搜狗云输入法是个概念车，但是真的云
（文：王英雄）

       搜狗的输入法的介绍我就不说了，看看你周围有多少人在用，问问他们就知道了。市场占有率有多少？看看搜狗的PR稿件，基本靠谱。

       搜狗推出了云输入法到底是个什么动动？看看我对他的定义：“概念车、真正的云”。

概念车

说搜狗云输入法是概念车，是因为搜狗云输入法不是大家用的，而是让大家参观和试用的。

1、搜狗云输入法，一组服务器只能支持6000用户，如果要支持现有的搜狗用户群，基本是不可能的。

2、必须有网络，如果网络条件差，效果也很差，因为用户每一个按键动作，服务器都需要处理一个服务器请求。

3、搜狗云输入的应用的几个场景，体验者，来想试试的人；苹果下没有搜狗输入法的情况下；网吧或者学校机房，不能安装搜狗输入法但可以上网的地方；打文言文，如果你是在输入文言文，你就会发现搜狗云输入法的强大，绝不是吹的。

4、概念车的概念在，他的语言模式大小从12M上升的了4G。效果自然不可同日而语。

真正的云

与其他人提供公司的云概念不同（每个公司的云概念都不一样，都是自说自家的）。我认为搜狗是真正的云。

1、和操作系统无关性的，真的云是不依赖于任何操作系统的。在任何操作系统上都可以运行。搜狗云输入法是基于浏览器的环境，无论在windows、linux、apple 下都没问题。

2、不需要下载客户端。真的云是不需要客户端的，有客户端的都是浮云，而不是纯粹的云。因为客户端意味着本地操作。

3、所有运算都是服务器端的，而不是本地的。这才是真正的云计算的本质。

       搜狗输入的现实意义并不大，也就是说他不指望有多少人会去用。就像汽车展上的概念车一样，没人会把概念车开到马路上来，但他确实是一种理念，也是为量产车做探索的一种重要方式。

       说了半天，具体怎么用，看这里 http://pinyin.sogou.com/cloud/

2009中文菜谱网站排行之十大兵器

(文：王英雄)

    2010 年将至，国内著名的美食评论家、行业分析师们在本报的邀请下对2009年国内美食网站进行了一次大点评，我们继续坚持以服务用户，让用户满意，将最好的生活化美食网站介绍给大家的原则，希望各位美食爱好者，居家生活之能手，通过我们介绍的美食网站学到更多的厨艺，也希望美食行业的同业者能有一些借鉴！2009中文美食十大兵器马上开始…

十大兵器之首霸王枪─豆果美食网（http://www.douguo.com）
这个名称大家可能并不是很熟悉，但如果说我菜网一定不少美食爱好者都不再陌生了吧，豆果的前身就是我菜网，可以说绝对是国内Web2.0美食网站的老大，网站不仅有数万条精美的食谱，而且很多国内知名的美食家、草根美食博主都在上面开有菜地，用户也很热情。学习美食、享受生活、居家旅行之必备网站！豆果网虽然创办时间不长，但在业内外的美誉度极高，霸气十足十大兵器排行榜之首霸王枪当之无愧！

十大兵器之二劈风刀─美食中国（www.meishichina.com）
传统美食网站的大哥级站点，创办时间长而且在美食大家有一定的地位和影响力，就像行业中的老大哥。网站不仅有丰富的菜谱，还有不少美食咨讯，行业信息。针对营养和食材的介绍也是很丰富哟！同时网站还提供了类似SNS的社区以及许多周边的功能，可以称得上美食里面新浪、搜狐。美食中国沉稳持重，但又虎虎生威，称之十大兵器之二劈风刀实不过份。

十大兵器之三君子剑─美食工厂（www.stooory.com）
也是一个很不错的美食网站，口号也很招人喜欢“懒人菜谱分享”，我可是一个十足的懒人，这里的菜谱不是很多只有几百条，但都很简单易学，绝对称得上新手上路必备之入门兵器！古之初习兵器多以剑入门，君子剑的称呼也是再恰当不过。

十大兵器之四方天戟─可口网（www.keko.com.cn）
从美食菜谱搜索，到私人营养顾问，再到食材配料，社区整合，可口网可谓美食网中的一条龙，内容丰富质量较高。以私人营养顾问为主的网站形式，不仅提供了丰富的食谱，更将营养集合其中，称其方天戟毫不虚名。

