1、方舟子PK众名人
方舟子在博客里公布了 《新语丝网站2011年十大新闻》 http://t.cn/z0eUHaJ ，按事件发生的顺序分别涉及朱学勤、肖传国、中南大学校长黄伯云、“包小三小四”院士候选人段振豪、饶毅、贺卫方、原中国农大校长石元春、李开复、“烟草院士”谢剑平、罗永浩。在贺卫方事情之前，方舟子是我一直比较敬重的一位不畏强权的独立公众人士。但从贺卫方开始、一直到李开复、到罗永浩，我觉得确实有些偏执狂，不能说他做的不对，比如贺卫方的论文问题，我相信方舟子的调查是正确;李开复已经决定修正其自传中的夸大成分;再比如老罗的办学问题，完全是一张白纸我也不相信。
但这方舟子的自己的屁股就不一定这么干净了，最搞的是这张图 http://weibo.com/1672013937/xELEqFOiB
方舟子在我心目中的地方直线下降，有的时候我甚至怀疑老方的动机和做人的风格，甚至怀疑他的那些对中医的认知，虽然我是一个坚定的中医伪科学论者。
方舟子跟贺卫方、李开复、老罗的对战，是人品的一次失败的战斗，不管你揭露了多少假的东西。这个道理就像费德勒和纳达尔打球，最后只是你的喜欢决定你对球员的看法。
2、罗永浩跟西门子
罗永浩跟西门子死磕的事情前因后果我在这里不详述了，不知道观众自己去微博上看。老罗在这个战斗中以完胜获得了全面胜出。以至于我很怀疑是西门子给了方舟子钱(都是“子”字辈)，把方舟子搬出来让老罗无暇以对。
这个事件正在变为营销界的教学案例，社会媒体形态正在从单向的灌输形的(比如电视、广告)变成互动的个人媒体为王的社会化传播(博客、微博的出现)。
西门子这个百年企业在中国离倒闭不会太远了(冰箱事业部)，老罗的人品却极大的爆发，不知道媒体给免费给老罗英语做了多少免费宣称。
3、李国庆PK大摩女
李国庆是当当网CEO，大摩女指的是摩根士丹利的工作人员，两人因为利益问题在微博上开骂。详情见：http://business.sohu.com/20110119/n278963323.shtml 。
李国庆是真汉子不装X。当当网的这次营销做的不错，据说这事给当当带来不少的流量，各个媒体免费给当当网做广告了。
4、麦田跟韩寒
麦田曾经是我敬重的博客之一，他曾经在2005-2007是互联网上最著名的博客之一，后面又自己做了蚂蚁网，蚂蚁网做失败后，他去了百度做某某事业部总经理，年初辞职，今年赋闲在家(个人没有公布其去向)。他最近连续写了几篇质疑韩寒的文章(简单的说，通过几万字的文字来证明韩寒背后是一个团队在炒作和操控)。以至于韩寒都耐不住性子写了一篇回复《小破文章一篇》 http://t.cn/z0e7hEg
对于这样的结论，我是彻底不信的，谁要有这么好的文笔和思想，他就是韩寒;干嘛要去替另外一个韩寒写文章，让别人出名。能写出这种文字的人，一是文笔上没必要当枪手，二是思想上没可能当枪手。
我对这个事情的认知 1、麦田赋闲在家是在没事干，找个名人骂骂，好继续出名。IT 圈他已经够出名的，这次连公知圈、文艺圈一起出名。2、媒体实在是无聊，搞几个名人打架，这样自己也有的写，看的观众沟通，PV有增长，自己好交差。(文：王英雄)
]]>好吧，现在回到我今天讲的主题上来，说说我发现的一个定价上的小细节：
昨天去一家美发店剪了剪头发，发现他们店里的办卡打折卡是这样写的：
1、办理500元的会员卡，打9折
2、办理1000元的银卡，打8折
3、办理2000元的金卡，打7折
4、办理5000元的钻石卡，打6折
这家店店铺面积不大，因为跟老板很熟，了解了他们的基本情况之后，跟他提了个建议，
建议他可以把办卡打折变成办卡送现金活动
1、充值500元送50元，办理550元的会员卡
2、充值1000元送200元，办理1200元的银卡
3、充值2000元送800元，办理2800元的金卡
4、充值5000元送3000元，办理8000元的钻石卡
这样做有两个好处：
1、让顾客能够感觉到真正的优惠，“送钱”的感觉当然不一样。
2、不要让顾客感觉到你的产品是可以打折，要不顾客会在不办理会员卡的情况下，要求店家直接打折，打折卡就失去诱惑力了。
]]>当年凡客成立的时候，我其实是看衰派，不过凡客磕磕绊绊走过这么几年，我认为凡客已经是成熟的公司，再也不是大浪中的小帆板。
