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2012-03-14

百度乐活的机遇与挑战

(文:王英雄)

爱乐活 www.leho.com)是百度有啊从百度分拆和改制而来,模式与奇艺类似。百度是其投资人和流量供给方,乐活是独立公司,其股东还包括IDG和启明创投。

关于爱乐活的前世今生,我不再多废话,有兴趣的看饶宇锋的大作 《揭秘百度分拆有啊真相》http://t.cn/zOflsrw 。乐活要解决的是百度每天7亿次搜索中大概2成多关于和日常生活相关的“生活服务信息”,(如:婚嫁、母婴、培训和家政)流量变现的问题。

乐活的目标是致力于解决本地生活服务和O2O电子商务的发展。为本地生活服务的互联网想象空间很大,本着那句“未被互联网改版的行业一定会被互联网改变”的预言,本地生活服务属于这一类业务。但生活服务行业在中国互联网业内是个苦活、累活。比较有代表的大众点评网,做了9年,现在还在依靠那个不靠谱的团购模式生存。还有58、赶集每天都在为那个几块钱的信息置顶费而努力。

乐活虽然有百度的天然流量优势,但依然有几个巨大的挑战。

1、本地生活服务听上去很多,房地产、旅游酒店、餐饮、教育培训、代驾、搬家、家政、月嫂、保姆、婚纱摄影等等,但实际上现阶段能够有营收的无非几大类产品,而这几大类恰恰被百度之前分流,并不在乐活的战略里,如房地产已经跟乐居合作,旅游酒店合作伙伴是去哪儿。而剩下的餐饮、培训、搬家、家政都是苦活累活。且有些关键词已经被百度深度挖掘,比如“搬家”这个关键词。

2、中国的本地服务企业规模都较小,竞争也最惨烈,我们经常会看到某个当口今天是餐馆,隔三个月就成了美容美发店的情况,这对于乐活要做的“靠谱信息”的目标是更巨大的挑战。这个事情的核心是,信息采集和更新的成本跟从这些小商户收取信息费收入的比值。

3、服务方式上的挑战性,乐活采用电话转接收费的模式。电话转接按效果付费,这有点像114,互联网本身是公开性,用户能够找到商户的直播电话,为什么还要拨打转机付费的电话?

4、乐活的产品展现采用的是Pinterest的瀑布流形式,类似美丽说的样式,美丽说可以直接给商户带去商品销售链接,而乐活带去的推荐链接的效果不好评估,不好评估即不能良性收费;乐活带去的销售链接不容易形成在线消费,本地服务客户和商家在线下交易了,如何说服双方线上交易。这都是不好解决的问题。

本地服务的市场是巨量市场,任何一家互联网企业如果能够把商户或者用户解决一些问题,并能够从中获取收益,都是一个巨大商业机会,只是限于现在中国的环境,交易额度本身偏小、诚信问题、店家意识、激烈的竞争环境等等,都带来了很多困难。团购本身是一个解决本地服务的方案,但从实践上看,这个模式在中国现今阶段未必是成立的。这一切的因素都预示着乐活的挑战远远大于机遇。

2012-03-12

优酷和土豆合并了,这对冤家,终于走到了一起。这让我想起了当年分众和聚众合并的事情,后来证明分众的合并是个正确的决定。这应该是2012年最大的互联网圈内事件了,视频市场老大和老二在多年争斗、竞争、官司中,发现打来打去根本没意思,最好的办事是一起去赚客户的钱。这才是生意的真谛。

1、两家合并的原因很简单,都上市了,都有点钱了,都面临者资本市场更大的压力,抱团取暖吧
2、土豆(优酷)的股东们想套现? 还得再等等,没这么容易可以脱身的,除了王微
3、视频版权的价格不是降低了,而是短时间内会提高,原因很简单,有个有钱的主又来了
4、土豆跟优酷的合并还早者,不过裁员是迟早的事情,在第一线的兄弟们量力而行吧
5、土豆和优酷合并不会对业内产生多大的影响,该去土豆的还会去土豆,想去优酷的还会去优酷
6、土豆员工先别高兴,虽然被溢价收购,但需要新公司赚钱才能算。
7、据传宣布消息的时候,优酷员工当时欢呼一片,土豆员工略显震惊。新公司将由古永锵担任CEO,王微拥有董事会席位。合并后,双方的人事架构不可避免将进行调整。
8、土豆网收盘涨12.50%  优酷网收盘涨1.05%

9、@王冉 网络视频领域新一轮洗牌即将开始,最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家,交易后优酷土豆成为1/4的可能性终于超过50%。不要低估‘腾百狐浪’的后劲,不要忽视电视那块屏和用户付费市场。

