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2007-08-31

SP行业人才招聘的困局

 

(文:王英雄 转载请注明作者)

 

 

        昨日一朋友来找我,问我能不能帮忙找个程序员,他们招不到人。我问了一下他们的招聘要去和待遇,其实并不算低,但是我的朋友还是给我说,不好招。让我帮忙推荐一下,我帮他推荐到sp英才网,让他去那里发个帖子看看。

 

       想来最近SP行业不太景气,人员流动很大,按道理应该好找人的。为啥招聘不到呐?我看有以下几个原因:


1、原有SP是个圈钱的行业,原有人员都被养肥了,待遇很好。现今SP行业不景气,很多人员还想拿原来的高薪,但这并不容易。

2、对行业前景的失望,导致很多人转行。

 

      针对上面说的这种情况,我想对所有想跳槽SPer说几句。

 

1、用个平常心对待待遇问题,原来拿8K,现在拿6K,想想其他行业也可能你的水平也就是拿6K。合理的对待好积累和财富的问题。

2、行业不景气的原因是这个行业前期都是干了一些不好的事情(做了什么大家都清楚),这种事情肯定不会长久,现在这种不好的事情不能做了,但不要对Sp行业失去信心。

3、SP是一个很好的行业,至少我是这样认为的。想想马上要来临的3G,想想马上要重组的运营商,这里面有大量的机会给大家准备,谁能够在新兴领域里找准自己的位置,谁就能够赚到这笔钱。

4、SP相对于其他产业还是一个未被完全开发的产业,这也意味者SP有更多的机会。研究一下SI、研究一下无线搜索、机会其实挺多的。

5、按照周鸿祎的说法,现在做企业就是个赌局,成者王侯败者寇。所有行业都一样,包括SP行业。所以在任何行业都一样。

6、确实要转行的朋友,可以去相关产业,比如去互联网行业,很多sp东西还是可以用的上。

7、能够开餐馆并成功的毕竟是少数,不是大部分sper的方向。

 

         废话少说了,祝大家在新的旅途上一路顺风。(全文完)

2007-08-29

“安全套和360保险箱”两者有什么关系吗?其实两者只有一个共同点——”安全产品“。而安全套代表是传统安全,“360保险箱”则是对现今互联网安全的应对措施。用昨天IT龙门阵周鸿祎的原话说,伊莱克斯那位女总助的男朋友肯定使用了安全套进行传统的防护措施,但是他肯定没有使用类似360保险箱的这样安全措施应对互联网的安全,所以给她带来很大的麻烦(塞翁失马焉知非福,笔者注)。

    那根据奇虎360研究表示,最近的互联网安全态势是非常之差的,有60%人被盗过QQ号,有50-60%的人被盗过网游帐号。为什么会出现这种情况,主要是因为互联网安全有传统的病毒转向了木马。病毒绝大部分是为了一部分人显示自己的水平高或者仇视社会等一些原因才被制造出来,商业利益并不强。而木马则不同,商业气氛很浓,而且现在有一条产业链在里面,有制作的,有加壳的,有分发的,有盗号的,有收购游戏装备的,等等一系列利益产业链在里面。还有一个问题是木马制作的简单化,致使涌现出大量的使用木马盗号者,还有很多盗号者甚至是90后。


    周先生举了一个例子,一个想盗号的用户只需要在互联网花费50元就可以买到一个木马(这个木马可能是已经早被杀毒软件识别),他通过加壳工具进行加壳,并通过变形工具反复变形躲过杀毒软件的识别。(大部分杀毒软件采取的是特征码识别的方式进行木马检测,变形可以躲过杀毒软件查杀。)这个盗号者只需要把这个木马传给几十个“好友”或者干脆去网吧在机器上安装木马。做完之后他只需要回家等着,第二天他可能就收到了不少游戏帐号,他卖了游戏装备,马上就可以赚到一笔钱。


    这样简单制作出来的变种木马,对于杀毒公司来说可能很简单,只要有样本,可能只需要10-20分钟就可以查杀,但是加上测试、发布,怎么也需要1天才能完成。这里面有个很关键问题,由于制作简单,致使木马变种成倍的增加。且对付木马应该是防备大于事后查杀。


    所以周鸿祎做了一个免费的360保险箱,用于把密码事先保护起来。我没见到360保险箱,更没用过。据说是免费的,我也不想多说了,免得有人说我在写360软文。


    好了,今天写到这里,累了,关于周鸿祎对于互联网的一些认识,我以后的文章会提到。(文:王英雄)