我们回头看看中国的互联网企业，有很多经历过重大破折，网易当年上市后，股价跌破1美金，被纳斯达克警告退市，后来做了游戏，再后来就是丁磊成为中国首富。
当年搜狐上市后，在2001年，互联网泡沫破裂，虽有人都认为搜狐撑不下去了，现在回头再看当年卖掉期权和股票的人都亏了很多。
我认为对凡客这种企业来说，核心要看他的价值，我认为凡客已经有自己的品牌，而且正在使用网络品牌到线下的延伸。这个品牌的价值就非常高，这不同于京东和其他电商。
凡客确实遇到了问题，而且可能正在长征中过草地、上雪山，反围剿是失败了，但仅仅是战役失败，离战争失败还有很远。
我在这里力挺陈年，并不是我跟陈年或者凡客有什么利益上的往来。我认为陈年作为屡次创业的先生，我们应当尊重，应当敬畏。他是我们所有互联网创业者的典范。
好吧，力挺陈年，力挺那些在创业路上的创业者，力挺在电商寒冬中的穿着单衣的创业者，虽然这个寒冬要比预想的早的多也寒冷的多。
]]>比较有代表是：
A、淘宝分拆出一淘 www.etao.com)，做购物搜索(还包括之前的网易有道购物搜索)
B、美丽说 www.meilishuo.com)和 蘑菇街 ( www.mogujie. com )，做购物分享社区
C、团800 www.tuan800.com) 和 聚淘 www.jutao.com)，做团购导航，包括百度团购和360团购
D、最淘 www.zuitao.com)做优惠券
E、51fanli www.51fanli.com)和 QQ返利、有道返利 做购物返利
F、购物导航网址站
我分别说：
第一类：购物搜索，购物搜索不是什么新鲜玩意，搜索老大Google在很久之前就做过购物搜索，但一直没成功。国内的有道也一直在做，也没做出过什么成绩来。究其原因，我认为有两点非常重要 1、所有的B2C网站都极不配合，前一段时间京东跟一淘间的封杀站带动了所有B2C都在封杀一淘。 2、购物搜索有价格实效性和隐形价格等问题(快递和折扣等)，所以购物搜索是个极其复杂的搜索。 3、现有购物搜索体验极差，无论是etao、youdao、google。标准搜索流程是三步流程 输入关键词—》给出列表—》直达需要的网站，而购物搜索都是五步 输入关键词—》给出商品列表—》选择商品—》给出结果列表—》到达网站。垂直搜索体验好参看去哪儿 www.qunar.com)。所以我认为购物搜索暂时没戏，除非有解决以上两个问题的方案出现。
多说一下我对于一淘的观点：1、没看出一淘的核心竞争力(搜索or社区or导购?)2、陷入淘宝太深，没有拔出来，所有推荐都是淘宝优先，如果我做一淘我一定是B2C优先，弱化淘宝 3、总的来说不太看好现有的一淘，当然时间是说明问题最好的答案。
第二类：美丽说和蘑菇街，两家网站方向和用户群基本一致，虽然略有不同，但他们俩是绝对竞争者。这两个网站都选择了一个非常好的切入点，网购里尤以服装类为大头(3c虽然销售高，但利润可怜，服装和饰品利润最高)，而服装类里又以女装为大头。他们都想抢占这个最好切入的市场。我比较看好这个模式，现在对于他们来说只是时间问题，用户习惯慢慢养成的问题。
第三类：团800为代表的团购导航，团购未来只会剩下的不超过5家，所以团购导航并不存在。参看我我四月份写《团购危机》和6月份写的《替团购网站算算账》。何况这个行业真正的老大是百度团购导航和360团购导购。对团800来说，他们需要的是突围，团800做了一个新网站 淘800 ju.tao800.com)用来模仿 淘宝聚划算 ju.taobao.com)，连域名都模仿的这么像。
第四类：最淘的优惠券模式，优惠券这个所有电商都又爱又恨的产品。爱之可以带来流量，恨之砍掉利润。从长期来看，用户有需求，电商有供应，可以到达一定的平衡点，短期看电商市场的浮躁和用户对于网购的不理性，都造成了优惠券平台不利的影响。如能够坚持下来，未来会一片天空。
第五类：购物返利，腾讯在做，网易也在做。但是这个市场一直不温不火，为什么?道理很简单，返利时间过长，每一次购物的返利要1个月以上才能到达用户的账号，且返利并不高。我的判断这个市场需求和市场都会有，但想把他做的很大，很难，或者说基本没戏。(返利时间至少一月是因为，购物之后的退货等等问题，至少要确认用户真正消费后，才能返利给网站，网站才能返利给用户)