10、@于国富律师 土豆与优酷合并的法律经济学分析:很多公证白做了,部分律师费白付了。这些损失都值得,因为各自可以免费播对方买的片子了。最不愿看到这一幕的,恐怕是影视分销商吧

11、@Fenng   优酷和土豆最大的差异是什么?不用列什么信息图对比两家公司的各种数据了。最大的差异,古永锵是玩财务的,王微是玩文艺的,这个背景决定了两家公司的巨大差异。

12、@龚宇:长舒一口气,终于,美好的明天忽然更加清晰爱奇艺

13、@陶闯:【优酷vs土豆】这两家合并之事可能是行业发展的必然。我在去年就谈到2012是视频整合之年,两家UGC公司的剧烈竞争导致了最后的。这一合并对网页端视频类公司有很大挑战,包括SOHU和QIYI。但对PPTV和PPS客户端影响有限….. (此人为pptv ceo)

14、@陈中:#优酷土豆合并# 之预测:①土豆CEO王微将淡出新公司管理,仅保留小股东和董事席位,按照他气质,捣鼓个娱乐公司写写剧本拍拍电影顺便泡泡小明星应当靠谱。②部门精简合并及裁员不可避免。③土豆网可能会消失,双域名与双品牌并行不现实。④土豆内部已禁止员工公开讨论,显然高层认为合并不是个好消息。

15、@陈中:#优酷土豆合并#之躺着也中枪公司:①搜腾讯奇迅:市场前两名合并,老三老四老五怎么办。个人判断,搜狐最受伤,正欲发力博弈之际遭此市场变局。腾讯本防御无所谓,奇艺有百度靠山,迅雷客户端也不错。②新浪躺着成为优酷股东。去年8月6600万美元购买土豆9%股份,按合并协议,将拥有约2.6%新公司股份。

16、@张筱颖儿: #优酷土豆合并#亲,优酷和土豆合了。,蒙牛看了眼伊利,新浪看了眼搜狐。360看了眼QQ,苹果看了眼安卓。韩寒看了眼方舟子,从此,我开始相信爱情了。

2012-03-05
智能互联网与搜狗
(文:王英雄)

最近一期IT龙门阵请到搜狗CEO王小川来做主题演讲,他讲的主题是“更智能的互联网”。我在这里把一些会上的精彩内容分享给大家。
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1、什么是智能?计算机下象棋比人更厉害的时候,那这台计算机在象棋方面的“智能”就超过了人。而智能的判断标准是”图灵测试“,”图灵测试“说简单是如果你用QQ聊天,对方是台机器,但是你发现不了,则对方这台机器即符合图灵测试的标准。按照这个定义来看,Siri倒是非常符合人工智能的标准。
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2、智能互联网的三个层次
A、产品经理和互动设计
B、挖掘互联网的智能
C、向用户学习
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3、第一个层次 产品经理和互动设计的层次
用输入法来解释,最早的输入法中的 ”词组“功能即这个层次,那个时候的输入法是比较词库,谁的词库够大,谁的输入效果更好。这个阶段实际上是产品经理的设计为主导的。
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4、第二个层次是”挖掘互联网智能“
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5、典型例子是 Google 当年使用的PR值来计算每个互联网页面重要性。(现在PR值只占搜索引擎排序的30%左右的权重)
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6、另一个典型的例子是 搜狗收入法在新词、词频、语法规则方面的探索。
这个阶段已经从产品经理设计的阶段进行了升级,而是用技术挖掘的手段来满足更多用户的需求。
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7、第三个层次是 向用户学习的智能
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8、这个阶段比较具有代表性是 Google的广告系统。Google 广告系统甚至可以根据天晴来选择不同的广告进行投放,其原来是建立在大量的数据模型上的。大量的用户选择和大量的参数来计算哪个广告投放更客户。Google的数学模型的运算数据有10的19次这么多。
写出来大概是这样子 10000000000000000000 这么多数据。
这个阶段主要靠工程师来完成。
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9、这里实际上对现有的中国互联网现有的“产品经理”文化提出了巨大挑战,“产品经理”是最理解用户需求和用户体验的,但未来的产品经理一定要配合算法工程师来共同完成艰巨的任务,特别是在大信息量的应用面前。
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10、搜狗的未来方向是更加智能的互联网产品
主要分成四个部分
A、分环境的输入法
B、互动搜索
C、探索引擎
D、无线互联网产品
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11、 分环境的输入法这是一个非常有意思的事情
在 淘宝 搜索框里输入“qlz” 出来的是 情侣装
在 音乐 搜索框里输入“qlz” 出来的是 千里之外
在 图片 搜索框里输入“qlz” 出来的是 情侣照
在 视频 搜索框里输入“qlz” 出来的是 七龙珠
等搜狗出来这个功能之后,我一定会去用。
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12、互动搜索
我的理解有点像百度的相关搜索,不知道搜狗会有什么独特的点。
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13、第三点是搜狗探索引擎,这也是一个非常有意思的事情。

