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2009-04-28

警惕手机流氓软件的流行

 

    昨天好友磐石之心写一篇博文《黑心SP让电信运营商面临信任危机》,写的是他最近遭遇到一次恶意扣费的事件。

    事件大概情况是:他有一个手机诺基亚5320(基于S60第三版系统,绝非山寨机)。某天早上突然发现他的手机被自动安装了一个软件“爆笑女儿国”。这款软件在没有被使用的情况下被莫名扣去了很多手机费(短信带收的,所以有中移动的确认短信)。经过多次和10086沟通,最终的sp承认了错误,并返还了被扣掉的话费。

    这个事件让我联想起几年前在互联网上大规模流行的流氓软件。那个时候中招非常平常,好多流氓软件充斥在市场,好多人靠这个发了大财。这次是手机流氓软件了。

 

    想想有以下几点类似:

 

1、都是未经许可私自安装。互联网的流氓软件是通过技术手段让用户中招的,手机流氓软件,也差不都。

2、卸载困难,流氓软件为什么称为流氓,就是卸载困难,赖在机器里不走。这一点互联网流氓软件和手机流氓软件都一样

3、自动运行,互联网流氓软件自动运行,并弹出广告获利,手机流氓软件则自动发送订购短信,通过sp由运营商扣费。

4、修改用户设置并牟利。互联网流氓软件自动设置浏览器首页获利,手机流氓软件搜集用户信息,并修改上网设置方式获利。

 

    在中国3G大规模商用的前夜,在5.17电信日到来之前,在中国联通,中国移动,中国电信三大运营商大规模开战之前,真的不希望再看到这样严重损害消费者的事情出现了。

    而对于SP来说,可能每个做这种事情的SP都有自己的难处,自己要生存呀,怎么办?是呀,每个人企业都要生存,但这个前提是不做杀鸡取卵、涸泽而渔的事情。俗话说“君子爱财取之有道”。大家都知道这种事情只是一时之快,碰巧了赚点小钱而已,干不好还要惹一身骚。所以奉劝那些SP圈钱思维模式的从业者,醒醒吧,干点有意义,有积累的事情。另外我十分确信这个行业有很多正规的钱去赚,特别是在这个3G大规模放号的时代,有很多很好的业务,还都是未被开采的蓝海。

 

    手机内的流氓软件,对于sp来说确实是生财之道,不过这都是洗不白的钱。而且随着用户的意识提高,用户越来越懂得如何维权,运营商也在不断的加大力度。恶意扣费软件,这条生财路线会越走越窄。

   

    而对于普通用户,应该谨慎选择软件,特别是一些比较开放系统的手机,比如Nokia的塞班系列,和多普达的windows mobile 系列,多选择一些口碑好的软件安装。而对于来源不明的软件慎用,如何选择一个口碑好的软件,其实很容易,上网搜一下这个软件,就知道他的口碑是好是坏了。(文:王英雄)

2009年的3G上网卡市场,华为将会领跑

 

 

 

前几天华为公布了2008年的年度财报,财报显示:华为的全球销售收入达到183.3亿美元(约合人民币1250亿元),同比增长42.7%;净利润11.5亿美元(约合人民币79亿元),同比增长20%。在183亿美元销售收入中,75%来自于海外。华为在欧洲售额增长42%,北美更增长了58%;华为在南部非洲、中东北非、独联体市场排名第二;亚太、拉美进入市场前三强。

 

虽然遇到金融危机,但华为却交出了一份满意的答卷。今年是中国电信大发展年,电信重组以后,三大运营商都将抛出大单,华为肯定会分到一大杯羹。而在民用的上网卡市场,也是今年华为的市场重点之一。

 

3G的开通,运营商需要大量的上网卡配合其业务的拓展。而这种业务的拓展又以集采终端,打包销售给客户为主的模式展开。根据《人民邮电报》的消息,“中国电信3G上网卡集团采购结束,华为凭借多款性能优异的3G上网卡,赢得了超过50%的份额。” 本次中标的华为3G上网卡EC169、EC8189、EC1260,是华为数据卡家族的佼佼者。其中,EC169独特的270度旋转USB接口,可自由转动折叠,使用比以前更为便利。

(上图为EC169独特的270度旋转USB接口,可自由转动折叠)

而在中国联通的3G上网卡集采中,华为在联通WCDMA上网卡集采招标中获得44%份额。共有2款产品中标,其总体份额、单款产品采购量均位居各厂商首位。华为中标产品为E1750、E180,其中E1750是为联通定制的产品,这两款产品最高上行、下行速率分别可达5.76M/秒、7.2M/秒,理论上下载一首MP3仅需3—4秒。

在国外的市场上,华为实际上一直在为全球最大电信商Vodafone沃达丰做上网卡的定制,并且在2009年2月华为公司生产的3G数据卡已在全球累积销售3000万片,是全球第一大3G数据卡供应商。为什么华为的上网卡可以有这么大的优势呐?

