博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2011-12-05

快年底了,盘点一下今年的互联网,最突出的莫过于电商的突飞猛进。超火的电商带动了三大受益平台,一是搜索引擎,二是网站导航站,三是分众。百度去年的一个位置卖35万一个月,今年涨到了800万一个月(毕胜语)。超火的电商带动了上游流量的暴涨,于是很多人要去电商导航,购物导购,购物搜索,购物社区。

比较有代表是:

A、淘宝分拆出一淘  www.etao.com),做购物搜索(还包括之前的网易有道购物搜索)

B、美丽说  www.meilishuo.com)和 蘑菇街 ( www.mogujie. com ),做购物分享社区

C、团800  www.tuan800.com) 和 聚淘  www.jutao.com),做团购导航,包括百度团购和360团购

D、最淘   www.zuitao.com)做优惠券

E、51fanli  www.51fanli.com)和 QQ返利、有道返利 做购物返利

F、购物导航网址站

我分别说:

第一类:购物搜索,购物搜索不是什么新鲜玩意,搜索老大Google在很久之前就做过购物搜索,但一直没成功。国内的有道也一直在做,也没做出过什么成绩来。究其原因,我认为有两点非常重要 1、所有的B2C网站都极不配合,前一段时间京东跟一淘间的封杀站带动了所有B2C都在封杀一淘。 2、购物搜索有价格实效性和隐形价格等问题(快递和折扣等),所以购物搜索是个极其复杂的搜索。 3、现有购物搜索体验极差,无论是etao、youdao、google。标准搜索流程是三步流程 输入关键词—》给出列表—》直达需要的网站,而购物搜索都是五步 输入关键词—》给出商品列表—》选择商品—》给出结果列表—》到达网站。垂直搜索体验好参看去哪儿 www.qunar.com)。所以我认为购物搜索暂时没戏,除非有解决以上两个问题的方案出现。

多说一下我对于一淘的观点:1、没看出一淘的核心竞争力(搜索or社区or导购?)2、陷入淘宝太深,没有拔出来,所有推荐都是淘宝优先,如果我做一淘我一定是B2C优先,弱化淘宝 3、总的来说不太看好现有的一淘,当然时间是说明问题最好的答案。

第二类:美丽说和蘑菇街,两家网站方向和用户群基本一致,虽然略有不同,但他们俩是绝对竞争者。这两个网站都选择了一个非常好的切入点,网购里尤以服装类为大头(3c虽然销售高,但利润可怜,服装和饰品利润最高),而服装类里又以女装为大头。他们都想抢占这个最好切入的市场。我比较看好这个模式,现在对于他们来说只是时间问题,用户习惯慢慢养成的问题。

第三类:团800为代表的团购导航,团购未来只会剩下的不超过5家,所以团购导航并不存在。参看我我四月份写《团购危机》和6月份写的《替团购网站算算账》。何况这个行业真正的老大是百度团购导航和360团购导购。对团800来说,他们需要的是突围,团800做了一个新网站 淘800  ju.tao800.com)用来模仿 淘宝聚划算  ju.taobao.com),连域名都模仿的这么像。

第四类:最淘的优惠券模式,优惠券这个所有电商都又爱又恨的产品。爱之可以带来流量,恨之砍掉利润。从长期来看,用户有需求,电商有供应,可以到达一定的平衡点,短期看电商市场的浮躁和用户对于网购的不理性,都造成了优惠券平台不利的影响。如能够坚持下来,未来会一片天空。

第五类:购物返利,腾讯在做,网易也在做。但是这个市场一直不温不火,为什么?道理很简单,返利时间过长,每一次购物的返利要1个月以上才能到达用户的账号,且返利并不高。我的判断这个市场需求和市场都会有,但想把他做的很大,很难,或者说基本没戏。(返利时间至少一月是因为,购物之后的退货等等问题,至少要确认用户真正消费后,才能返利给网站,网站才能返利给用户)