    周鸿祎做的safe360是一款非常好的产品,我是他的忠实用户,他确实帮我很大忙,帮我杀掉了很多恶评软件,在这里我表示感谢。

2007-08-28

中移动日进两亿也不会造福于民

 

(文:王英雄)



        好友刘兴亮前几日写了一篇叫《中移动日进两亿还不想造福于民?》,其大概意思是说中移动上半年的财报显示每天净赚2亿,是个超级能赚钱的机器,但是中移动没有造福于民也没有拿钱做慈善事业。


        我这里不想来说中移动没说造福于民的事实,我是想来分析一下为什么中移动不能够造福于民。

        首先看一下造福于民两层概念。第一层是“回馈社会”,另一层是“捐赠慈善事业”。


        先来说说第一层“回馈社会”。其实道理很简单,中移动是企业,是企业就要赢利,就要赚钱,赢利是企业的最大目标。中移动本着赚钱的目标做企业是没错的,换句话说“回馈社会”是不存在的。


        再来说说第二层概念“捐献慈善事业”,谈到捐赠就需要看看2006年中国慈善家榜。根据2006年胡润版的前五位的是1、余彭年 2、杨澜 3、黄如论 4、牛根生 5 、李书福 。企业前五位是1 李嘉诚基金会 2 邵逸夫基金会 3 金光集团(印度尼西亚) 4 田家炳基金会  5 霍英东基金会 。这些捐赠者都是私企老板或者是私人拥有绝对股权的企业,他们都不是国企。这也就是为什么中移动不能“捐献慈善事业”根本原因。中移动本身就是国有企业,既然是国有企业进行大额捐赠肯定需要股东方也就是国资委的批准。而国资委批准国有企业捐赠又是一个非常复杂的问题,牵扯的方面很多国有资本保值增值问题、什么样子的国有企业可以进行捐赠、捐赠模式和方法是什么。这些都是比较复杂的问题。


          其实,中移动能不能造福于民主要取决于其领导层的企业价值观,即使他们唯钱是途,我们不能说人家是错的,我们也不期望他的施舍。不过打破垄断让民众得到实惠倒是真的,实实在在的降点电话费,实实在在降点手机上网比什么都好。(全文完)

2007-08-27

 

中移动收回家校通运营权,进一步挤压SP市场

(文:王英雄 欢迎转载,请注明作者)

 

 

 

王英雄观点:

1、中移动在“移动信息专家”每进一步就压缩一步SP市场,直到中移动成为真正“移动信息专家”而SP都成为SI(行业应用)和CP(资源提供方)。

2、产生中移动挤压SP现象究其原因是:垄断行业吞并上下游产业链的问题,就像当年的美国三十年代石油巨头吞并其产业上下链一样。

 

 

       SP论坛最近一个消息称“一些地方的sp做家校通多年,受到同当地教育部门认可,广受当地学校及家长欢迎,投诉率不到0.05%,移动看到好市场后,就要自己来经营。为了抢SP手中的客户资源,首先将SP的端口关闭,SP如还想继续为学校服务,只能用移动的系统,否则你就退出市场。”

 

       看到这些消息,首先的感觉是无奈。中移动在打造“移动信息专家”的过程中必然要挤占SP的市场。SP之前做的事情就是为用户提供信息服务,中移动必然要剔除掉所有的和其竞争的SP。从去年开始移动就不再和所有的即时通讯(如:QQ)续签已经到期的合作,推广自己的飞信。今年起北京移动又推出了1元包月的天气预报和路况信息排挤SP,再到今日的收回家校通运营权,进一步挤压SP市场。移动在“移动信息专家”每进一步就压缩一步SP市场,直到中移动成为真正“移动信息专家”而SP都成为SI(行业应用)和CP。

 

        移动现在有的政策是把所有的自己能做的增值业务都自己来做,不管这个市场前期是不是由合作伙伴开发的,所有的sp面对这种移动霸道行为只能是无奈(霸道但合法)。

 

        解决这些问题,非常重要的是打破垄断,建立至少3家以上的运营商,且其中一家的市场占有率不宜超过50%,这样SP才能有活路,因为这种公众服务最重要的是覆盖率,试想一下:如果学校家长的用户群平均分布在3家运营商,我相信任何一家运营商都不会独霸这个市场,他们肯定会和能够与多家运营商合作的企业进行合作。