 

华为上网卡在设计上即时尚又新颖。传统的上网卡采用的是插在PCMCIA插槽上的,在电脑上有一条天线伸出来的,使用起来很不方便,而且天线很容易折断。而华为的新产品做成U盘的形式,即插即用。且产品接口可以做成伸缩式的,并且可以270°旋转,用户折成多少度都可以,非常人性化。这种时尚路线更受到运营商和消费者的青睐。当然,除了时尚外,华为产品的机型多,产品线强,产品发展成熟,故障率极低,定制能力强,也是华为上网卡畅销的重要原因。

 

华为品牌具有全球影响力。市场竞争,从某种程度上说就是品牌竞争,谁的品牌影响力大,市场就是谁的。同样的产品,贴上大品牌的商标就会卖的更好。华为崇尚狼性文化,狼文化的三大特点:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。

 

也许正是因为这种“狼文化”基因,才成就了华为今天。也许正是这种基因,华为才可能在电信设备市场攻城略地。也行正是这种基因,华为才可能在民用市场上,特别是3G上网卡市场上创造出更多的奇迹。

 

利用Intel博锐技术解决桌面管理难题

 

基于英特尔®迅驰®2博锐™处理器技术为电脑提供了基于芯片的安全性与可管理性。无论是安全性的保障还是可管理性的便捷,都为企业提供了稳定可靠的数据安全保护与更加高效的维护手段。这是英特尔针对企业用户推出的解决方案,其为企业提供的强大的安全性与可管理性使得现代企业的管理可以更加轻松、便捷,而良好的节能性又为企业大大减少了成本,据测算,加入管理技术后每台电脑年耗电量大幅度下降,从而降低使用成本。

 

笔者以前都只是在技术白皮书中对博锐技术的优势有过概念上的认识,而在此次活动中,有了更多的亲身体验。工作人员在介绍了博锐技术的多种优势之后,又请技术人员从“硬件与软件的管理”、“远程诊断与修复”、“安全远程开机和补丁更新”、“代理状态检查”和“基于硬件的隔离和修复”等五个方面对博锐技术的功能进行了展示。这些均是企业管理中常见的工作,而由于职业的原因,笔者对其中的“远程诊断与修复”和“安全远程开机和补丁更新”两项功能最感兴趣。

 

笔者深切体会到网络远程操作的重要性。无论是系统补丁的升级还是对出现问题的客户端进行诊断和修复,对于技术人员来说都是一件十分辛苦的事情,尤其是在企业网络规模日益扩大的情况下。但如果能够提供基于网络的远程补丁安装和远程的诊断与修复,则工作量就会大大减少。

 

拿远程补丁更新来说,演示的工作人员首先从远程启动了补丁管理模块,点了几下鼠标之后就完成了扫描多台客户机的补丁漏洞情况的任务,接下来还能能迅速执行对这些这些客户机执行补丁漏洞修复和安装补丁的操作,而远程的用户的工作却丝毫不会受到任何的影响。而远程修复同样便捷,技术人员仅仅在远程使用了vPro控制台的“远程修复操作系统”功能,使客户机进入XPE系统,就轻松地实现了远程恢复系统的操作。

 

要知道,在企业网络的运行过程中,系统补丁的更新和系统的修复是经常要面对的工作,对于一个拥有成百上千台客户端的大企业来说,这样的工作更是家常便饭。传统的工作方式需要人工进行或者在网络条件下进行复杂的操作,无形中浪费了大量的人力、物力和财力,为企业带来了隐性损失。而一旦拥有了博锐技术,这样的工作将变得异常的轻松,技术人员可以减少工作压力和强度,而企业也因此而减少了成本、提高了效率,真的是一举两得。现阶段,经济危机给企业带来了巨大的成本压力,博锐技术无疑为其带来了甘霖。

 