第六类：购物导航网址站，代表网站 http://www.2345.com/netbuy.htm ) 和(mall.360.cn)，这是资源性市场，当年几个网址站的成功者，hao123.com 和265.com 都是因为背后有大树，现在做购物导航网址一样，基本上是 腾讯、360、百度、搜狗 几家的拼争，其他人做不了。
除此之外还有几个购物导航网站，比如白鸦创业的项目 逛 www.guang.com)，现在只是几个简单的页面，估计是为了体现自己的想法，先做了一个静态的页面，供大家参研吧。再比如一家网 www.yijia.com)是个大杂烩，我基本上看不懂。
还有很多人说做无线上的购物导航，我认为基于信息类的产品一定要先做好pc端的产品和用户，再去发展无线的用户。pc是本，无线是末，不能本末倒置(工具类的产品除外)。
另外，我一直在考虑做一个不同于以上至少所说的购物导航，有兴趣的朋友可以一起聊聊，所说定有一起创业的可能性。
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]]>前几日老罗罗永浩在微博上跟西门子开战，虽现在还没有定论，但是只要老罗坚持，这个事件会一直发酵下去。
1、 罗永浩VS西门子冰箱门的经过
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这部分我不细说了，看老罗 @罗永浩可爱多 的微博即可
也可以参见 @我是林春雨总结的大图 http://weibo.com/1687295032/xtD0HbsuA
还有这篇文章，可以共大家参考《罗永浩的微博战争：教你如何做危机公关》 http://www.domarketing.org/html/2011/pr_…
事情至今没有结束，在昨天晚上放出的老罗的《2011年老罗保利剧院演讲》 http://t.cn/S7td5f 表示这件事远没有结束，他会接下来继续进行行动(可能是去西门子大厦门口砸冰箱)直到西门子给一个满意答复为止。
2、至今为之产生的影响
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a、大量用户观看了西门子冰箱关不上门的视频。
b、大量高粉丝的用户的转发，造成了更大范围的传播。
c、电台和电视台在社会热点报道中持续跟进。
d、大量的营销人员把这件事当做负面案例，做为宣讲。
e、事件一天没有结束，发酵会继续持续。
这场战争，无论如何西门子都是绝对的失败者，后果可能很严重(这点西门子管理层可能还没有意识到)。
轻者更换公关公司，更换公关主管，重者中国区老大的位置都可能不保。股价的损失是显而易见的。
3、 国外的著名案例
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这件事在中国虽然是第一起，但在国外已经发生过类似的事件。在《创新推动者》这本书里，描述这么一个事情，这个事件称之为《美联航吉他门》，事件的主角是两个人，一个人是戴夫(Dave Carroll)在这事情之前是个没人知道的小人物，另一个是世界上最大的航空公司之一的美联航。事件是因为戴夫乘坐飞机托运吉他，被摔坏了，而且赔付金额很少，于是恼怒的他写了一首“美联航摔坏吉他”的歌曲，没想到这首歌曲在传到 you-tube后，被网友疯狂追逐，随后《洛杉矶时报》和 CNN都进行了报道后大概有700万看过了这个视频。随后的调查显示，因为这个事件，大众对美联航的好感度从 39%下降到27% ，厌恶度从 18%上升至23%。(如果换算成品牌价值损失，是按照亿为单位计算的。
4、 事件之后的影响
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“西门子冰箱门事件”将会作为一个微博时代营销案例的代表，也会成为众多营销案例的范例(当然是负面案例)，甚至会当写出教科书。正像老罗说的他提西门子想过最坏的一句话“从前有个冰箱品牌叫西门子”。
