奥运圣火点燃，也点燃了网媒报道的竞争
第29届奥运会圣火已于24日在奥运会的发源地古奥林匹亚遗址上点燃， 2008北京奥运会就此序幕。3月19日，北京2008奥运会官方网站和奥运火炬传递官网承建者搜狐正式启动2008北京奥运会火炬传递全球报道，这标志着北京奥运的互联网部分正式启动。
搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳将亲率奥运官网报道军团奔赴希腊。与此同时，搜狐正式启动“点亮我的奥运”大型网民参与奥运主题系列活动，点燃全民参与奥运的激情。
张朝阳率奥运官网报道团赴希腊
奥运是今年网络媒体报道的重中之重，也是各家媒体竞争的焦点。搜狐张朝阳将作为观礼嘉宾，出席奥运圣火采集仪式和圣火交接仪式。张朝阳亲赴希腊，作为奥运官网报道团首席记者和领队，将亲率报道团第一时间、第一现场报道北京2008奥运会圣火点燃仪式和交接仪式。同时，张朝阳还将以奥运官网首席记者的身份与各界要员直接对话，运用图文和视频的方式，对2008奥运火炬取火传递进行全方位的报道。
此次希腊圣火之旅期间，搜狐派出近30人的奥运官网报道团奔赴希腊，全程报道奥运圣火点燃和传递，从3月24日至3月30日奥运圣火在希腊境内为期7天的传递行程中，奥运官网报道团将跟随火炬途径希腊16个地区、43个市，直击其中29个城市举行的圣火交接仪式，囊括希腊境内圣火传递期间全部605名火炬手的第一手资讯，采访火炬手、各国官员、文体明星、****员、当地华人媒体、社团等，第一时间、第一地点全程报道圣火传递，并针对点火仪式、交接仪式等历史性时刻进行深入报道，通过图文、视频、博客等方式立体式展现奥运圣火在希腊传递的盛况。
张朝阳观礼席发回独家报道
张朝阳作为搜狐奥运官网报道团首席记者和特约记者章子怡抵达奥林匹亚市政厅，与希腊奥组委官员正式会面，为即将开始的奥运火种采集仪式做准备。而身为官网首席记者的张朝阳不忘在观礼仪式前，就通过电话实时连线的方式，为后方传回第一时间的报道。
在点火仪式开始前，张朝阳就通过电话率先告诉后方“天空放晴，大家此时的心情和阳光一样灿烂”的好消息。在连线时张朝阳表示“希腊的总统可以亲临到北京2008年奥运会圣火采集仪式的现场，在奥林匹克历史上也是很难得一见的，而且他会进入到大使官邸进行接见活动，这在历史上也应该是破例的。北京奥运会是一个在占世界五分之一人口的国家举办的盛会，以最高速度成长的经济将会成为一个领导型的国家的奥运会，所以北京奥运会其规模和意义比任何一届奥运会都要宏大。”
作为观礼嘉宾的张朝阳表示，“能够近距离见证这一历史时刻是非常荣幸的，我们能获得这样的荣誉，作为官方网站能进行全程报道，这是和北京奥组委领导对网络的重视分不开的。全国有接近两亿网民，今天可以通过电视、网络便利地在第一时间收看到前方圣火采集的直播报道，作为中国网民应该是挺幸福的。”
搜狐奥运官网的报道优势其他媒体望尘莫及
自3月24日奥运圣火在希腊点燃，直至8月8日点燃北京奥运会主体育场，作为互联网媒体报道奥运火炬传递唯一官方传播平台，搜狐将跟随北京奥运会火炬前往五大洲（国家、地区）的21个城市，和境内31个省、自治区和直辖市，历时130天，跨越13.7万公里，这是中国互联网第一次权威记录这次奥运史上传递路线最长、传递范围最广、参与人数最多的火炬接力。奥运圣火在境内传递过程中，奥运官网报道团将针对圣火境内传递进行深入报道。从现在起到奥运结束的100多天时间里，搜狐承建的奥运官网将是全世界了解奥运最直接的平台，搜狐将为亿万网民全方位立体式报道奥运饕餮盛宴，让互联网以前所未有的方式在奥林匹克****史上谱写辉煌的篇章。
张朝阳作为奥运官网的首席记者，对希腊之行倍感责任重大：“从奥运圣火点燃的那一刻开始，网络奥运报道正式拉开序幕。2008北京奥运官网作为互联网平台，成为世界了解中国的重要渠道，为了建好这样一个平台，完成奥组委交给的光荣任务，我准备花一半的时间带领搜狐完成建设北京奥运官方网站的国家使命。让互联网以前所未有的方式参与奥运，这是现代科技与百年奥运的历史性碰撞，此次我亲率奥运官网报道团奔赴希腊完成报道任务，聆听中国和希腊两大文明古国的完美对话。搜狐已经从资源、技术、人员、空间等各方面做好了全方位的布局，将第一时间、第一现场对北京奥运会做最详实、最权威的报道。”