第六类:购物导航网址站,代表网站  http://www.2345.com/netbuy.htm ) 和(mall.360.cn),这是资源性市场,当年几个网址站的成功者,hao123.com 和265.com 都是因为背后有大树,现在做购物导航网址一样,基本上是 腾讯、360、百度、搜狗 几家的拼争,其他人做不了。

除此之外还有几个购物导航网站,比如白鸦创业的项目 逛  www.guang.com),现在只是几个简单的页面,估计是为了体现自己的想法,先做了一个静态的页面,供大家参研吧。再比如一家网  www.yijia.com)是个大杂烩,我基本上看不懂。

还有很多人说做无线上的购物导航,我认为基于信息类的产品一定要先做好pc端的产品和用户,再去发展无线的用户。pc是本,无线是末,不能本末倒置(工具类的产品除外)。

另外,我一直在考虑做一个不同于以上至少所说的购物导航,有兴趣的朋友可以一起聊聊,所说定有一起创业的可能性。

——————–

我的微博 http://weibo.com/wanghero

2011-08-11

互联网七雄的布“局”

(文:王英雄)

 互联网进入了2011年,互联网巨头间的竞争更加白热化,中国的互联网进入了斗争最为复杂的春秋战国时代。在中国历史上东周(春秋时代与战国时代的合称)的战国时期有七个最强的诸侯国,称为“战国七雄”。在春秋时期(公元前770 年~公元前476年)无数次战争使诸侯国的数量大大减少,到战国时期(公元前475年~公元前221年)实力最强的七个诸侯国分别为燕、齐、楚、秦、赵、魏和韩,这七个国家被史学家称作“战国七雄”。

在如今的互联网上依然存在战国七雄,分别是百度(491亿,2011年8月8日市值,下同)、腾讯(447亿)、新浪(60亿)、阿里巴巴(59亿,不含淘宝等)、网易(58亿)、搜狐+畅游(50亿)、奇虎(23亿)(注:携程、人人、优酷市值超过奇虎,但我个人认为影响力不如奇虎大,未列其中)

这几个互联网巨头都是呼风唤雨形的企业,都有大量的资金储备,而互联网的竞争也不再是单打独斗的阶段,于是各家都在忙于布“局”。互联网最近半年有几个明显的趋势: 1、因为众所周知的原因,前一度时间中国互联网的中小型网站急剧减少,大概减少几十万家中小型网站。 2、今年电商大热,各家电商都需要流量来增加营业额,所以导致流量变贵,导航站的价格甚至增加了几十倍。3、经过去年3Q大战,互联网巨头意识到自己再强大也是独一家,如果想在互联网站稳就需要更多的盟友(至少不是敌人,也不是敌人的盟友)

互联网七雄都是怎么布局的?

百度,百度应该当说是流年不利,在产品上线先是百度自建的B2C商城百度“有啊”的关闭,然后最近“百度说吧”将在8月22日下线。但是并不阻碍他的市值坐上第一把的交椅。百度在电子商务上的布局明显,自去年开始,与达芙妮联手建耀点100,与日本乐天建立乐酷天,投资装修家居电子商务网站齐家网,与鞋业巨头百丽建立优购网。前一段时间入资去哪里网,进入垂直搜索。李彦宏个人还投资了京东商城,据称有1亿-2亿元规模。等等一系列的投资布局行为。

腾讯,腾讯是奇怪的企业,腾讯基本上没做不好的事情,这在互联网上是个“奇迹”。在中国做互联网绕不开的三件事,生;死;腾讯。只要有好的产品,只要有好创意,腾讯都会去做,比如微博和微信,这两个本来是别人嘴里的肉,硬让腾讯给抢了回来。腾讯年初成立了一个50亿元的基金用于互联投资和收购,越来越多的投资项目浮出水面:同程网、Discuz、深圳网域、高朋网、易讯商城、华谊兄弟、艺龙、好乐买、妈妈网、创新工场、金山软件、F团、柯兰钻石……在过去的十几个月里,腾讯进行了40多次对外收购,而腾讯在此前11年内的并购交易才30多项。除了投资外,腾讯今年宣布的开放,不过一直有人对腾讯的开放真假做出质疑,腾讯开放是有选择的,只开放给一些小的开发者,而对于一些比较大的平台则一直持有怀疑的态度。