对于西门子来说，其实很能理解他们为什么会这么做，因为在一个企业里客服部门责任就是“摆平”，“搞定”，企业文化也不推崇真正的用户是上帝理念(中国的用户好糊弄是大家普遍认识)，在这样的一起企业里他们认为没有解决不了的公关难题，对外的口气也是那样的官腔十足。但是时代不同了，社会在逐步发生变革，他们没有意识到社会民意的强大，以及这种个人媒体的形成。他们缺少太多的公关课。老罗这一次又显示了一次成功的跨界授课能力，教给所有的企业如何进行新时代的公关营销。
]]>如果你去百度搜索“微博营销”会发现很多专业进行微博营销的公司，这些公司号称，加粉，加V，提高曝光率，无所不能。下图是一家公司的对于微博营销的报价：
从图上看到，微博认证就要收费1000元，价格上并不低。但能否真正达到效果，却全然不知的，因为微博里有太多的水军，还有太多的乱象，太多假的东西存在。
微博营销以粉丝数和转发数为目标的营销，于是昨天爆料某企业产生了一条1000万转发的微博的产生。
这条微博截止到 9号上午10点产生了1350万的转发，但评论只有2000个，粉丝数只有1800个。懂微博的一看就知道这个转发是造假的。最可笑的的是微博居然把 ipad2 写了 ipid2 。
今天早上新浪微博对这条微博进行处理，把所有的造价评论和转发都删掉了，只有9000的转发。
微博——这个新兴的媒体，很多传统的企业都不了解和理解，而很多营销公司就是钻了这样的信息不对称的空子，给出一些”假大空“的数据报价，诱使企业进行企业微博营销，但效果确实不能通过表面的数据看到的，真实效果千差万别。
我认为评判微博营销的重要评判标准是： 1、日常微博的转发频率 2、真实粉丝的互动性(绝不是找机器人刷出来的粉丝数)我关注的几个企业微博里(不含名人微博)，做的比较成功的有这么几家， A、 @招商银行 粉丝数 37万 平均转发率 100 B、@豆果网 粉丝数10万 平均转发率 30 C、 @vancl粉丝团 粉丝数31万 平均转发率 50 。 (不是全部，仅举例而已)。
而这些标准是非常容易被人干预的，比如说粉丝，如果是假粉丝的话，价格是200元可以加10000个，这个其实是没有任何意义的，转发更是简单，用机器很容易就可以炒作到1000万转发，就像之前那个例子一样。
所以微博营销核心不是看粉丝数，不是看转发，而是看平均转发，人群互动性;对于企业来说重要的要看到达率，也就是有多少真实的用户在看。
前一段时间雷军做的手机营销 http://t.cn/aFbohi 《小米手机事件营销浅析.pptx》)是一个比较成功的微博营销案例。而前一段时间炒作的很厉害的 ”后宫优雅“事件就是一个不怎么成功的案例。
另外，现在碰到一些企业总喜欢问，”你们有什么成功案例吗?“ ，这是一个很扯淡的要求，互联网营销有能够复制成功的吗?
]]>（文：王英雄）
互联网进入了2011年，互联网巨头间的竞争更加白热化，中国的互联网进入了斗争最为复杂的春秋战国时代。在中国历史上东周(春秋时代与战国时代的合称)的战国时期有七个最强的诸侯国，称为“战国七雄”。在春秋时期(公元前770 年～公元前476年)无数次战争使诸侯国的数量大大减少，到战国时期(公元前475年～公元前221年)实力最强的七个诸侯国分别为燕、齐、楚、秦、赵、魏和韩，这七个国家被史学家称作“战国七雄”。
在如今的互联网上依然存在战国七雄，分别是百度(491亿，2011年8月8日市值，下同)、腾讯(447亿)、新浪(60亿)、阿里巴巴(59亿，不含淘宝等)、网易(58亿)、搜狐+畅游(50亿)、奇虎(23亿)(注：携程、人人、优酷市值超过奇虎，但我个人认为影响力不如奇虎大，未列其中)
这几个互联网巨头都是呼风唤雨形的企业，都有大量的资金储备，而互联网的竞争也不再是单打独斗的阶段，于是各家都在忙于布“局”。互联网最近半年有几个明显的趋势： 1、因为众所周知的原因，前一度时间中国互联网的中小型网站急剧减少，大概减少几十万家中小型网站。 2、今年电商大热，各家电商都需要流量来增加营业额，所以导致流量变贵，导航站的价格甚至增加了几十倍。3、经过去年3Q大战，互联网巨头意识到自己再强大也是独一家，如果想在互联网站稳就需要更多的盟友(至少不是敌人，也不是敌人的盟友)
互联网七雄都是怎么布局的?