昨晚看CCTV的新闻，说猫扑视频被强令关闭，我想陈一舟的日子不好过了。
今天上来看新闻，发现很多的blog与新闻报道是错误，包括昨晚的CCTV的说法也不准确。
错在什么地方？ 此猫扑非彼猫扑
被罚的“猫扑视频”域名是 http://www.mopvod.com/ 而我们一般所说的 猫扑视频也就是千橡陈一舟的猫扑视频是 http://itv.mop.com/ 说白了，我们家门口的小卖铺叫“家乐福小店”，如果他被罚了，那并不是我们经常说的超市连锁巨头家乐福。
和这个问题一样的，还有迅雷，此迅雷非彼迅雷，被罚的是
去迅雷 http://www.7xunlei.com/
迅雷中国 http://www.xunleicn.com
和我们通常所说的迅雷 www.xunlei.com 并不是一家。
互联网上的名称非常混乱，叫新浪、搜狐、迅雷、猫扑、QQ的至少有几十家，大都是冒名顶替的垃圾站。并不是持有ICP证的网站，这次是监管部门应该管理的网站。
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以下是官方网站
http://www.sarft.gov.cn/articles/2008/03/20/20080320142719970305.html
附件1：被责令停止视听节目服务的网站名单
附件2：被给予警告处罚的网站名单
附件3：没有从事互联网信息服务资质擅自开办互联网视听节目服务的网站名单
中移动为何惧怕Nokia和iPhone
(文：王英雄）
电信重组的话题一直是电信的讨论的热点。而电信重组后谁是老大，谁的竞争实力最强也是大家讨论的重点，现在大部分的压倒性的观点是5拆3的方案，即中移动收铁通，联通拆分，联通G网和网通合并为新联通、联通C网和电信合并为新电信。这种方案，大家多数看法是：重组后依然是中移动的实力最强，新电信实力稍好，新联通实力最弱。当然这只是重组后的一般认识，不代表三年后的市场格局。
中移动在重组后依然是市场老大，他的主要竞争对手当然电信和联通。其实这样理解是有偏差的，其他运营商同移动是模式相同的竞争，而对中移动来说，更多的竞争来自虚拟运营商。我这里说的虚拟运营商是广义上的虚拟运营商，而非狭义的虚拟运营商，即包括使用虚拟网络提供服务的通信运营商也包括应用业务集成商Nokia和iPhone正是这种业务集成商。
3G时代，随着通信价格的进一步激烈，运营商在这上面的利益越来越少。运营商越来越多的利润需要通过增值业务获得。中移动早就意识的这个问题，所以宣传词早就从“移动通信专家”改变到“移动信息专家”。中移动高层领导在内部会议上多次表面自己不能沦为“通道”，一定要在控制信息产业链。
Nokia和iPhone这种控制通信业终端的厂商，所拥有的业务集成能力非常强大，比如我们可以看到iPhone通过内置的Google地图达到导航也定位的目的，而无需使用运营商提供的地图和定位功能。玩手机的用户都会知道Nokia现在的开放平台S60已经可以使用很多第三方的服务了，比如游戏、视频、读书、音乐等等很多有趣的服务。
Nokia这样的手机终端巨头已经意识到卖手机不赚钱，而销售手机之后，用户通过手机使用服务将更加赚钱。Nokia会依靠其占有的30%的市场份额来整合下游的服务提供商，整合携程来定酒店、定机票；整合百度或者谷歌来搜索信息；整合51.com来扩展交友服务；整合百合网开展征婚服务；整合搜房来提供专业房产服务；整合Gmail提供邮件服务等等一些列可以为用户带来使用价值的服务。这时Nokia就不是一个手机制造商，而变成了信息集成商。这也是中移动最不愿意看到的，因为这些服务真的变成实在好用的服务时，也就是中移动沦为“通道”的时候。
中移动肯定不会愿意自己沦为“通道”，所以中移动和iPhone的合作肯定谈不拢（假如iPhone坚持自己的立场不变）。中移动也会想尽办法阻碍下游的产品制造商，比如在网关上做手脚。不过开放的市场不可逆转，中移动也正在慢慢从垄断中觉醒出来，更加重视与合作伙伴的合作，以应对各种各样的中下游厂商的挑战。