十大兵器之五夺命叉─十全菜谱网（www.allrecipes.cn）
这站的名头可不小，别以为是个中文瞧不起人家，这可是彻头彻尾的一“西洋货”；十全菜谱是allrecipes.com的中文站，allrecipes.com是全球最大的菜谱网站，在日本、法国、德国等多个国家都有分站，网站主要以美食菜谱数据为主，内容丰富。夺命叉的称号给他再合适不过，国内的本土美食站可要小心啦！

十大兵器之六开山斧─美食杰（www.meishij.net）
同样是老牌的美食网站，网站创办年代之久远已无存考证，可谓美食行业的开山网站，网站不仅界面设计非常漂亮，内容也一样漂亮，称得上国内最全的家常菜谱网站，网站有近万条常见的家常美食，一定能够找到你喜欢的美食满足你的味蕾要求，开山斧的称号非美食杰莫属。

十大兵器之七浑铁棍─好吃123（www.haochi123.com）
估计网站的站长一定是hao123的学习者，无论从域名还是网站风格绝对是一个美食里的网址导航，风格很简单域名也好记，同样网站内容也相对比较单一，以菜谱为主用户上来可以找到自己想找的美食内容，虽然有些缺乏互动和社区化，但谁又能说hao123缺乏互动呢，网站好似浑铁一块，浑铁棍当之无愧！

十大兵器之八竹节鞭─翠橙网（www.517ing.com）
翠橙绝对是剑走偏锋，与其他美食网站以内容为主不同，他是全新的互联网美食电子商务模式，用户可以将自己喜欢的菜谱在线制作，然后由翠橙按您的要求制作并递送给您，完全一个用户的私人厨房，感受美食与电子商务的紧密结合让大家在美食中渡过开心快乐的品质生活。网站与众不同，但又小巧灵活，可谓之十大兵器之竹节鞭！

十大兵器之九紫金锤─蜂厨网（www.beecook.com）
网站名称很小，但实力不可小视；蜂厨网的负责人老傅好像还是国内知名的一个美食名家，自己也是切、炒、煎、炸样样精通，网站虽然内容不多，但道道精品，而且也有一些知名的美食爱好者驻阵。同时网站不定期会搞一些小的活动，如果你有好的厨艺可以去露一手，没准还能获奖呢！称为紫金锤也在情理之中。

十大兵器之十伤心箭─天天美食（www.ttmeishi.com）
虽然被封为伤心箭，倒不是指内容让广美食用户伤心，而是天天美食绝对也是中文美食站的一个重量级网站，以美食为主要内容的天天美食，经常受到各方面美食用户的喜欢，估计反而是竞争对手的其他网站看到这样的敌手要伤心啦，至于我们用户来说，有这些好的美食站还不快去偷着乐，伤心箭就归他了！

    其实国内的美食站何止以上十家，中华美食就像功夫一样博大精深，不仅我们喜欢，现在美食也已经国际化了。中文美食站也将承担起展示中华美食文化的重任，对于我们普通的用户这样的站越多，我们越开心，至少不用再为学习做菜，交流做菜发愁了！

 从”斑马人”UU的网络走红看事件营销新发展

“一个女漫画师UU，她创作了一系列斑马人漫画。她自喻是她漫画中的那头可爱又憨厚的斑马。可是在有一天，她发现自己失去了灵感，于是，她决定花费10个小时的时间，自己去这个城市寻找”。

近日，这组全程曝光美女漫画师UU十小时打车隐私的视频迅速红透了网络。在这个事件中，“美女”、“隐私”、“寻找灵感”成为事件的营销成功标签。“斑马人”UU本身虽然宣扬自己是一头敢于素颜、只有黑白色的小斑马，但确是个不折不扣的美女。美女愿意把自己的隐私公布出来，并通过视频的形式和网友进行实时的全程沟通及分享，必然会引起网友的关注。此事件在一段时间内迅速在网上蹿火，优酷、Ku6网的几个相关视频，浏览量高达上百万,在天涯和西祠、chinaren社区，也聚集了很多网友，人们开始不断在这些视频中寻找UU的真正意图。