阿里集团,如果只看阿里巴巴的市值,并不太高,但是如果看整个阿里集团的市值,那确实是个天价,其市值应该与百度和腾讯在同一量级上。业内有一个说法,叫BAT,就是指的百度、阿里、腾讯三家互联网巨头。要说阿里的布局,看一下淘宝首页下面的阿里集团的链接即可一目了然:淘宝网,支付宝,阿里云,中国雅虎,口碑网,集团研究中心,阿里会展,一淘网,万网。关于淘宝和支付宝的布局,我在这里不再多说了,这里要谈谈阿里云。

阿里云包括了手机云空间,手机OS,创业者云计算,开发者云计算等产品,其中社区云 http://phpwind.aliyun.com 是特别要指出的一款重要的平台,他可以让社区经营者很方便的搭建社区产品,依靠phpwind开源程序和云服务来共同为开发者服务。社区云共有几个特色 1、社区创业者可根据PV、同时在线人数等运营目标来订购合适的服务套餐,多用多买,少用少买。最大限度的节省成本。2、阿里云自有网络提供互通互联解决方案,解决南北电信双线问题。3、硬件的可靠性和数据安全性不用再担心。

老四新浪,新浪是中国最老牌的互联网企业,去年开始新浪这颗老树终于通过微博发出新芽。虽然新浪少有资本上布局(新浪和易居的合作,新浪入股麦考林),但是他也明白互联网不再是单打独斗的环境了,必须依靠众多开发者和外部力量。新浪年初携手红杉资本、IDG资本、创新工场、云锋基金、德丰杰五大顶级投资机构,投资2亿元,正式启动中国微博开发者创新基金,这是国内首个专门针对微博应用开发的基金,与创业者三七分成。新浪的态度也很明显,既然微博是个好平台,就一定利用好这个平台,在这个平台打造超长的产业链,打造自己的布局。

老五网易,网易按照影响力来说是第四大的新闻门户,按照收入来说,是游戏公司。可是网易和其他几个巨头来说,有点不思进取的感觉。这家曾经的中国第一市值公司,现在沦落到第五的位置。在布局上除了三石去养猪和那个麻烦不断的魔兽网游外,没听其他有任何的布局的概念,虽然网易有一些产品不错,比如邮箱、在线冲印、有道搜索。如果网易再不进一步布局,排名会继续下降。

老六搜狐,搜狐应该把畅游合起来看虽然是两家独立的上市公司,但是都摆脱不了张朝阳的控制。搜狐是互联网里比较会布局一家公司,从最早的收购chinaren、焦点房地产到中期发展搜索子品牌搜狗,再后来单独拆分畅游上市,等一系列的操作。最近搜狐又爆出要拆分视频,单独上市的计划。不过张朝阳玩的局有的时候让别人看不懂,比如最近都比较失败的搜狐白社会和搜狐微博。

老七奇虎360,奇虎市值虽没有人人、优酷、携程高,但是在圈里的影响力确不可小视,中小型互联网公司谁也不敢轻视他。奇虎刚上市还没有资金去布电商的局,但是奇虎在浏览器和手机软件上确布好了局,等着新的一轮的互联网的爆发。360最近发布的360桌面就是其重要的布局工具,依靠联合众多应用开发者,做自己的局。

中国互联网未来一段时间的趋势

中国互联网七雄会继续布局,这种布局包括两个层面上的。1、资金层面上的盟友的布局,比如:阿里收购phpwind,腾讯入资金山等等。2、产品层面上的布局,是避免差距过大,产生马太效应,比如:阿里的阿里云系列产品,搜狗从输入法进入浏览器等等。

另外中国将再次比较大规模的创业潮,随着像阿里云社区云这样的产品产生,将有众多的中小型网站再度崛起,中国互联网又将呈现一个百花齐放的局面。

2011-02-23

从李国庆的公粮门看微博营销

(文:王英雄)