从vancl看垂直网站的崛起
（文：王英雄）
如果说2007年IT业内的几大事件，卖衬衣的卖火了，这肯定是2007年的重大事件之一。提起卖衬衣的，大家肯定会想到的是PPG，但我为什么不拿PPG做标题呐？我认为PPG并不是真正的互联网公司，PPG只是打了一个网络直销的由头，他真正的业务是做线下直销。
这是最近几大衬衣网站alexa的排名。
我们明显的可以看出vancl是其他网站的几十倍的流量。 回到正题，说说垂直商业网站。互联网发展到2008年，对于互联网的媒体作用已经发挥的极致，竞争非常激烈。几大门户sohu、sina、163、QQ可以说已经把控了互联网的媒体的命脉。垂直类的媒体网站竞争也很激烈，汽车、手机、房产、电子产品都表现出强有力的媒体力量。
而垂直商业类网站，之前并没有显现出来。自从vancl开始我们看到了互联网在垂直类商业网站的力量。我举个例子，互联网前期做的都是媒体，也就是门户们在做CCTV的事情。等到CCTV的媒体价值被发现以后，大家可以纷纷在CCTV上做广告。卖衣服的、卖汽车、卖牛奶的、卖保健品的等等所有人都在利用CCTV做品牌宣传。互联网也是可以这样理解的，门户做媒体，真正赚钱的是依靠商业网站，也就是像vancl这样的网站，vancl通过互联网树立的品牌价值可能是通过传统媒体品牌推广的十倍效率。
2008年肯定是互联网与传统行业相结合的时机，前一段时间互联网名人李安科跑去深圳卖家具了（我的理解：他在利用互联网卖家具）。正是说明了大家对互联网的认知的改变。
互联网专业人士做垂直商业网站的优势在哪里？
1、现在互联网推广价格很低，我们可以从阿里妈妈明显看到，互联网的推广价格非常低，CCTV的的强势媒体很牛，但价格太高，互联网广告推广价格性价比更高。
2、专业互联网人更懂得怎么推广自己的产品。互联网推广除了直接打硬广告外，还有许多推广方式和方法，这是做互联网人的专长。
3、做垂直网站关键是做产品，而非互联网，互联网只是价格更好的推广渠道而已。做衬衣的一定要关注衬衣的质量，让大家有第二次购买的欲望。vancl有“经纬80公里”的衬衣，据说经纬80的概念是将纱拉长可以拉80公里不断线。这才是真正的经纬80。vancl要衬衣界的无印良品，是个不错的概念。
4、PPG和vancl虽然是做同样商品的，但现阶段竞争关系并不大，因为他们更多的客户是需要从2亿网民中挖掘，而非从对手中抢夺。
5、互联网和传统的垂直商业结合会得到更多的VC的关注。VC的投资热情已经从之前的互联网门户、互联网媒体、无线、游戏中逐渐淡化，现在他们更多会关注的垂直商业门户的投资。
6、现在是垂直商业门户建立的最佳时机，淘宝已经教会了大家怎样使用网络支付；互联网门户已经做好了大量的流量；视频网站的流量不可小视，有了ku6，谁看新闻联播；现在缺乏的是真正使用互联网赚钱的商业公司。大量的商业缺口在里面。机会稍纵即逝，我相信过两年这样的机会就不会再有了。市场只会出现第一桶金。
关于vancl陈年是怎样做衬衣业务的，我不在累述。大家请搜索“vancl it龙门阵”。
冷眼看“艾艾提”炮轰“洪波”“老牛”
（文：王英雄）
昨天艾艾提一篇文章《周鸿祎出尔反尔，洪波程天宇等顾问何在？》炮轰了业界牛人“洪波”“老牛”。看完文章才明白原来是周鸿祎在自己的软件上做广告了。不知道艾艾提是何许人也，人家周鸿祎在自己的软件上做广告，妨碍谁了？艾艾提既然不想用。“360安全卫士软件越做越大，越来越不好用。功能和使用体验上来说，windows优化大师+任一款杀毒软件都要超过360。”艾艾提原文。那就别用人家的服务嘛，用完别人的软件还骂人，我觉得这人也太那个了吧……
平心而论，360是个不错的软件，当然我不是说周鸿祎以前做的那个卸不掉的3721也是个好产品。但至少360safe做的不错，帮多少网友查杀的网络流氓软件，而且自从周鸿祎破天荒的推出360以后，我感觉这个世界清爽多了。《大话西游》经典台词。悟空：“所以呢我就抓住苍蝇挤破它的肚皮把它的肠子扯出来再用它的肠子勒住他的脖子用力一拉，呵－－！整条舌头都伸出来啦！我再手起刀落哗－－！整个世界清净了”。360就是悟空那把刀，我们这个世界干净、舒服多了。