 

        好了,也不多说,希望国家能够尽快出台运营商的重组方案,解决产业链问题,在和人人相关的通讯市场使社会更加和谐。(全文完)

2007-08-23


再来说说分拆中移动

(文:王英雄 转载请注明作者)  

 

       前几天写了篇文章,文章标题是《电信重组,分拆中移动是不错的选择》,我的观点是拆分移动是个从效果来看,分拆移动是最好的。这样更能够形成竞争格局,更能平衡各大运营商的权益。当然拆分移动也是问题最多的、困难最大的、最复杂的、也是最费钱,最耗时的。
      我写了这篇文章后,很多网友给我留言。以下我摘录的几个留言:

A、 大漠白杨:博主的方案,是杀富济贫,不是合理的拆分模式,可能会毁掉中国的电信运营商

B、通信边缘人:分拆移动,不可能—哈哈,借一下你的标题。
C、狗窝:市场竞争当中,大多都遵循马太效应,而非劫富济贫,楼主对问题的认识深度。。。。。。小弟不敢恭维!

D、草庐居:不敢苟同您的观点,中国移动这个品牌在世界上也是知名品牌。如果拆分这无疑又是要从头做起。都说现在中国移动垄断,首先要检讨其他几家运营商在策略上是否有失误。在服务上是否有缺失,作者是否自己感受了一下几家运营商的服务,是否做了比较。我所体验到的是移动的服务最优秀。电信的服务让人苦笑,联通的服务没有内涵。这就是其中的差别。近年来移动的业务有所突破也是管理层的决策和员工的心情劳动分不开的。为什么有那么多人选择移动,这就是市场决定的。联通的资费一直以来比移动要低(这是国家出台的政策)然而还是做不过移动,这里面就有原因了。这就说明联通决策的失败和中间管理层的缺失。如果把移动拆分只能造成对国外运营商有利的局面。中国在也没有和国外运营商相抗衡的公司了。从保护民族产业的角度上也是不能拆分的。从作者的观点中可以看出,您是一个的心理有种小市民的心态在作祟。还没有看出个四五六来就夸夸其谈,您是否对移动太刻薄了点。凡是要按照经济规律去办事情。不能想哪一出,就唱哪一出。  在下的愚见,请楼主多多包涵。

 


首先要感谢几位对我的文章提出的宝贵的意见,当然我这里还有万方咨询的付亮也发表他更专业的一些看法。

 

 

1、2G(GSM/CDMA)/3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA),以及WIMAX,之间的演进路线,以及如何保证全程全网和有效竞争。如何保证国有资产保值增值。都很复杂
2、拆移动最大的打击不是市场,而是股市。移动股价将从80多港币只跌到20多,并且中国被认定为不是市场经济国家,这个责任国务院总理也负担不起。

3、拆移动另一个问题是将一个同程同网的大网,拆为两个小网。漫游成本高、重复建设不可避免。


 


        以上观点都是非常有见解的,有些观点我也非常同意。诚然我也不完全赞成所有的留言的,我说说我的一些愚见。


一、应当说在几个运营商里中移动是做的比较好的,无论从服务,从品牌,从网络建设,从各个方面吧(除了价格贵一些外)都是非常优秀的,拆了实在可惜。


二、我是有杀富济贫情节的,相信所有读我blog的大部分人都有,市场是遵循马太效应的,这话没错,但是别忘了我们是有计划的市场经济,也就是说是国家政策调节下的市场经济。我们需要补助弱者,需要打破垄断,需要和谐社会,这是电信重组的目的。(马太效应讲的是强者更强、弱者更弱的道理)


三、我想我不得不讲讲电信重组的目标是什么?打破电信垄断、打造民族产业、创建和谐社会。(可能有人说我的说的太虚了,确实是,这几个词说的简单,但是操作起来难度很大,要平衡的利益面太多。但这是终极目标。)


四、谈到国有资产的保值增值问题,今年上半年中移动收入400多个亿,是真的增值了。但我们看看这些钱是怎么来的? 还不是靠着行业垄断?如果国家真的要赚的这个钱,干嘛要让一个公司去赚,我们打破垄断,收通讯税。我保证国家的税收比高于公司作为国有资产的赢利高,而且普通民众还可以得到实惠。


五、如果有人说移动做的好、联通做的差是由于移动的领导更有决策力,移动的员工更努力。其实不然,这点我相信联通的员工更有体会。我认为还是运营商过少了,如果有个四家以上的运营商,移动还会做的这么好吗?