以一般IT公司为例,假定有二百多台客户端需要日常维护,一旦出现问题,不得不花费大量时间和精力,因一次病毒入侵,甚至可以使公司网络瘫痪了几天,损失很多。现在,虽然可以通过网络来进行管理,但操作起来非常麻烦。然而,如果采用博锐技术的话,利用基于硬件的远程控制技术,跨越了传统软件的远程控制的局限,几乎可以在无视客户端状态的情况下让技术人员不必亲临危机现场就能以远程控制方式对整个网络进行集约化管理,即使是新手也可以轻松完成工作任务,节约的成本甚至可以达到70%以上。一个高效的安全维护模式为企业信息化建设建设提供了稳定而安全的保障,将大大提高企业IT设备利用率,保证了企业IT投资的最大回报,这对企业发展具有重要意义。

 

Intel 博锐技术类似Pcanywhere远程管理的技术,不过Intel是基于芯片级别的(cpu级别),而Pcanywhere是基于操作系统级别的,所以这种技术可以做到远程开机、修复和诊断。相信这种技术会在未来的,为中国企业带来更多方便和快捷,特别是企业级PC中市场得到更宽广的应用。

2009-04-21

一个超火的网站“Omegle”

 

    在美国有一个小网站突然暴红。这个网站叫「Omegle」(http://omegle.com/),页面非常简单,实际就两个页面。它的首页就有一个很大的按钮,上面写着“开始聊天”按下去以后,它立刻将你和目前在线上的某位陌生人“速配”,然后你们进入一个聊天室,开始一对一的文字对话。而当你不想聊了,你只需要按下“结束”按钮,然后又出现一个按钮“再找一位陌生人”。我初次接触此站,就这样连找好多位陌生人。感觉很有意思,但无奈我的英语太差,只能很简单的聊几句,2个荷兰人,一个美国人,一个英国人。大多都是问问你在哪里,年龄多大了的问题。然后老外一听说我是china的,都用“cool”来形容。

 

     

      这个omogle相比原来的聊天室注册的功能要简单的多,绝对是轻量级的互联网应用,你也不必为自己取个名字,也不必担心别人会找上你的麻烦,但他确完成了一个重要的任务——找陌生人的聊天。

      为什么这个网站会迅速蹿火,我想他的理念是非常好的。简单、直接、不复杂、想说什么就说什么,不像绝大部分的交友(聊天)网站一样,上来先注册,再验证邮箱,还要给自己取个名字,档案里再加上性别和年龄。这样的结构造成了聊天过于复杂。

         正是因为这么简单、轻量级的原因,使用者在使用的时候没有任何负担,也不会有多么复杂的需求,所以他会很快的火起来。这让我想起了 twitter ,twitter也是一个超轻量级的应用,也非常简单,就是一个follow和被follow的过程。但他会突然火起来原因,可能和这个也有关系。

       Omegle能火多久?我们拭目以待吧。

中国人的山寨能力就是强,很短时间内就有了四个山寨版本:

陌路人http://moluren.com.cn/ 。就连UI也完全拷贝了Omegle。
路过的http://luguode.com/。有自己的想法。
聊一会儿http://liaoyihui.com/。黑白色。
在乎http://zaihoo.com/。外表酷似于饭否和Twitter。

(文:王英雄)

 

    后记:上周四在一个会上见到了天下网的CEO飞客,我给他说了以后,没想到他连夜打飞的回上海,2天内也做了一个类似的网站imoliao.com的网站,他执行力的好强。我跟他说“我的文章还没写,你的产品都做了”。

2009-04-17

九城失去魔兽的几个原因

网易和九城都已经确认,九城失去了魔兽的经营权,转而是网易接手三年。网易的官方网站都出来了 wow.163.com)。九城为什么会失掉魔兽,原因很多,我们能够看到可能只是最终的结果。我从外界的报道和魔兽的历史可以分析出如下几条原因。

1、EA入股九城

早在2007年5月份,九城就高调宣布同时拿下《AU2》以及《FIFA Online》在中国大陆的独家运营权,并在同时发布EA斥资1.67亿美元以每股38美元的低价购入九城15%的股权的消息。随后,第九城市股价微涨。
EA和魔兽的制作方暴雪,是世界上两家顶级的游戏开发商,是竞争最激烈的。这两家的关系就是可口可乐和百事可乐,耐克和阿迪达斯一样。你说暴雪会容忍自己的游戏交由对方占有股份并且关系密切的公司来运营吗?