微博是个很好的宣传平台,业内有传言新浪微博的市值现在已经估价达到了20亿美金,新浪微博正式运营才1年多的时间,能在中国短时间内聚集这么大的效益,可以看出微博的价值之高。

但怎么通过微博做好营销确实个不容易的事情,有很多企业和个人都是微博好手,可以到达事半功倍的效果。微博上有许多信息是在传统媒体上看不到的,而公众对公共话题天生有一种关注心态,在微博上更容易形成互动。微博可以通过手机以及短彩信随时随地发布信息,但短信传播方式是“One To One”,而微博则是“One To N To N”。同时微博宣传费用很低,微博的传播速度更快,关注的人更多,时效性更强。

有句话这样说过:“你的粉丝超过一百,你就好像是本内刊;超过一千,你就是个布告栏;超过一万,你就好像是本杂志;超过十万,你就是一份都市报;超过一百万,你就是一份全国性报纸;超过一千万,你就是电视台,超过一亿,你就是CCTV了。” 可以看出微博的价值。

在微博圈内做的比较好的,演员圈内应该属 @姚晨 ,IT圈内当属 @李开复 ,除了李外,我认为 @蔡文胜是做的最好的,蔡文胜的最近搞得转发4399微博送宝马的活动,最终获得了56万次的转发,13万次的评论的创纪录的效果。他个人的粉丝数也极具增长到了 315万,这都是创纪录的数据。(蔡文胜宝马活动链接 http://sinaurl.cn/hGmYYi 活动已结束)

不过反观有些人的微博就不像是在营销了,比如说 @当当网李国庆,前一段时间跟大摩女对骂,最近一段时间在网上什么事都要拣着不好听的说,昨天更跟@白鸦打赌,把自己的跟老婆的私生活都放在网上了。这有点不太合适。

事情大致是这样的,在22日13:00点整 @白鸦发了一条微博:[赌局,转发本贴即可参与] 2011年11月11日,晚11点,杭州黄龙海鲜大排挡,啤酒111瓶,海鲜随便点,见者有份。输了我一人埋单,赢了你们合资付钱。我赌:在这天之前,俞渝已无法忍受@当当网李国庆这个2B,离婚或判其下岗,或让其回家烧饭闭上那张****嘴,或直接让丫遭遇不测,或xx。 本来这条微博写的就够直接的,没想到 李国庆做了一件更不可思议的事情,他在14:05分 转发了这条微博,上面这样写的 //@当当网李国庆:估计您要输,刚交了公粮,挺HIGH得。到时候我也有资格参加晚宴?不过我真要成为一身寡,更得把淘宝假货平台拉下马了。

这句话一说,在圈内可炸开锅了,有人回帖 “国庆兄大白天交公粮?希望下次能够微博直播交粮过程。”,还有人回帖 “俞渝的生理周期都可以算出来了。”更有人出来赞助一箱茅台。白鸦更是不依不饶,18:14 发帖说“人家可以上班时间交公粮,我得赶完飞机处理工作邮件,上市公司CEO跟我这内部创业的员工不一样啊~~ (@当当网李国庆您真HIGN)。没你们这样的,我都承认2不过他了,还跟我说赞助一箱五粮液。好吧,收了。如果当天喝不完的话,就长期放在杭州贝塔咖啡,大伙凭微博账户免费品尝~

李国庆 19:04 回应“亚洲有很多糟糕的男人,自己嫖,包养,不交公粮还不让老婆有情人。属于假货范畴也该打。回复@蓝紫青灰:男人可以吃软饭,是一种本事啊。至少要面目周正吧?至少要交得了公粮吧?多少男人连这两条都做不到呢

事件到我发稿的时暂没有下文。白鸦的原文转发超过了6000。从这个事件的发展来看,白鸦没什么损失,但对于李国庆来说,显然是不够理智的。@李开复曾对于口水战的发过建议: 1)微博是很好的公关和澄清工具,可以迅速发出半官方声音,2)尽量止避免口水战,大家观看,最后两败俱伤,3)不要转发回复负面留言,这么做等于帮他做免费宣传,4)恶意水军拉黑处理,5)不要用粗话,失去他人尊重不值得,6)员工失控时,PR出面禁止;老板失控时,PR壮胆请他休兵。