当然，这并不是个偶然事件，聪明的网友从一开始就判断这是个事件营销，在视频画面中出现的产品、斑马人漫画均被网友猜测为隐性广告，一时间引发了热烈的探讨。而直到几天前放出的最后一段视频中，大家才发现，这个事件的主角，原来是陪伴着女漫画家UU度过10小时的联想新上市的U350笔记本电脑。

在人们已经习惯了把网络炒作当电视剧看待的年代，这个策划应该说是非常成功。互联网时代的营销绝不再是搭台唱戏。“斑马人UU”事件的创新之处，在于它 全程采用视频直播的形式，是一次完整的视频营销：10小时UU出租车事件，全程在酷6和优酷网上进行直播，并开通聊天室，方便网友们之间的交流、以及网友与UU的交流； 通过打出租车、环城、漫画、视频中出现的几个事件、笔记本电脑，让都市人得到共鸣，并巧妙的将产品植入其中。 事件不只吸引了网友的关注，并同时吸引了广播电台的关注。事件当天，北京1039广播台曾经报道了这一事件，事件之后传播的“斑马人黑白哲学”，引起了网友们对于真实生活的强烈共鸣。

相比联想之前“红本女”的事件营销，我认为“斑马人UU”事件无论从内容策划上、媒体平台的运用、对目标用户心理的把握，都是非常成功的。（有好多专家认为红本女并不成功（包括和菜头和Sonia都认为这并不成功）。

虽然从新闻性上来看，10小时的打车事件，未免太过张扬，从一开始就招来炒作的嫌疑，并且，10个小时的全程视频，对观众看视频的耐心，也是场考验。但是，策划者非常聪明的运用了视频营销，而视频的传播效果，通过一段时间的累积，合力慢慢显现，无疑为事件的话题性增加了更长久的生命力和关注度。好在策划者又巧妙的将“斑马人”引入白领更加聚集的开心网，借此聚拢所谓的斑马黑白哲学的粉丝，虽然现在还不可得知推广的效果，但对于以白领为主要对象的产品推广来说，至少从用户群的契合度来看，还是对路的。

笔者觉得有点遗憾的是，几段视频虽然有不错的创意，但节奏有些拖沓，缺乏引爆点。就像文艺片和商业片对比，观众还是喜欢先把文艺片收藏了，然后在第一时间看看商业大片，放松放松。

百度全面放弃竞价排名的原因

百度自从推出“凤巢”系统以后，我认为百度要全面放弃竞价排名就是只是时间问题，但是没想到时间会这么快。今天得到消息，百度将自2009年12月1日起全面关闭竞价排名。

先来看看什么是竞价排名，竞价排名可以说是百度成功的最重要的产品，在凤巢之前，他几乎是百度收入的全部。百度也正是依靠竞价排名才得以上市的。

竞价排名显著的特点是，将推广信息放在搜索结果左侧，也就是在搜索的结果上面加入推广信息，推广信息完全依赖于企业主出的价格，价格最高的在更上面。且竞价排名是以点击计费的，客户每次点击，企业主都要支付百度0.1元以上的费用。

但随着时间的流逝，百度竞价排名的问题逐渐显现。百度在今年推出了“凤巢”系统。什么是“凤巢”? 可以把“凤巢”系统理解为百度搜索推广系统在竞价排名基础上的升级版。主要提供了更多可管理的推广位置、更多可推广关键词的选择空间。也就是说，凤巢能够比原有的竞价排名更精准的帮助企业主找到他需要的客户。

据说百度凤巢上线以后，大受企业主的青睐，短短几个月，就有70%客户从原有的竞价排名转到了“凤巢”。这完全超出了百度原先的预计，没有想到企业主对凤巢的“喜爱”程度如此之高。于是百度把原有的计划提前。将在2009年12月1日起全面关闭竞价排名，取而代之的是百度的“凤巢”系统。

总结百度全面放弃竞价排名的原因，有以下几点：

1、短期看会对百度的收入产生影响，长期看是有益的。

从短期看这样做会对百度的收入产生影响，但长期看，这是非常有益的，既可以留住用户又可以留住企业主。再一个从收入来看，百度的压力并不大，该到了一个潜心做用户，而不是捞钱的阶段。在加上竞争对手的最近动荡，这正是百度捞用户的好机会。