2、网易的大举介入
虽然网易一直在坚持开发国产游戏,而且一直是国产游戏的老大,但他们不得不面对魔兽的诱惑,九城2008年的全年业绩是2.5亿美金,如果按照魔兽占九城收入9成算,大概是2.2亿美金,这是一个多么大的收入呀,而且网易肯定要花最大的力量拿到这个代理权。而且网易会有后续的算盘,有一句话叫“暴雪必出精品”。这句话在我开始接触游戏的十几年,我印象中最早的星际争霸到魔兽争霸再到魔兽世界都绝对是精品。网易肯定是看中了这种公司合作延续的重要性,所以要拿下暴雪。

3、可能暴雪更看重网易的运营能力
不得不承认中国网游的老大还是网易,网易自己的技术力量,网易对用户的理解,网易的客服能力,虽然不能说比竞争对手高多少,但至少是最好网游公司之一。而反观九城,九城在接手魔兽之前没有任何成功的运营经验。

4、价格,还是价格
据说网易开出的价格是相当诱人的,具体是多少是商业机密,我们无从可知,但据传说是60%的。不知道网易会不会开的价格太高,导致自己不赚钱。不过对于撬单这种事,也是值的,哪怕自己少赚一点,也要绝地反击。

失掉魔兽的九城会是怎样?网易如何平滑的从九城接收魔兽用户?这都是两家公司面临的新问题,结果如何?我们拭目以待吧。(文:王英雄)

2009-04-15

再说Ucweb

 

    Spforum有篇文章说QQ也要做手机浏览器了,正好昨天下班后有个哥们一起聊手机浏览器,他非常想知道我的对ucweb的看法,其实我之前写过一篇《手机浏览器的未来》,不过那篇文章没写结论,写的太过含糊,没有多少预测。

    我今天就再说说我的观点:

  

1、ucweb急需的是盈利,赚钱,ucweb可以说是在中国用户最多的浏览器,但是盈利问题,一直是他们需要解决的(不止是ucweb,整个无线互联网都没有找到好的解决方案)

 

2、中国之前大部分成功的互联网企业都经历了以下几个步骤:

一个空白市场 ——》先进入的人就可以做大(用户量很大,超过50%的用户群体) ——》 如果他又能够持续盈利的话 ——》他是这个行业的霸主

 

这样成功的例子很多,比如 百度、淘宝、腾讯QQ 都是这样的例子

现在UCweb走到用户量很大这么个阶段,要完成的是如何持续盈利。当然在这里失败的例子的很多,比如方兴东的博客网

 

3、如果ucweb在2-3年之内不能真正解决自己的盈利问题,有可能会被收购或者不幸的死掉。

 

4、ucweb如果把自己定位于一个导航站,这个盈利思路就比较困难了(我指的大规模盈利,或者养活他们200人的团队)。这里要说明的,如果是一个普通导航站的话,这个做法没问题,一个导航站的维护成本很低只需要几个人就可以完成,但手机浏览器的开发成本很高,高的大家不能想想的地步,每年的市场都会有300款的机器上市,每款如果都做适配的话,这是个多大的成本。

 

5、我的建议ucweb可以试着和游戏结合起来,这是个可行的方案,因为游戏的现金流非常好。还有我的朋友的建议去做购物平台。不知道ucweb想好没有。

 

 

 

 

附录:我和好友的聊天记录(隐去好友的姓名)

 

王英雄 说:
 