百度，百度应该当说是流年不利，在产品上线先是百度自建的B2C商城百度“有啊”的关闭，然后最近“百度说吧”将在8月22日下线。但是并不阻碍他的市值坐上第一把的交椅。百度在电子商务上的布局明显，自去年开始，与达芙妮联手建耀点100，与日本乐天建立乐酷天，投资装修家居电子商务网站齐家网，与鞋业巨头百丽建立优购网。前一段时间入资去哪里网，进入垂直搜索。李彦宏个人还投资了京东商城，据称有1亿-2亿元规模。等等一系列的投资布局行为。
腾讯，腾讯是奇怪的企业，腾讯基本上没做不好的事情，这在互联网上是个“奇迹”。在中国做互联网绕不开的三件事，生;死;腾讯。只要有好的产品，只要有好创意，腾讯都会去做，比如微博和微信，这两个本来是别人嘴里的肉，硬让腾讯给抢了回来。腾讯年初成立了一个50亿元的基金用于互联投资和收购，越来越多的投资项目浮出水面：同程网、Discuz、深圳网域、高朋网、易讯商城、华谊兄弟、艺龙、好乐买、妈妈网、创新工场、金山软件、F团、柯兰钻石……在过去的十几个月里，腾讯进行了40多次对外收购，而腾讯在此前11年内的并购交易才30多项。除了投资外，腾讯今年宣布的开放，不过一直有人对腾讯的开放真假做出质疑，腾讯开放是有选择的，只开放给一些小的开发者，而对于一些比较大的平台则一直持有怀疑的态度。
阿里集团，如果只看阿里巴巴的市值，并不太高，但是如果看整个阿里集团的市值，那确实是个天价，其市值应该与百度和腾讯在同一量级上。业内有一个说法，叫BAT，就是指的百度、阿里、腾讯三家互联网巨头。要说阿里的布局，看一下淘宝首页下面的阿里集团的链接即可一目了然：淘宝网，支付宝，阿里云，中国雅虎，口碑网，集团研究中心，阿里会展，一淘网，万网。关于淘宝和支付宝的布局，我在这里不再多说了，这里要谈谈阿里云。
阿里云包括了手机云空间，手机OS，创业者云计算，开发者云计算等产品，其中社区云 http://phpwind.aliyun.com 是特别要指出的一款重要的平台，他可以让社区经营者很方便的搭建社区产品，依靠phpwind开源程序和云服务来共同为开发者服务。社区云共有几个特色 1、社区创业者可根据PV、同时在线人数等运营目标来订购合适的服务套餐，多用多买，少用少买。最大限度的节省成本。2、阿里云自有网络提供互通互联解决方案，解决南北电信双线问题。3、硬件的可靠性和数据安全性不用再担心。
老四新浪，新浪是中国最老牌的互联网企业，去年开始新浪这颗老树终于通过微博发出新芽。虽然新浪少有资本上布局(新浪和易居的合作，新浪入股麦考林)，但是他也明白互联网不再是单打独斗的环境了，必须依靠众多开发者和外部力量。新浪年初携手红杉资本、IDG资本、创新工场、云锋基金、德丰杰五大顶级投资机构，投资2亿元，正式启动中国微博开发者创新基金，这是国内首个专门针对微博应用开发的基金，与创业者三七分成。新浪的态度也很明显，既然微博是个好平台，就一定利用好这个平台，在这个平台打造超长的产业链，打造自己的布局。
老五网易，网易按照影响力来说是第四大的新闻门户，按照收入来说，是游戏公司。可是网易和其他几个巨头来说，有点不思进取的感觉。这家曾经的中国第一市值公司，现在沦落到第五的位置。在布局上除了三石去养猪和那个麻烦不断的魔兽网游外，没听其他有任何的布局的概念，虽然网易有一些产品不错，比如邮箱、在线冲印、有道搜索。如果网易再不进一步布局，排名会继续下降。
老六搜狐，搜狐应该把畅游合起来看虽然是两家独立的上市公司，但是都摆脱不了张朝阳的控制。搜狐是互联网里比较会布局一家公司，从最早的收购chinaren、焦点房地产到中期发展搜索子品牌搜狗，再后来单独拆分畅游上市，等一系列的操作。最近搜狐又爆出要拆分视频，单独上市的计划。不过张朝阳玩的局有的时候让别人看不懂，比如最近都比较失败的搜狐白社会和搜狐微博。
老七奇虎360，奇虎市值虽没有人人、优酷、携程高，但是在圈里的影响力确不可小视，中小型互联网公司谁也不敢轻视他。奇虎刚上市还没有资金去布电商的局，但是奇虎在浏览器和手机软件上确布好了局，等着新的一轮的互联网的爆发。360最近发布的360桌面就是其重要的布局工具，依靠联合众多应用开发者，做自己的局。