2、竞价和凤巢两个版本同时存在不利于客户的管理

企业主要同时维护竞价和凤巢两个平台，在一定程度上增加了企业的维护成本，不利于推广效率的持续提升，这样做非常有利于客户的管理。

3、推广更加深入的精准营销

“凤巢”并不能简单的理解为只是对竞价排名的升级，实际上他还有很多新功能，他从技术增加很多自动识别和匹配技术，让企业主的推广信息真的呈现在他的用户面前。这是更加深入的精准营销模式。

对于百度这个依靠竞价排名起家的公司来说，关闭竞价排名相当于一个时代的终结。而他的“凤巢”将会为其带来一个全新的时代。

李开复走了，难道谷歌就开始作恶了吗？

（文：王英雄）

    昨天去妹夫的店里，他们要买台笔记本，我用他们的PC准备上网看看。结果一打百度，居然跳到了谷歌上。奇怪，一定是有人做了手脚，估计是恶意插件。用数码相机拍了一段视频。以下是视频的截图，不太清楚，请大家海涵。

只要在地址栏上输入百度，先显示一下百度（延迟不超过1秒），

然后就被导入到谷歌上
只要在地址栏上输入百度，先显示一下百度（延迟不超过1秒），

然后就被导入到谷歌上

以下视频是我用数码相机拍摄的

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   Google是一家我比较敬重的公司，其原因就是Google的理念。Google的免费理念，为很多人带来方便和实惠；Google尽可能的开放了API供程序员调用；Google重视对国际规范的支持，不像另一个巨头微软单独搞IE的标准。等等，这都是Google值得最重的。

    当然这里面最最令人佩服的是Google的不作恶理念，2004年Google上市之时,Google创始人佩奇在写给股东的公开信中提出了“不作恶(Don’t be evil)”的经营理念.他的目标是“整合全球信息,使人人皆可获得这些信息并从中受益”。

    我一直沉浸在这样一种对Google的支持和信任中，认为他不会同流合污、出污泥而不染。可是看到这样的一个事件，我认为我错了，谷歌走了很多的本土化路线，难道这是其中的一条？直接抢人家的用户，而不是通过更好的功能吸引用户过来？

    我会在最近几天再去那里，找找看看他的原因（昨天去的时间太短，还没来的及找原因），也有可能是这个事情谷歌并不知道，是某些人为了拿推广费而做的。不管怎样谷歌都是有责任的。

联想商用技术发展论坛的“三个解决方案”

联想商用技术论坛是由由联想集团发起，每年秋冬季举行。主要是探讨PC行业未来商用技术和发展趋势为主要内容。去年12月份第一届联想商用技术论坛在北京召开，会上，联想首次推出面向商用技术发展的“CEMS理念”（C-Cost，E-Efficiency，M-Management，S-Security），即在公共计算、企业计算和个人计算三大领域，不断提供品质卓越的产品和服务，满足用户对成本、效率、管理和安全的需求。

今年10月20日，第二届联想商用技术论坛在北京召开，论坛主题为“变局思变”。会上微软、Intel和AMD等多家IT业界与联想一起，向用户展示了商用技术领域的最新成果，描绘商用计算的发展趋势。在这个会议上，联想根据现有的几大重要用户群提出几个核心解决方案值得大家关注，我们来看看联想是怎么来服务于客户的。

针对高端商务用户的解决方案

对于高端商务用户而言，从IBM继承来的ThinkPad一直是高品质的代名词。在交付用户之前，ThinkPad笔记本要经过一套被称为“拷问试验（TORTURE TEST)”的极其苛刻的测试，比如，在键盘上洒下咖啡，测试防水性能；在140度的高温到零下20摄氏度的低温之间，测试稳定性；从一米二的高处掉落来测试机身坚固性。不管是“APS主动硬盘保护技术”， “镁制防滚架”、还是“应急与恢复系统”，这些创新技术都确保了联想ThinkPad的高安全性。

 大卸八块的本本

镁制防滚架

各种配件样式

今年，联想的ThinkPad旗舰新品T400s首创了指纹开机功能。用户可以用刷指纹代替以往的电源开机按钮，快速进入桌面系统。细微的技术创新，帮助用户避免了时间的浪费。