http://www.spforum.net/xinwen/newsfile/17/167782.html
 看看qq已经开始发力了
 
我的好友 说:
 是啊qq怎么不收购ucweb呢

王英雄 说:
 收他干嘛
 自己做一个也不费劲

我的好友 说:
 据说以前想收购,但报价太高

王英雄 说:
 嗯
 我觉得腾讯花点钱自己做一个问题不大

我的好友 说:
 你怎么看ucweb啊,这是最大的竞争对手了

王英雄 说:
 你说从哪方面看?
 从盈利,还是从用户数,还是从前景
 还是哪方面
 具体一点

我的好友 说:
 现在手机上最大的两个客户端一个是qq 一个ucweb,表面上看一个是即时沟通工具一个是浏览器,但双方都要做平台,避免不了一站
 一战

王英雄 说:
 嗯

我的好友 说:
 虽然qq有优势,但你看soso也并不会对baidu怎么样,paipai做了以后,淘宝还是老大

王英雄 说:
 那是因为他们已经做起来了 baidu 淘宝
 如果是一个未开发市场
 baidu在搜索行业自然渗透率要大于其他人

我的好友 说:
 淘宝做C2C的时候,好像C2C也是一片处女地,PAIPAI挺早就跟进了吧

王英雄 说:
 不是吧
 最早做c2c 是易趣

我的好友 说:
 嗯,我知道

王英雄 说:
 然后是淘宝投了2个亿的广告费

我的好友 说:
 但,03年以后C2C才爆发
 易趣那个C2C用的人很少吧

王英雄 说:
 现在没人用易趣了
 我的意思说,一个空白市场,如果做的好,先进入的人就可以做大,如果他又能够持续盈利的话,那么他是这个行业的霸主
 一个空白市场,如果做的好,先进入的人就可以做大,如果他又能够持续盈利的话,那么他是这个行业的霸主

我的好友 说:
 嗯,那ucweb现在也早进入了吧

王英雄 说:
 ucweb 还差持续盈利

我的好友 说:
 其实淘宝持续盈利了吗,是因为阿里一直输血吧

王英雄 说:
 淘宝 带动支付宝盈利了

我的好友 说:
 无意之举啊

王英雄 说:
 谁说的
 你知道 支付宝每天进账多少吗?

我的好友 说:
 支付宝一开始应该是为淘宝服务吧
 嗯,你说

王英雄 说:
 还有淘宝商城 3%的服务费呀
 交易量也很大
 淘宝的那些推荐收入也很高

我的好友 说:
 那你怎么看ucweb接下来的事情

王英雄 说:
 盈利是关键
 要找到好的赚钱的方法
 如果找不到,差不过过2年要不就卖掉,要不就死掉了

我的好友 说:
 要是还是一个工具的话,很难赚钱

王英雄 说:
 变着花的赚钱吧

我的好友 说:
 ucweb最缺的还是支付
 和内容

王英雄 说:
 如果对照 互联网上的浏览器,ucweb 很困难呀
 互联网上的浏览器很多就是免费做的

我的好友 说:
 我觉得ucweb不要把自己当成个浏览器好点
 否则思维就窄了,可以发展成一个游戏平台和购物平台

王英雄 说:
 这对ucweb来说有点困难

我的好友 说:
 为什么呢

王英雄 说:
 游戏平台 这个概念还是不错的

我的好友 说:
 雷军游戏和购物都做过

王英雄 说:
 如果能够搞定的话,有钱赚

我的好友 说:
 是的,游戏有前途用户需求大

(文:王英雄)

2009-04-10

v看不懂的新联通广告

 

先看一下联通的新广告吧,已经在CCTV播出,震撼呀,可就是看不懂。

 

http://v.youku.com/v_show/id_XODMzNjY0Mjg=.html

 

老毕(毕朝晖)说连看三遍必然看懂,我愚钝连看三遍也没看懂。

我的感觉除如果我们把这个广告片最后的联通定版Logo换掉,换成一个其他的Logo,比如说是一个汽车的品牌广告。相信大家也会认为这个是某汽车的广告。如果换成空客的Logo,大家肯定会说空客的广告拍的不错

 

整个广告充满了奥运味道、充斥了看不懂的因素,果不其然,后来在康康的博客中确认这个广告是老谋子的作品。

 

大师就是大师,大师的理念就是让你看不懂,看的懂的还能叫大师嘛。(文:王英雄)

平媒怎么了?

 

    昨天IT博客界的名人各自发表了自己的文章,keso的《东拉西扯:Google VS. 新闻业》和曹增辉的《报纸可怎么混》,两个人好像约好了似的,都聚焦在网媒对平媒的冲击上。

    美国的所有比较大的报业集团都在寒冬中熬不住了,一是经济危机,二是互联网的冲击。《纽约时报》这个最先吃螃蟹的媒体,破产要卖楼还要考虑威胁关闭旗下相当知名的《波士顿环球报》。可以说原来西方主要的报业集团都受到了前所未有的危机。

    中国的报业现在什么样子?我感触最深的是每天都能在地铁里看到的免费发放的《信报》,2007年《信报》早就转免费的”地铁报”了 。对北京的日报行业是一个最大的冲击。前一段时间又有人爆料 竞报改周刊 的消息。还有就是一些传闻,比如关于电脑报收入的传闻。总的来说,老美的问题,在中国也存在。中国的报业市场上竞争相当惨烈,随不说到了破产的境地,但日子都不怎么好过。当然中国的情况可能会有一点特殊,大部分的报业集团都是国有的,实在不行靠政府也能活几年。