中国互联网未来一段时间的趋势
中国互联网七雄会继续布局，这种布局包括两个层面上的。1、资金层面上的盟友的布局，比如：阿里收购phpwind，腾讯入资金山等等。2、产品层面上的布局，是避免差距过大，产生马太效应，比如：阿里的阿里云系列产品，搜狗从输入法进入浏览器等等。
另外中国将再次比较大规模的创业潮，随着像阿里云社区云这样的产品产生，将有众多的中小型网站再度崛起，中国互联网又将呈现一个百花齐放的局面。
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提到免费，就不能不提中国互联网的“神人”周鸿祎和他的公司360，周鸿祎是国内为数不多的公开谈论并 且高调“免费”企业家，“免费”实际上并不是完全免费，如果真的是去做free，那么他一定是慈善组织而不是企业家。“免费”的核心是通过免费服务吸引用 户，而企业利用这种免费的服务从第三方获取利润。
这种免费的服务会不会被人认可？360.cn 在纳斯达克上市是一个最终答案，不光是这种模式得到了认可，而且是被资本市场极大的认可。
360有什么？按照上市前路演的PPT，有三条：首先它是中国第一大的互联网安全厂商，其次它是中国第二大的浏览器提供商，再次它是中国第三大的互联网公司（以活跃用户数计算）。
不过我认为这些东西都是给投资者看的，具有巨大用户但不怎么赚钱的公司太多了，比如微软的MSN，在中国占有第二大的IM市场，但是MSN赚钱的能力就弱 得多，还有之前中国第一大的安全厂商“瑞星”，现在已经到企业崩溃的边缘。那么360的免费是怎么赚钱的？道理很简单，免费赚钱的核心只有两个字——— “入口”。
把免费的东西变成了 “入口”，这个收益就大了。360有两款非常重要的产品，一款是通过360安全卫士推出的浏览器，这个浏览器默认的网址导航变成了全民上网的“入口”；另一款是360最近推出的360桌面，变成了用户本机应用软件的“入口”。
先说浏览器软件，现在网络购物很火，网商们需要大量的互联网优质流量将用户拉到自己的网 站 上，导航站的“入口”价值就体现出来了。网商经过计算发现，在互联网圈内投放广告，效果最好的是网址站，然后是搜索引擎，最后才是门户网站的广告位。 360导航上的广告位置，1年前的价格是每个位置（只有3-5个字）每月10万元，去年年底涨到了100万元；这几个月因为需求太过旺盛，360又开始新 的商业模式——— “竞价”，而且是暗标竞价，据说报价最高的已经超过了200万元。在360导航上除了网络购物的导购位置外，还有网游、团购，是搜索的位置。这些都成为了360赚钱的来源。
再说“360桌面”，360桌面是一个技术简单，但创意、网民定位都俱佳的软件，它的作用是帮助用户更快地打开他想要去的地方，包括所有的网站和各种各样 的软件，这个理念绝对具有创意而且有“高收益”。这个软件的用户基数做大以后，所有互联网企业都需要向360买“过路费”，每个网站的立身之本是流量，来 360买是必须要的，因为有大量的用户且竞争对手在买。不只是网站需要来这里买入口，还有大量的互联网软件企业也需要在这里购买入口，360桌面提供了一 个很方便的按照环境，用户只需要点一下，软件就从网上下载下来并按照到用户的机器里。按照互联网的现在的行情，每在用户的机器里安装一个软件要收取1元的 渠道费用，未来360又会在这里赚翻了。
“免费”变“入口”，“入口”变“现金”，这就是免费赚钱的秘诀。在中国这样赚钱的企业也很多，除了360外，百度、腾讯其实都是在做入口，包括现在很火的新浪微博，为什么新浪股价在推出微博一年的时间里，从30美金涨到了140美金，也是因为微博成为网民的“入口”。
本文原载于网络导报2011.4.21版
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