另外从营销的角度看,任何一个副总或者新闻发言人级别(CEO的言论会更加重要)的对于微博的言论,一定要谨慎的表达角度进行撰写。我知道的很多案例都是幕后有专业的团队进行策划或者本身发微博就是一种谨慎的行为。特别是对于有争议或者本身就不理智的行为,一定要“不打无准备之仗”。

就白鸦和李国庆打赌本身的事件来讲,李国庆应该更加豁达,从容的应对这场赌战,说一句“我赌了”,即从容应战,又看出自己的开阔的胸襟,而不用去通过私生活证明些什么。这样的言论过于非理智。

2010-03-15

我看近期房地产数据之争

前一段时间看到媒体在大肆炒作的搜房数据“造假”的事情,特别是搜房的在线广告收入落到竞争对手的后面,这个结论让我感到很多的莫名。我在房地产行业工作了4年,虽然现在离开了,但是对搜房的业绩还是很清楚的,搜房从2005年至今一直是这个行业的领先者。(2005年之前我不太清楚)

其实从一个最简单的数据就可以看出来,房地产互联网企业很重要的是本地化属性,上海的人通常不会来北京买房子,所以从经营的城市数量就可以看出一些问题。搜房从2007年起就开始了百城计划。至今搜房在全国一共有100个直营的城市。而搜房的主要竞争对手“L公司”,之前只有北京的市场是自己做的,其他城市的市场采用的加盟的方式完成的,实际上的力度并不大。一个拥有100城市的互联网企业和只有拥有几个城市的互联网企业的收入当然是不能比的。

后来上周一个偶然的机会,和一些比较知道内幕的朋友聊天,知道此事的来龙去脉。事情大概是这样的:
易观发布了易观国际:2009年第4季度房地产行业品牌网络广告市场规模达4.4亿元,新浪乐居、搜房网和搜狐焦点居前三名。如下图:注意易观采用的数据是第四季度收入为1380万美金,据说易观采用这个数据的主要原因是”L公司”为上市企业,所以他们要公布财报的,当然如果要把L公司的数据做的好看一些,那么只把搜房的数据拉到一个很低水平。按照L公司的第四季度1380万美金,推算搜房的收入是1047亿美金,折合人民币0.714亿人名币。但这个数据搜房是坚决不认可的。

为搜房“造假”说句公道话

搜房对于易观的数据非常不认可,搜房的真实数据是3亿以上,这个数据是搜房的经过审计的财报数据,(据传关于此事还有8万块钱的说法,不过此说法未经证实,总之易观公布的数据将搜房的在线广告收入从3亿降到了0.714亿)。

在这个事情发生后,搜房的编辑对于这个事情做了一件“傻事”:使用易观公布的其他公司数据和搜房自己的实际财报数据,以易观数据的名义发了一篇新闻(见下图)。其实数据并没错,错在发布的时候用了易观的名义。这也就是搜房“造假”说的来源。其实是搜房在澄清事实时使用的方法有误,而不是数据造假。但是这种做法却给对手攻击的口实,紧接着L公司的大肆散布,报纸的跟进,这件事一时之间让搜房有理说不清。

为搜房“造假”说句公道话

还好,市场上的数据公司不止有易观一家,最近尼尔森关于房地产在线广告的也出来了。这个数据基本上靠谱了。尼尔森在中国发布了《2009中国房地产网络广告市场研究项目报告》。(http://news.xinhuanet.com/house/2010-03/12/content_1315****96.htm )报告显示,2009年中国房地产类网络媒体广告市场整体发展良好,搜房网在展示广告推广项目数、广告主数和广告创意数三项核心考核指标上均以超五成的比例居榜首,其中在房地产类广告主指标上优势显著,行业占比达到72%。