    纸媒怎么回事?报纸这行业,说白了就是贩卖“新闻”的行业,而现状是制作和发行新闻的成本正在变的越来越低,传统的高成本纸媒当然就撑不住了。

 

新闻的产生已经发生的了变化

 

    时代不一样了,看过《世界是平的》的人都有感触,世界正在变得更加扁平化,人与人的距离正在拉近,地球越来越像地球村。对于报业来说,新闻的产生已经发生了巨大的变化。原来的时代,新闻是要靠记者或者专栏作者来写作完成的。现在这个时代完全不一样了,新闻产生更加草根,相信很多人知道CCTV大火是通过SNS、手机短信、电话、博客、即时通讯工具甚至是类twitter工具完成的。任何人都可能成为不需要支付费用的记者。而传统的报业模式,需要支付高额的费用给记者,包括各种费用。还有博客这种媒体方式,新浪的博客已经是新浪新闻源的最大的渠道,这些博客每天贡献者自己的劳动,新浪并不需要支付任何费用。这和传统媒体比,简直是不可能的。

       互联网这个时代,消息类的新闻已经变得不再值钱,当然像日报这种报纸比如要受到很大冲击。

    

 

传输的方式也产生了变化

 

    新闻的传输方式也发生了很大的变化,原来的报纸,取而代之的是互联网,是随身随地的无线互联网。还有传统报纸的升级——彩信报。新媒体显著标志是发行和印制成本都变的很低,而传统的媒体需要纸质的成本,一份不大的报纸的印刷和发行成本一般会和他的售价相似,如果发行10万份,一天就是几万块,一年就几百万,这就是一个很大的投入。而新媒体发行成本很低,除了前期有投入的,后期基本上是维护费用。如果按照两台服务器加一年的宽带成本计算,不会超过10万元,甚至可以在3-5万元就可以搞定。

    再一个从覆盖面或者传输速度来说,也完全不一样了,报纸的10万份就是不错的报纸了,而彩信报,每期就是几千万,影响力已经远远超过的传统媒体。传输速度也完全不一样了,用户如果需要某方面资讯的话,只需要用手机连上无线互联网,就可以得到你想要获取的信息。

    

 

    纸媒明显干不过新媒体了,这个趋势越来越明显。像默多克这样的传统报纸的大佬们,虽然看到了新媒体对于传统的媒体的影响,但是他们反应速度太慢了,对新时代的理解也没有充分的任何。至于《华尔街日报》和美联社们便加入到声讨Google的大合唱中,则应该看为这是旧势力对新势力的哀鸣而已。既不会改变Google,也不会改变这个正在变化的新时代,纸媒需要的是建立起在新时代新的生存法则和新的标准。

    

      老美的纸媒都那样了,中国的纸媒该如何生存呐?(文:王英雄)

 

 

参考新闻链接

1、《纽约时报》破产要卖楼

2、《纽约时报》考虑威胁关闭旗下相当知名的《波士顿环球报》

3、默多克收购完《华尔街日报》后,宣布要免费开放更多的内容

4、《纽约时报》说,需要每月约13亿次的pv才能继续生存下去,nytimes.com的流量是1.73亿。离生存线还差11亿。

5、《华尔街日报》和美联社们便加入到声讨Google的大合唱中。

6、 “《信报》早就转免费的”地铁报”

7、 竞报改周刊

2009-04-09

新浪换标,也许应该做点什么了

 

       细心的朋友注意到新浪在3月底换了新的Logo ,变化不大,不仔细看绝对看不出来。几个变化:

 

1、  新浪大眼睛的立体感更强烈一点,而且是斜视,像不像更专注的在看某项事务?