六、我并不完全赞成拆分移动,拆分移动是可操作性最差的,也就是从操作层面上来讲是最差的一种方案。我写这篇文章只是告诉大家还存在这么一种方案,这种方案是可以比较彻底的打破垄断的一种(当然还有其他种),且这种方案是比较符合电信重组的目标的,虽然可能是操作性最差的一种。

 

七、无论是从国内国外的历史上看,南北分拆某个大公司的情况是完全存在的,而且这种做法对打破垄断和行业发展都是起了非常积极的作用的。

 

       用一句流行广告词做结束语吧“Nothing is impossible”。随便说一下,在中央三令五申的不让强制拆迁的今天,我老家济南的房子被某个开发商打着政府的旗号强制拆迁了。(全文完)

 

我的相关文章:

电信重组,分拆中移动是不错的选择

2007-08-21

电信重组,分拆中移动是不错的选择

(文:王英雄 欢迎转载,转载请注明作者)

 



 


        经常看关于电信重组的文章,重组方案很多,其中分拆联通的方案是对流行的,现有的几个方案如下:


1、分拆联通,将联通C卖给中电信;中移动不变,建TD网;联通G网与网通合并,这样就建立三家移动运营商;能够形成三足鼎立的局面。

2、中电信合并联通,中移动合并网通。形成双寡头局面

3、电信网通合并后收购联通C网,联通继续运营G网,移动不变。

现有的这几种方案最大的问题就是都是保留中移动这个最大的移动运营商,其结果是另外几家运营商虽然有移动网,但是无论从高端用户数、占有用户数、用户忠诚度、都没有办法和中移动抗衡。


        那么什么是效果最好的重组呐?我认为南北分拆中移动的效果是最好的,就像当年中国电信分拆一样,将中移动分拆成南北移动。将北移动(北方十省)和现在的中国电信合并,形成新的中国电信;将南移动与中国网通合并,形成新的中国移动(或者叫中网通)。联通和并网通、卫通并卖掉其中一张网(或者弱化一张网),主力攻其中一张网。


        好了,我们来分析一下新格局:

1、新中电信,拥有北方十省的移动网,拥有南方省份的固网,南方省份的小灵通(让小灵通转化为其移动网用户),全业务运营商;在3G时代主攻TD网。

2、新中移动,拥有南方的移动网,拥有北方十省的固网,北京十省的小灵通(让小灵通转化为其移动网用户),全业务运营商;在3G时代购买联通C网升级为CDMA2000或者自建一个新的3G网络。

3、新中联通,拥有联通的全部用户,拥有铁通的固网用户,全业务运营商,放弃一张移动网的运营,主力攻一张网的运营;在3G时代升级自己的网络到3G网络。


        新的三家公司在每一条线上(固网、移动网)都不超过50%的市场份额,且解决了移动网重组中高端用户分配不平均的问题。这种拆分重组方案从结果上来看,是非常好的,甚至可以说是完美的。但是我们不得不承认这种方案是阻力的最大。移动肯定不会甘心自己被拆分。


        中国还没有反垄断法,不过从反垄断的意义上来说,只有分拆移动这种方式是可行的。因为任何一个市场中,当某个企业的市场份额超过50%,那么他必然要受到反垄断的起诉。在现今中国发展中,反垄断是必然的,也是符合整个社会和谐要求的。期盼中国在电信市场上出现非垄断局面,给消费者真正的实惠。

2007-08-20

 

电信并联通,不可能

 

 

今天早上一则新闻说中国电信互联网与增值业务事业部总经理杨可可将调任联通,然后就有人传言电信要合并联通,移动要合并网通。

 

我看这事不太靠谱的,为什么?道理很简单,中国现在电信改革的目标是调整中国电信市场现状,使之更加和谐。说白点,现在移动运营商只有两家,且一家独大,应该至少增加一家。而如果采用电信并联通,移动并网通的局面。又形成了双寡头时代,市场不能够充分竞争。改革也就起不到优化资源、形成竞争、让利于民的效果。

 

国资委的关于几大电信集团人员的调整是非常正常的,我们没有必要把人士调整作为改革方向的标志。这次人员调整很有可能是因为前一段时间互联星空监管不严,导致内容涉黄事件的延续。

 