附录:
1、    L公司的第四季财报数据
http://qhd.house.sina.com.cn/15/2010-03-10/5574.html
2009年第四季度总营业额为4130万美元。其中包含归属新浪乐居的1380万美元。 其余收入为2750万美元。

2、    搜房的财报数据:
2009年全年审计后收入:8.01亿元人民币(纯广告营收),其他收入为0.89亿元人民币,共计8.9亿元人民币。(搜房是澳电的控股公司,这个数据不会造假)

3、    易观的数据
http://www.analysys.com.cn/web2007/index.php?module=ygfx&action=showone&id=6920

4、    尼尔森的在线广告数据
http://news.xinhuanet.com/house/2010-03/12/content_1315****96.htm

2009-12-21

我女儿快3岁了,所以经常带女儿去麦当劳吃薯条。麦当劳每半年都会发行一个半年卡的活动,我每期都会买。明年(2010)上半年的卡我也买了,附送了一个喀嚓鱼优惠券活动。

优惠券上写明了“送拼盘照片马克杯”活动。我也是贪小便宜,非要去试试。

 

结果我的噩梦开始了。

 

先是登录到kachayu.com上,搜遍所有的网页都没有找到一个和麦当劳有关的内容,甚至使用了 site:www.kachayu.com 麦当劳  的语法在搜索引擎中搜都搜不到。无语的半小时过去了。

 

然后是联系客服,kachayu用了一个 live chat 的客服系统。好吧,我还是认识这两个词的(不认识英语的该怎么办?)客服巨慢,居然是https的链接,不知道为什么用这种系统,真有必要加安全认证吗?客服的反映也巨慢,在无奈和无助中度过了十分钟后终于有人搭理我了。

 

给我的回复如下:

Gill: 首先在卡背面有个我们的活动网站www.kachayu.com/vips,根据提示注册或登录,输入优惠券代码,获得优惠。

Gill:    您可以在首页的 左上角看到您获得的是杯子优惠券或是15张照片冲印优惠券(两项奖品随机获得,不可选择,卡上有写)(显示“客户喀嚓鱼券”就说明是照片优惠券)。然后上传您想要冲印/制作的照片.

Gill:    抽到杯子的用户在礼品商店–>拼盘杯子根据提示操作,放入购物车,点击结算–>写地址,选择付款方式(网上支付,货到付款,货到付款这个选项不出现,就说明您所在的地址不支持此项业务),最后只会显示总价格是5块.然后您再订购.

Gill:    抽到照片的用户,需要先上传照片到您的账户中,就能看到15张4*6寸照片冲印券,选择冲印照片, 只需付运费就可以了,1-30张9.9元;31-100张5元;101张以上1元运费.

Gill:    结算时有一栏是填写优惠券代码,这里是不需要填写麦当劳代码的,空着就可以了

 

我才搞明白,原来人家这是忽悠你玩的,你不一定能够拿到杯子的,人家已经设计好了概率。

 

好吧,我的忍耐快到极限了,想想如果真的拿到了优惠,我也忍了。

填入优惠码看看我获得的是什么东西。

打开首页,我又狂晕。不明白喀嚓鱼的优惠是什么意思,我放张图,你们看看谁能明白他们是什么意思?

————————————————————————–

你好,王峰

你已经有5张免费冲印券。 快去免费冲印吧!

  显示全部优惠券信息

 

你的喀嚓鱼券
5 客户服务喀嚓鱼券:4×6

 

 

立即购买

 

 

————————————————————————–

 

我到底获得了什么优惠?

5张免费冲印券吗?(喀嚓鱼的新注册用户就有10张优惠券的)

“5 客户服务喀嚓鱼券:4×6   ”是什么意思?

 

 

我又狂晕,狂晕中。

 

撤退,我下次一定不来喀嚓鱼了。

 

 

如果换我做运营,我会怎么做?