2、  Sina的a这个字母,更不像a了,符合logo虚拟化的趋势。

3、  “一切由你开始”变得更大,更醒目。特别突出了“你”字。符合web2.0 的趋势,跟时代周刊的年度人物“You”感觉差不多。

      

       新浪曹国伟说:“更换logo只是新十年的一个开始”,想想时间过的真快,转眼间,中国的互联网走过十年的里程。中国最初几家互联网一直见证了这个历史。新浪就是其中的一家。

找到新浪十年前的logo

 

http://web.archive.org/web/20010810122143/sina.com.cn/images/sina_logo.gif

 

看到新浪十年没有换过标,够能坚持的。对新闻的感觉,和对新闻的执着,造就了新浪现有的品牌价值。

不过从十年没有换标看,错过了很多机会。至少错过了搜索、网游两个重要的机会,看着竞争对手纷纷纳斯达克上市。新浪的选择是和分众换股票,这桩生意也不错,但是不会出现爆发式的增长。更不会有再次分拆上市的机会。

这次换标是不是预示着新浪的改变呐?谁不知道,但也许应该:

 

也许新浪应该像腾讯一样投资一个互联网实验室,研究一下新的互联网模式。

也行新浪应该做点基础研究,比如搞个输入法或者浏览器之类的。

也行新浪应该收购一个不错的SNS,提升一下自己的PV。

也行新浪应该做个网游,自己做不了,代理个不错的网游也好。

也行新浪应该重视一下无线互联网,但不能局限于新浪在互联网的模式。

也行新浪应该做点云计算的事情,搞个新浪云。

也行新浪应该增加点新鲜血液,做点几年不赚钱但对长期有利的事情。

也行新浪应该。。。。。。

2009-04-02

浏览器的几个感悟

 

    昨天it龙门阵请来了搜狗输入法和搜狐浏览器的负责人——王小川。王小川是个能人,能从搜狐最底层干起,做到搜狐的高级副总裁,不容易呀。我这一期有不少感触,分享给大家吧。

 

1、蓝海和红海

   如何看待蓝海和红海的问题,王小川提到了2007年开始做输入法的时候,大家都认为(至少是很多人)这是个红海市场,但从现在搜狗输入法的市场份额看,并不是这样。用别人的说法是从红海里杀出一条蓝海来。搜狗正是这样一个输入法,他在输入法中利用了搜索技术来增加词库。做之前别人没这样做过,所以搜狗输入法成功了,这次搜狗又去做浏览器,他们又认为这是个蓝海,到底是不是蓝海,我们拭目以待吧。

    王英雄的感悟:蓝海和红海取决于思想。也就是说,别人认为的红海,如果你有好的模式,并能够实现,这个市场可能就是一个蓝海。这实际上反映了一个问题,红海和蓝海针对不同人结果是不同的。

 

2、为啥是搜狗输入法不是搜狐输入法?

   炳叔的八卦解释:“狗比狐狸大,最大的是藏獒”。

   搜狐是门户,是不会给sina带流量的,但是搜狗是开放的,搜狗浏览器里就有新浪的链接。

 

3、以后干掉导航站的是浏览器吗?

   导航站在国内很流行,难道干掉导航站需要浏览器来完成吗?

   王英雄的感悟:现在互联网拼得是入口之争,早期的门户、导航站、即时通讯、到后来的搜索、输入法、再到最近的sns,浏览器之争。大家拼的是入口之争,永远是互联网的争夺的核心问题之一。  

 

4、基于IE开发和基于firefox开发哪个更容易?

    一般人认为IE开放更容易一些,因为很多开发者都在ie外面加个壳就完成了,我就曾经做过,真的很简单。上面可以写着王英雄的浏览器(O(∩_∩)O)。听完王小川的说法,我发现我的理解有错误,这也就是说我看不到浏览器是蓝海市场的原因。IE都崩溃的了,加壳的浏览器一定崩溃,所以我认为基于IE开发更简单、是红海。搜狗浏览器号称的是“不卡、不死、不崩溃、多线程”,所以王小川认为是蓝海了。

    据说王小川的团队因为需要解决一个bug问题,深入到微软的泄漏的源码里才找到解决问题的答案。

 

5、关于手机浏览器

   炳叔说我和王小川的讨论扯远了。

   是的,确实有点扯远了。

   从做PC企业看,手机浏览器确实是点遥远的事情,手机上的还是诸国战乱时期,秦还没统一六国呐。当然就有点远了。雷军就不觉得远,做了UCweb。手机上的导航站“淘啦”(wap.taola.com)也不错呀,有兴趣的朋友是试试看了。

 

   最后,我写这篇文章用的是搜狗输入法和搜狗浏览器。感谢搜狗带来了一个不错的输入法,我一直在用。搜狗浏览器第一天用。看看是不是真的“不卡、不死、不崩溃、多线程”。(文:王英雄)