除了在产品技术上的革新，联想通过与合作伙伴的合作，从硬件到系统不断提升产品性能。不久前，通过与微软在技术设计和产品研发方面的密切合作，联想发布了“Windows® 7双E认证”。它不仅能够运行Windows® 7、还能帮助用户从新的操作系统中获得最大价值。比如，经过“双E体验”认证的Think电脑，在Windows 7下的启动速度大大快于在Windows XP 或Vista下的启动速度，最大提升幅度可达57%，关机最快只需5秒钟。通过一系列先进的性能优化功能，ThinkPad电脑帮助用户极大地提升使用效率。

除此之外，通过“双E认证”带来的技术优化使ThinkPad电脑能够更便捷快速的使用和维护。

针对中小企业用户的解决方案

针对中小企业的两个重要问题，一是成本问题、而是管理问题，联想采用不同的方式来完成。

联想携手金蝶、新东方、思科等上游合作伙伴，免费为用户搭建了一个涵盖众多应用的技术平台，节约用户的财务成本和学习成本；联想通过渠道商的认证，建立战略合作商，提高渠道商的服务整合能力和方案提供能力；同时，通过与合作伙伴建立一个培训体系，解决用户买得到，但用不好的问题。用户不用额外花费，就能从联想众多渠道合作伙伴那里获得“一站式”解决方案。联想通过与合作伙伴的配合，将联想产品解决方案的成本降到了最低。

针对中小企业普遍缺乏资深的IT人才的情况，联想量身打造了专属SMB市场的办公服务器，它可以充当文件处理中心，进行文件Web发布、共享、存储、备份等应用，而且只要普通员工就能轻松驾驭，实现了对企业数据的便捷管理。为了使用户的软件应用更加便利，联想扬天通过“成长引擎”这样一个友好的界面，把各类软件进行了统一管理。用户可以轻松地调用在线企业管理系统、e企学吧等各种软件。

可无工具拆装的扬天A系列机箱，对硬盘、

光驱、扩展卡等进行安装维护非常方便。

联想网络数据仓N200，其实是一款小型的NAS浏览数： 次 归类于： 未分类 — 王英雄 @ 11:02 评论（0）

微软，你的MSN稳定比发Win7更重要

（文：王英雄）

    这最近几日几乎全部IT媒体都被微软调的团团转。为啥？因为微软要在10月22日全球正式发售Win7，各家媒体都暗地里忙着做专题准备活动。微软一直是科技圈投放广告的最重要的公司之一。美国总部对这事盯得紧，中国微软头头们自不会怠慢，头头们不懈怠，媒介自不会偷懒，媒体的销售们自然订的更紧；编辑们自然也就团团转了。

    而我们最常用的MSN最近几日也不太正常，不是登录不了，就是登录后总掉线，跳来跳去的，一会上线一会掉线的，这几日就没怎么安生过。项立刚受不了MSN这洋罪，决定《把我的MSN彻底关了！》。我也想关，但是因为上面的联系人太多，没办法，只能天天跟MSN怄气。

    一个产品，不好用，并不可怕，我们可以换另外一个产品用。但可怕的是一个产品不好用，还必须要用他，天天受罪，天天怄气。MSN就是这么个产品，当然，这种产品绝非只有msn一个，还有很多，比如国内某脑残开发的产品。

    Win7在老外眼里，是个非常非常重要的产品，不过那是在国外的微软，不是中国的微软。中国的老百姓有多少人关心Win7吗？大概除了几个发烧友之外，没几个人吧。当然还有一些重要的利益相关者。他们是非常关心的。

    回头说说，MSN竞争对手腾讯，依靠一个小QQ，已经是世界上IT业界市值第三位的公司了。我这里不是在吹嘘QQ的好。而是再说微软在中国的战略确实有问题。

    为啥MSN经常掉线，还是微软不重视，我就不信，如果微软真的重视MSN的掉线问题，会做不好。世上无难事，只怕有心人，特别是这种微软这种巨无霸公司。

    在中国Windows的现状、还是以卖给政府、大企业和OEM为主吧，又不是在国外，windows主要是卖给普通用户为主。这种大规模的市场活动有多大成效？我看寥寥。倒是MSN这个产品实实在在的是用户的体验。做好MSN，做好这个有巨大挖掘潜力的产品，把MSN服务器搬到中国来，采用一些业内通行的做法，保证MSN。这样做可能更得民心，更能获得用户的好感。