电信业内几家企业的合并是关系整个行业的大事,我相信外界的任何预测都是预测,都非权威,直到有一天某个新闻发言人正式对外宣布某某集团与某某集团合并,这才是真正并购的开始。

2007-08-17

互联网门户整合的困局


(文:王英雄 欢迎转载,转载请注明作者)


王英雄观点:
        一个网站被收购后面临两个抉择,一是完全整合,节省成本,但是要以牺牲垂直门户降级为门户频道为代价,如搜狐。二是不整合,保持垂直门户的风格,但相对会保持较高的成本,CNET就是这样的。


        本周二IT龙门阵第四期,我有幸见到了CNET的总裁王路演讲。提起CNET大家可能有些陌生,但是提起中关村在线(zol.com.cn)、爱卡汽车网(xcar.com.cn)大家都会说这些网站我常去。CNET和中关村在线、爱卡汽车网有什么关系吗?其实这些网站都是被CNET收购的。


       说到这里要说一下CNET这家公司,CNET(中国)是美国CNET Networks国际媒体旗下的国内的分支机构,1996年在美国 NASDAQ上市 (NASDAQ: CNET)。是全球第八大网络媒体公司。在全球15个国家开展业务,以九种语言和本地化的多媒体站点,统领围绕着企业发展、技术知识和自然激情的领域,如:数码产品、音乐、游戏、电视节目、社交等。 


       CNET采取的是收购的模式来进入中国的。而且基本上都是收购的方式进行。CNET收购的网站类别很多包括汽车类、IT消费品类、IT资讯类、游戏网站类等等,CNET收购这么多的网站是不是需要整合呐?这是任何一个被收购的公司和资本控制方都要面临的问题。


        搜狐是现在门户中整合的例子,曾经收购Chinaren、go2map、17173、焦点地产、GoodFeel几个重要的站点,现在搜狐通过小纸条打通矩阵站点,已经形成了完整的结构。这样做的一个好处就是节省了成本,但也面临了一个重要的问题,就被收购的网站在搜狐这个门户的光环下,沦为二级频道,也就是说给用户的一个感受,17173已经不在是原来的独立的17173了,而是成为搜狐的频道,与新浪的游戏频道成为一个级别的产物,我这里没有贬低两家意思,这两家的都是做的不错的。我这里要表达的是垂直门户与门户频道的差别。也就是说整合虽然节省成本,但是要以牺牲垂直门户降级为门户频道为代价。


       CNET就是没有整合的例子,其所收购的网站大都保持了良好的盈利势头,他们都保持了原有独立门户的特点。加上CNET的注资,加上CNET对互联网的认识,比如讲服务器必须搬到什么级别的IDC机房以保持服务的稳定,这些公司在其所在垂直领域发展的非常好。CNET旗下的企业并不是以CNET名义出现的,也就意味着企业更加独立,不需要受到各方面的牵扯。这也是为什么zon.com.cn名气比CNET还要大的原因。


 


CNET旗下站点



        再说个面临整合问题的互联网公司--千橡互动,这家依靠MOP起家的公司,至今为止收购了Donews、校内网、UUME、renren、BanMa等等几家比较有名的企业。但是应当说千橡在这一方面并不太成功,特别是donews的注册用户被mop通行证一搞,出现了许多问题,虽说饿死的骆驼比马大,但是donews已经表现出来了一些颓势。


       回到刚才的话题,整合是一个企业被收购后,非常重要的一步,对于企业最高层来说要慎之又慎。


 


感谢好友刘兴亮的IT龙门阵!

2007-08-14

腾讯滔滔是个鸡肋


(文:王英雄 欢迎转载,转载请注明作者)


王英雄观点:
    腾讯滔滔是个没有太大价值的产品,最后会发展成为一个鸡肋,食之无味弃之可惜。滔滔的功能完全可以收编到QQ上,如果独立于一个产品就应该支持多即时通讯(MSN、Gtalk)等等,这个产品肯定会转型,其功能最后成为QQ的一部分。


    今天早上腾讯的滔滔www.taotao.com正式上线运营了,我上去试用了一下,完全就是Twitter的中文版,当然他傍上了国内第一的即时通讯QQ。
    滔滔的上线还是在业务引起了轰动,搜狐Blog还做个专题,为啥这么轰动呐?因为是腾讯的产品,任何一款腾讯的产品推出,所有的竞争对手都不敢小视。还有一个原因是因为Twiter是web2.0的代表产品,崇尚互动,崇尚网站信息完全来源于网友。
   