可以在不同的场景下提供不同的服务,比如在当当上买书的时候就会出现评价以及当当优惠券。
设想一下,如果在豆瓣电影就直接出现相关电源的播放源,
如果在自驾游论坛会出现相关的自己组织信息,
如果在菜谱网站会出现相关餐馆的信息,等等。
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14、 第四部分是移动互联网,这一部分王小川没有明说,估计是以Siri为代表的语音搜索
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2012-03-02

小米最大手不是苹果而是华为

(文:王英雄)

小米是最近半年了在手机圈刮起的一股强劲的旋风,除了产品做的不错外,本身雷军的营销在将其小米的销量最大化。小米自己喜欢跟苹果去比较,甚至有人戏称雷军叫雷布斯。小米也把最大竞争对手(或者目标)定位为苹果。不过我认为现阶段小米的最大的竞争对手既不是苹果,苹果还是高高在上;也不是像天语、OPPO一样的老牌国产手机,哪些品牌失掉了竞争力,而是最近在手机终端上发力的华为。

2月26号开始的MWC2012大会(MWC是由GSMA主办的世界移动通信大会是全球通信行业最高规格的年会,也被称为通信界的联合国大会)上, 华为发布其首款四核智能手机Ascend D quad,搭载安卓4.0操作系统,拥有四核CPU,4.5寸显示屏。这比目前市场上主流的智能手机配置都高出一截。华为宣称,这是全球最快的智能手机。它也被华为给予厚望,成为其2012年在全球手机市场角逐的尖刀兵。

我们从几个方面来看这个问题:

第一个问题从硬件配置:

小米的双核处理器采用的是MSM8260 ,主频1.5G ,Ascend D quad 采用的是四核处理器,华为自主设计研发的海思K3V2四核处理器。从性能上来说,四核的手机甚至会比电脑还快,而且可以在手机上带3D游戏,整体游戏性能会更加,分辨率更好。

华为Ascend D quad 采用的是屏幕4.5英寸(小米为4英寸,iPhone4为3.5英寸),宽度64mm,这是最符合中国人手握的宽度,再宽就不方便,中国用户就是喜欢大屏幕,在这样的大屏幕下,浏览网页根本不需要缩放,就可以看得非常清楚。而iPhone,你显然需要用手机拉伸放大。

第二个问题是价格:

小米最大的杀手锏是把 2800块钱配置的手机直接 2000块钱出货。在这个问题上华为的Ascend D quad 根据优势,一个华为采用的是自己的CPU,自己给自己供货不会贵的。二是批量采购量的问题,华为今年的目标是全球6000万台的出货量,其中中国市场占据30%-40%的量,在中国要出货2000万台(综合数量)。虽然Ascend D quad没有公布价格,但是从各方面反馈的情况看,Ascend D quad价格会直接拉到跟小米同等价位上来。

第三个问题是软件问题:

小米采用的MIUI改良自Android操作系统,华为也在做6月份对4.0安卓系统做大的改进,自己开发,集合华为云服务,名字就叫emotion UI。以华为的技术实力做好这个并不复杂。

第四个问题是广告投入的问题:

2012年央视今年招标,华为是今年主要招标企业,其主要目的就是要推广华为的手机。推广力度之大,是之前所其他任何手机品牌不能忽视的。

第五个问题是运营商合作问题:

我们都知道华为是做通讯设备起家的,华为跟运营商的关系是所有其他企业不可比拟的。再未来以运营商补贴为主的手机销售环境下面,没有运营商的合作将大大消弱其出货的能力

第六个问题是资金准备问题:

如果我们只看互联网,雷军确实是很牛的,不管融资还是人脉。但是做硬件,差距就很远了。说个数据吧,腾讯是互联网最牛的企业,2012年的收入也只有100亿人民币左右,但是华为2012年年收入有320亿美金,折合人民币约2000亿人民币。华为的收入比整个互联网的收入还要高。这对于小米来说,如果大家在拼资金上,小米并没有多少优势。

当然,事在人为,小米在这场对战中不一定会输,乔布斯就是把苹果从一个挣扎中的公司变成最伟大的公司的。

我在微博上搜索 “Ascend D quad”已经发现很多用户开始放弃小米等待Ascend上市了。只是Ascend D quad这个名字太难推广了,实在是记不住呀,是不是应该取一个好记的中文名字?