艾艾提炮轰当初由周鸿祎提议成立的“督导委员会”。“督导委员会”由互联网界内人士组成，有：keso(洪波)、程天宇（牛角尖）、麦田、老白、布棉以及一些知名网站的负责人郭开森、顾晓斌等等。艾艾提对360有意见，发表一下自己的观点无可厚非，但是为啥还要点名批判“洪波”“老牛”。“督导委员会”督导的是360的正义性，也就是说360如果是一个流氓插件或者为流氓插件做事的话，我相信这些名博们会采取必要的行动来说明自己的观点。艾艾提炮轰这些人为啥？难道是为了出名？“金莎”炮轰“斯琴格日乐”后是比以前更加出名了，难道艾艾提是想做金莎？
回来再说说周鸿祎的360安全卫士做广告这事，难道有错吗？kao，如果这也有错，我看sina、sohu都别活了，这些网站不都是依靠广告生存的嘛。周鸿祎做个软件，大家都喜欢用（艾艾提不喜欢用，可以不用），周鸿祎做点广告，给开发人员某点福利不是好事情？我看周鸿祎不是该做广告，而是应该充分利用360，只要不作恶，赚点钱，能够把这个开放团队养下去，我相信这是每一个愿意用360的人所愿意看到的。
冷眼看“艾艾提”，用洪波博客里的那句名言做结束语吧。“我按我的想法写，你用你的智力读，千万别认为我有误导你的兴趣。非要认为自己被误导了的智力半残者，对不住您了。 ”
SP业务全线回暖导致华友光线合作失败
（文：王英雄）
华友世纪(HRAY.NASDAQ，下称“华友”)与光线传媒(下称“光线”)的合并案已经走向终结。据传从华友和参与交易的相关机构权威人士处获悉，双方已经停止了合并。并预计近日内正式宣布。易凯资本的CEO 王冉也在其博客上承认华友和光线合作蜜月已过，双方停止了合并。
关于双方停止合并的原因，众说纷纭。主要有以下几个观点：
1、“光线”造假
华友是一家纳斯达克上市公司，财务已经是透明的，而且除了与光线合并，还可以有其他选择。
权威知情人士也表示，双方之前宣布合并，使用的是未经正式审计的财务数据。在之后的正式合并过程中，审计发现一些财务数字有较大出入。而且光线内部，光线董事长王长田的多位亲戚在里面担任管理职务。这些因素促使华友中止合并。华友虽然在去年三季度出现了亏损，但账上仍有7000万美元。未来在音乐游戏等方面的布局，足以支撑盈利和独立发展。
市场有传言称，由于光线的报表有做假的嫌疑，华友世纪放弃了合并。“从2004年到现在，我们的财务一直是德勤在审批。德勤此刻正在光线做审计，所以不可能有任何财务数据出来，外面关于我们财务数据的传言，都是无中生有。”王长田说，“而且，我们又不是上市公司，没有义务向市场公开我们的财务细节。”
2、“光线”家族管理过于严重
据传，华友世纪也对光线传媒的家族式的企业管理感到很失望。因为光线传媒家族式的管理方式，华友世纪方面认为光线传媒的团队及执行力也不足以带动两个公司的良好发展，因此，华友世纪意欲重新独立发展。
“没有永远的朋友，只有永远的利益”这可能是每个老板都会遇到的问题。华友在最困难的时候，选择了当时认为很不错的合作伙伴光线传媒。但现在时机变了，一是看到光线传媒的很多不足。二是自身业务的回暖。
SP进入2007年后半年来，对于一些有实力的SP来说，虽然没有SP早期的暴利，但至少已经渡过最寒冷的冬季。SP已经逐渐回暖。而华友赖以生存的正是SP业务带来的收入。而且随着运营商对于音乐政策逐步调整，大的有实力的SP更能够捞到更多实惠。像华友这样有良好资源的公司，也正是运营商所需要的合作伙伴。
再加上中国3G牌照的发放在望，肯定会有新的运营商进入市场，运营商和SP的关系在一定程度上会得到调和。运营商的强势会逐步变弱，而资源型SP的话语权会逐步变大。华友正式资源型SP的代表。这些因素都使得华友会看好自己的未来。最后还有一点，按照华友现在持有的现金比自己的股票市值都高。
现在在来评判一下这个合作，华友拥有上市公司资质，超强的现金储备，具有良好的发展前景，盈利能力在逐步加强。而光线虽然很风光，但是我们不知道他实际的盈利能力如何，也无法评判其发展前景如何。华友的CEO王秦岱肯定不会以原有的合作分成模式进行。华友和光线终止合作也就是必然的了。