说腾讯滔滔就不能不先说说Twitter这个东西,Twitter是什么呐?
    Twitter是即时信息的一个变种,它允许用户将自己的最新动态和想法以短信息的形式发送给手机和个性化网站群,而不仅仅是发送给个人。2006年,博客技术先驱埃文·威廉姆斯(Evan Williams)创建的新兴公司Obvious推出了Twitter服务。在最初阶段,这项服务只是用于向好友的手机发送文本信息。去年底,Obvious对服务进行了升级,用户无需输入自己的手机号码,而可以通过即时信息服务和个性化Twitter网站接收和发送信息。
   
Twiter现在最大的问题是什么?
    就目前而言,Twitter存在的最大问题是信息泛滥。要提升自身的价值,Twitter应当加入过滤功能。想象一下,如果用户可以选择性地向特定组群发送信息,而且还可以根据特定主题过滤接收人,Twitter工具将会更快地普及。Twitter也许会于今年内消失,但无论如何,它背后的创意将会延续下去,并产生更高效的应用。
    再回来说说滔滔吧,按照滔滔官方说法,什么是滔滔? 滔滔是一个即时博客他主要有三个作用,随时随地唠叨两句,随时随地关注好友,随时随地分享心情,我想滔滔的作用主要是交友、分享心情、关注好友。正像Twitter最大的问题一样,滔滔也面临者信息泛滥。我今天试用滔滔,并加了一个滔滔官方的“股市快报”叨客,每隔半个小时就给我发消息,发了几次后,我就取消了他的消息提醒。其实滔滔的这种功能很像群里的消息群发功能。但滔滔是被动的关注某个人,而非关注的某个群体。
    滔滔还有一个问题,是定位不准,其实腾讯完全可以把这个功能集中到QQ里,没有必要做成单独一个产品,如果把他做成单独一个产品的话,就应该像其他Twiter一样,支持多即时通讯工具(MSN、Gtalk、skype)。
    最后总结一下:滔滔是个鸡肋,因为腾讯不可能引入其他即时通讯(MSN、gtalk、skype),其功能又完全可以集中到QQ上,没有必要做成一个单独的产品,而且QQ已经集成了类似的功能,比如上线通知等等被动关注的产品。


    


 


本文纯属学术探讨,持不同意见者,请发表相关观点,共同讨论。

另类二维码“标签二维码”


(文:王英雄 转载请注明作者)


    我们平常说的二维码一般指的是用户通过手机扫描直接上网的方式,二维码是印在报刊或者户外广告上,识别软件是内置在手机里的。 常见的二维码主要是银河传媒和意锐新创进行推广的。


    我这里说的另类二维码是一种“标签二维码”,他的应用方式和银河、意锐不同。我这里举个例子,比如去看电影,现在电影票都是现场购买的,但如果我是在网上订购的或者手机订购的,是不是派快递把票给我送来? 其实不用,我只需要发送一条彩信,把二维码发送到我的手机上,我到电影院门口的时把彩信在二维码读卡器上一扫就OK了。有的朋友说了,不用发彩信,发短信,上面写个密码就行了。其实不然,电影院这种客流少的地方还好说,如果去球场看球,通常1-2小时内要进入几万人的场合怎么办?还有,密码被复制怎么解决?这时“标签二维码”的不可复制(唯一性)和认证速度快就显示出效果来了。


    总的来说“标签二维码”是被动扫描,解决的是电子凭证问题,据说在日本,被动识别主要被交通票务、便利店所接受,在韩国除了票务外,还具有缴税功能。在欧洲主要用于地铁票务。


    “标签二维码”主要应用在电子支付凭证和个人身份鉴别两大业务领域,用作各种电子化票据、证据,如电子票(电影票、演出票、火车票、飞机票等等)、电子优惠券、电子提货券、电子VIP、积分兑换凭证等等。现在比较成熟的应用有电子票务、电子VIP、积分兑换、电子优惠券。


    “标签二维码”也面临推广的问题,主要是有多少影院安装了这种二维码设备,这要看做这个事情的公司推广力度了。据说奥运会门票要采用相关的技术。据说上海新大陆是中国移动条码凭证(手机二维码)产品唯一合作伙伴,也是中国银联电子支付凭证类产品唯一合作伙伴,不知道他们通过什么途径拿到的这么好的合作机会。(全文完)



 


刚查了一下:上海新大陆应该是上海新大陆翼码信息科技有限公司