    微软，你能明白我的意思了吗？

返利网站的商业模式

    我是比较喜欢探讨商业模式的。有人说在互联网这个时代，好的商业模式意味着成功的一半，我的评价虽然没这么高，不过反过来说，没有好的商业模式，一定是不容易赚到钱的，也就是通常意义上的不成功。好的商业模式是成功的必要条件，但绝不是充分条件。

    未来几年的中国互联网，两个重要的涉足点，一个是和无线、3G有关的产业，另外一个就是电子商务。我在这里谈谈在电子商务领域一个重要的商业模式——返利。中国互联网企业的两个巨头都在做，一是腾讯的返利（fanli.qq.com）二是网易有道的 fanxian.163.com).由这两家在做，估计几家小的返利网站都活的不太舒服了，据说有个叫 51fanli.com 是这个圈内最大的，当时腾讯想收购他们，最后没谈拢，腾讯自己去做了。腾讯和网易开始进入这个业务，其他小网站生存起来都很困难了。

    腾讯和网易开始进入这个业务，也说明这个业务是被看好的。这个商业模式真的很有钱赚吗？

    昨天我要去当当买书，我知道腾讯有这个返利网站，去体验了一吧。（为什么不去网易，网易没有QQ的提示）。先登录腾讯的返利站点，然后根据向导去当当。导向的地址没有任何后缀，就是首页（www .dangdang.com），腾讯和当当是怎么通讯的？作为一个疑问，稍后再说。在当当下过订单后，腾讯的返利还没有提示，又过了大概5分钟左右，QQ提示“您有一个返利订单”。拿出招行的专业版支付，一共59.4元，腾讯返利是89点。先不管89点是做什么用的，反正没返利，书还是要买的。

购物过程中几点想法：

1、还是网银的老问题，换浏览器，丢失cookie，重新登录，IE老有问题，所以我在IE、搜狗浏览器、chrome间切换，问题多多，就不详细描述了。

2、花了接近60元，获得的返利只有89点，按照腾讯的解释89点等于89分，返还比例为1.5%。比较恶心的是，腾讯的89点是不能取现的，看了一下使用方法，需要到某个额度才能提现，稍多一点可以去买QQ会员，实际作用不大。

3、腾讯和当当如何通信的，应该是cookie的作用，也就说，你只要是从腾讯过去到当当，当当在一定时间内保持了你的cookie。也可以这样认为，如果你有过一个从腾讯到当当的操作，即使你关闭浏览器后再打开浏览器，直接上当当，也算是腾讯的返利。

关于商业模式的可行性，几点想法：

1、腾讯看中这个市场，小网站基本没戏了，像51fanli.com 赶快转行或者关门，别硬撑了。

2、这个市场有多大？很大，电子商务是未来的趋势，将来越来越多的人从网上购物，网上的便捷和便宜是所有用户都喜爱的，我身边有很多这种例子，从一个从来不在网上购物的用户，当他发现网上购物的好处以后，他们基本上天天去泡淘宝。这种例子很多，举不胜举。大趋势没问题，那对应的返利站点市场都是在增大的。

3、这个市场有多大？很小，这里说的很小是局限在这种B2C模式的返利站点需求规模很小，电子商务分为B2B和B2C。在B2B里有多少人通过返利来购买呐？少之又少。

4、腾讯本身有没有戏？我认为这要看他的目标是什么，如果一年赚个几百万，小意思，可能早就达到了，但是和腾讯这么大的投入来比，这点投入产出比不够，有精力腾讯可以去做其他的会更赚钱。（参考时间机会成本概念）

5、返利是从已经非常微薄的B2C利润中，像挤牙膏皮一样，再挤一点出来的利润返给用户和推广商。比如刚才我购物的那个案例里，我60元买到的是3本畅销书，当当为此要付出、直接成本、快递成本、和给腾讯返利的回利益，虽然我不知道当当除了1.5%通过腾讯返给我之外，还要给腾讯多少钱。但我知道这中间的利润很是稀薄。

