放了,虽然是内部测试,不过却吸引了大量的名人试用,这可能正是新浪的强项之一。新浪这几年在互联网圈算是个“不思进取”的公司了,在主要竞争对手搜狐的畅游上市之后,这种现象愈加明显。新浪前一段时间曾经经过内测过SNS,也就是新浪朋友 http://pengyou.sina.com.cn ,不过这款产品一直没有公测,原因除了传说的内部某某挤兑某某外,我觉得最重要的是现在已经过了SNS最热的时期,再去做停车、买卖人口、农场已经意义不大了。据说搜狐的白社会的报表不怎么好看呀。
新浪的强项是传播,当年和博客网战博客的时候,只此一战对方就再也没有换手的余地了。围脖的核心是也是传播,只不过他的传播是更分散,更web2.0,更加点对点,新浪之前的新闻和专题传播是1对N的传播模式(一个编辑发布的问题,几万人,几十万人看),而现在围脖的模式是N多N多的传播模式(发布者更多了,而观众是N多人)。
新浪的传播和围脖的传播本质是对应的,而且围脖核心是造“星”,这也是新浪现有的最优秀的资源之一。
所以我说新浪是“朋友没戏,围脖有戏”。
我的围脖地址 http://t.sina.com.cn/wanghero

我的邀请  http://t.sina.com.cn/invite/att_reqback.php?uid=1482053520&code=e1ffaa8c0b1bfa676d296b432fc5b862


几个好玩的:
1、连岳的围脖开了三十分钟就被新浪和谐了
2、老杨(杨孝文)发了第一组围脖婚礼现场照
3、第一个给我回复的是项立刚老师,他问连岳是何人也
4、猜猜现在被follow最多的是A李开复 B韩寒 C潘石屹 D和菜头
5、刘兴亮自驾西藏游,手机发回好多照片,严重怀疑他的手机电池够不够用。
2009-08-26

139说客的优势和局限性

 

    如果说去年2008年互联网上什么模式最火,当然是SNS。那么2009年互联网什么模式最火,我的判断是Twitter,Twitter被称为微博客。虽然美国的Twitter(www..twitter.com)我们不能访问了,但在国内各家网站都在做类Twitter服务,大有星星燎原之势。最近中国移动旗下网站139.com最近也正式推出139说客服务,用户将可通过PC和手机短信,让朋友听到自己想说的话。

 

    139社区推出的叫“说客”,是一种可以即时发布消息的类似twitter的系统,不过与Twitter相比较还是有点差别。据139公司的COO罗川说:“说客”做的是一个实名的、封闭式的圈子,“说客”更像是一个混合了聊天室、社区、即时通信的工具。在发表字数的限制上也变成了500字。看报道,罗川的考虑是“与当前以游戏为核心,用户流失严重的SNS,以及缺乏实名控制的微博客相比,说客正在做的是圈占“高端”的实名用户,通过线上交换,将真实的社会关系搬到网上。”这个变种的系统,能否真正圈住所谓的高端实名用户,还需要观察。

 

139说客的优势

 

1、通道优势

139说客的核心是迅速及时,但是在国内,无论是哪家互联网企业,他们都不可能做到大规模的短信发送,原因我认为主要是费用问题,按照业内群发短信每条5分钱计算,如果一个热门人员,follow他的用户是1000,那么他每发一条短信就是50元。这个费用任何一个网站都是承受不起的。不过中移动在这方面就没问题,虽然他们也有内部结算的说法,不过他们总是内部消化嘛。

 

2、认证和过滤机制

原来的copy Twitter的网站,因为种种原因都“被维护”。中移动来做,出了是个变种的所谓的“实名、封闭式的圈子”,在审查上更加严格一些,加之实名与手机号码的捆绑,应该不会出现太多的问题。

 

3、中移动营销优势

中移动最牛的是他们的营销和品牌优势,像12580推的那些营销活动,各个都是重量级的,用一句流行语来说,中移动不差钱。不差钱当然营销也就不是问题了。

 

139说客的局限

 

1、只支持中移动用户

现在139社区还只支持中国移动的用户,如果你是中国联通或者中国电信的用户就享受不到这样的服务了。这个局限会限制139说客的发展,虽然中移动占有市场大部分的份额。将来支持联通或者电信用户的可能性也不大,因为互联互通的可能性不大,而且其他运营商有自己的利益所在。

 

2、“说客”是局限在sns概念下的,所以他的依据是紧密好友关系,非好友关系是不能follow的,而且139社区理念并不太支持用户加陌生人(可加陌生人,但是139社区不建议用户这样做。),这方面会给用户带来混乱的感觉,另外也不太能形成很好的媒体传播性。

 

3、没有开放API接口

此外,139说客现在还不能从qq、msn等IM客户端接受和发送消息,在整体功能上还比较初级。在激烈的竞争环境下,能发展的如何,需要观察。