   钱再少也是钱，比广告费强多了。

6、腾讯返利靠者克扣用户获得利润。比如在我刚才那个案例里，从当当返还的89点（0.89元），我是不能提现的，只能攒多了买QQ会员之类的服务。相信像我这样用一次就不再用的客户有很多。腾讯可以从这样持续的用户中获利。

7、返利对于用户的吸引有大？买个100元产品才有1.5元的还不能马上兑现，返利就像超市积分，积分这东西都是可有可无，一个常年超市积分用户也就是在年底的时候换个牙膏、肥皂之类的。返利也差不多，有吸引力，但有限。

8、京东和新蛋在腾讯返利的最高价都是42元，不过消费要到10000元以上的订单才可以。对用户有吸引力吗？我想一般用户买10000以上的产品的时候，对于是不是能便宜42元是不怎么关心，关心可能是质量、功能、品牌之类的问题了。

9、估计现在有大量的用户，是在某个网店看好价格后再去腾讯返利网站登录，并取得返利的，这实际上是对原有B2C网站利益的损害，B2C网站会这样坐视不顾吗？

10、分析来分析去，返利网站的本质是导购。这又和媒体差不多了。

    看来返利这事的商业模式比较复杂了，很难说是不是一个好的商业模式，因为有具体的商业讨价还价在里面，这有些传统商业模式的味道。同样的两家餐馆，一家经营有方，赚的满盆翻，另外一家不善经营，关门大吉。这个事情的核心已经脱离了互联网，是实实在在的线下商人的口舌之争。

    电子商务，重在商，而不是电子（互联网）。只是商人多了一个和原来完全不同的渠道而已。（文：王英雄）

我也说说“商业模式”

京东模式靠谱吗？

为什么AMD要去做游戏定制本?

Intel和AMD的战争一直没有停止过，摩尔定律还在发挥着如预言一样的效应。CPU改进的同时，单纯的CPU速度提升已经不再像原来的那样产生轰动的效应。还有一个问题，自从三年前并购ATI后，AMD早已成为能够同时提供CPU、GPU和芯片组的硬件平台厂商，AMD的这个硬件平台俗称为“3A”平台。这是与Intel极大的不同之处。

两大CPU巨头也在找其他的方式来推广自己的产品。前几天，AMD、华硕与盛大游戏在北京举办了主题为“巨擘携手酷游蓝海”的战略合作发布会，正式推出为《永恒之塔》游戏用户量身定制的“华硕 AMD K系列永恒之塔至尊游戏笔记本”，这是AMD、华硕与盛大游戏三强联手的一次深入尝试。是为了满足消费者对个性化与差异化移动应用需求。打造游戏核心硬件、笔记本电脑和网络游戏运营的全产业链合作模式。

其实在这次和盛大之前。7月份AMD就曾经和惠普、腾讯游戏，联合发布了一系列三强合一的游戏本，率先提出了“游戏定制主题笔记本”的新概念，让网游玩家拥有游戏专用笔记本。

AMD为什么要去做游戏定制本？

首先：从产业链上来说，在笔记本上彻底发挥”3A“平台的优势。AMD早就可以为电脑提供作为核心硬件的“3A”平台了，而且这个”3A”平台也在市场上形成了“擅长游戏”的印象。在国内，AMD在DIY渠道和台式机方面，已经相当强了，完全可以和对手在市场上平分秋色。但在笔记本方面而言，AMD的市场则急需拓展。所以，AMD就要最大化自己的长项，通过PC厂商卖笔记本将自己“3A”平台的游戏优势彻底地发挥出来。游戏是最能够展示本本性能高强的。一款笔记本性能好不好、CPU和显卡够不够强劲，通过游戏能够最全面的反映出来。AMD如何来展示他的产品好坏，通过这样一个三家联合活动就能够淋漓尽致的表现出来。当然从游戏厂商来说，他们也愿意让更多的游戏“内置”到笔记本里，这样他们的用户会更多。

再一点，AMD联合其合作伙伴们率先提出了 “定制化主题游戏本”的概念，针对网游细分市场这个新蓝海，抛弃行业同质化与价格战，在技术和应用双向层面寻求解决之道。为某款游戏为主题的专属定制化游戏本，在之前没有出现过，通过一项网络的调查佐证这种开拓尝试在用户端受众面的接受程度。在参与调查的110多万网友中，有超过94%的人表示：在同等价位同等配置的情况下，更加倾向于选择定制化游戏笔记本。而此次推出的“华硕-AMD-永恒之塔至尊游戏笔记本”针对大型3D网络游戏，拓展到了更广泛的用户群体，影响力进一步增大。

一个新的概念在IT市场上成为主导，和产业与用户的关系密不可分的同时，必然会经历一个量变到质变的过程。从笔记本市场开始存在同质化和价格战起，就决定了必然要寻求一条有效激活市场的全新发展之路。回到PC产业上来说，其发展速度总是超出预期。而“以消费者为中心，从消费者的应用体验出发，以出色性价比带来极致的使用感受”的原则也始终无法忽略。从这个层面来讲， “定制化主题游戏本”概念的提出，是AMD与其合作伙伴对在“新蓝海”上的一次突破。在使得资源得到有效利用的同时，又充分满足了用户的使用需求。

第三点，跨界战略合作更深层次的趋势。基于整个产业对这个“主题定制游戏本”概念的共识，AMD、华硕和盛大游戏通过此举，在产业创新和消费需求的推动下，从而加速这个由“量变到质变”的过程。这个“质变”的趋势就是，定制化主题游戏本将打破传统的时间与空间障碍，迅速成为PC产业的新主流！在未来，他们与将新蓝海共生共长，成就PC产业的新格局。

第四点，在电信市场上，特别是在国外的电信市场上，定制机一直是主要市场。（中国电信市场的定制机也正在随着重组完成和3G发牌一步一步强大起来）定制机产生的原因是因为产品链上下游需要对用户提供全方位的服务的要求。这就不难理解AMD为什么要联合PC厂商和游戏一起来做定制本了。在这之前的这样的服务是割裂的，上游厂商就是提供核心硬件的，他们不去关心下游厂商的应用，他们只会拼价格战、性能战。PC厂商想的就是怎么多卖本本，至于本本里那些应用，他们也不关心。游戏厂商想到的是怎么将游戏装到客户的机器上。这次几家厂商的联合，正是来解决这个综合问题的，给客户创造更多的服务，也就意味着他们获得更多的附加值。

由此可见，在下一阶段时期，AMD针对“定制化游戏笔记本”这个策略，还会有更多的“专属游戏定制笔记本”陆续推出来。产业发展向前的大势难以抗拒，随着越来越多的OEM厂商以及产业合作伙伴加入进来，定制化的游戏笔记本市场也将更加趋向主流。(文：王英雄)

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新浪首页改版了，主要体现是”视频上升、博客下降”的思想，原有的首页第一屏中部的”博客”全部取消了，取而代之的是”视频”，原有的博客内容不知道调整到哪里去了，分散到各个栏目中了吧。

具体的页面，我不抓图了，大家自己看吧 http://www.sina.com.cn 。
不知道为什么这样改版，也许是陈老大认为视频更加重要，博客的热度已经过了吧。
我对这个改版非常不能理解，因为对我来说，我很少看视频，一是速度，二是不方便。打开一个视频从连接到播放，时间很常，而且需要开声音，上班的是谁能开个耳机和音箱看视频呐？还有不太方便的是，不能快速浏览信息。看一条新闻或者博文，不感兴趣的可能就是看看分标题和重点文字，几十秒或者几秒就可以完成，而看一条视频，这些都不合适。

改版对于所有大网站来说都可以用”痛苦”来描述，因为不改的话，时代在变，热点在变。改版吧，老用户总是有这样、那样的习惯。痛苦的程度可以用”失去的用户有多少，新增的用户有多少”来衡量。不习惯新页面的用户就失掉了。我是那种不完全失掉的用户，但是我每天都看的这个原博客区域的文章PV都失掉了。当然新区域会因为视频展示而增加用户。
我想这次新浪首页改版肯定是痛苦的，因为很多原有的东西改没（不是换个地方）。好多老用户的习惯都必须去改一改了（改用户习惯以为用户的流失）。新的视频用户会有很多吗？也许这是新浪要进攻视频的标准，当年新浪首页改版，把博客提到了很重要的位置，然后就打败了博客网，难道这次想故伎重演打败视频网站？拭目以待了。
在这里问问诸位看官，你习惯新浪的这次改版吗？