 

1、网站超级慢

找技术部门完成(可能的几个方案:加服务器、CDN加速、变更网站的程序脚本,php是一个非常好的互联网语言)

 

2、在首页上至少有一个类似网站宣传的频道

这个频道可能是博客或者cms构成,将麦当劳等活动放在里面,者有几个作用,一是搜索引擎优化,至少可以让搜搜索引擎搜索到,二是自网用户的推广,三是让所有的用户能够明白应该怎么操作(类似教程或者说明书的作用)。

 

3、 客户沟通,避免使用这么复杂的 live chat,改用为线客服、QQ客服、或者旺旺客服。但至少是中文提示。

 

4、明确有歧义的地方,比如上文中说的  ” 5 客户服务喀嚓鱼券:4×6  “根本就是不明确地方,用户根本就不能明白。

 

5、http://www4.kachayu.com/store/  商店界面,见过淘宝或者京东的摆放方式了吗?没见过猪跑,至少吃过猪肉吧。不会就做就山寨人家吧,没什么不好意思的。大家都一样。

 

6、找个做UE的团队,认真研究一下用户的感受。

 

 

 

 

作为一个普通用户,我也自我鞭策一下:

 

1、别贪小便宜

所有优惠后面都有陷阱,没时间就别搞了。

2、使用之前,先去看看优惠卡的内容,而不是在活动网站上瞎逛。

互联网人的习惯,只喜欢在网站上找,很少有人先认真看完手上的优惠券再去网站的,有的时候思路就要翻过来想。

 

 

喀嚓鱼做了N多年了吧,如果继续这样下去,估计没戏了,再有钱也要把事情做砸了。

 

2009-11-06

搜狗云输入法是个概念车,但是真的云
(文:王英雄)

 

       搜狗的输入法的介绍我就不说了,看看你周围有多少人在用,问问他们就知道了。市场占有率有多少?看看搜狗的PR稿件,基本靠谱。

       搜狗推出了云输入法到底是个什么动动?看看我对他的定义:“概念车、真正的云”。

 

概念车

说搜狗云输入法是概念车,是因为搜狗云输入法不是大家用的,而是让大家参观和试用的。

1、搜狗云输入法,一组服务器只能支持6000用户,如果要支持现有的搜狗用户群,基本是不可能的。

2、必须有网络,如果网络条件差,效果也很差,因为用户每一个按键动作,服务器都需要处理一个服务器请求。

3、搜狗云输入的应用的几个场景,体验者,来想试试的人;苹果下没有搜狗输入法的情况下;网吧或者学校机房,不能安装搜狗输入法但可以上网的地方;打文言文,如果你是在输入文言文,你就会发现搜狗云输入法的强大,绝不是吹的。

4、概念车的概念在,他的语言模式大小从12M上升的了4G。效果自然不可同日而语。

 

真正的云

与其他人提供公司的云概念不同(每个公司的云概念都不一样,都是自说自家的)。我认为搜狗是真正的云。

 

1、和操作系统无关性的,真的云是不依赖于任何操作系统的。在任何操作系统上都可以运行。搜狗云输入法是基于浏览器的环境,无论在windows、linux、apple 下都没问题。

2、不需要下载客户端。真的云是不需要客户端的,有客户端的都是浮云,而不是纯粹的云。因为客户端意味着本地操作。

3、所有运算都是服务器端的,而不是本地的。这才是真正的云计算的本质。

 

 

 

       搜狗输入的现实意义并不大,也就是说他不指望有多少人会去用。就像汽车展上的概念车一样,没人会把概念车开到马路上来,但他确实是一种理念,也是为量产车做探索的一种重要方式。

      

       说了半天,具体怎么用,看这里 http://pinyin.sogou.com/cloud/

2009-10-15

 

微软,你的MSN稳定比发Win7更重要

(文:王英雄)

 

    这最近几日几乎全部IT媒体都被微软调的团团转。为啥?因为微软要在10月22日全球正式发售Win7,各家媒体都暗地里忙着做专题准备活动。微软一直是科技圈投放广告的最重要的公司之一。美国总部对这事盯得紧,中国微软头头们自不会怠慢,头头们不懈怠,媒介自不会偷懒,媒体的销售们自然订的更紧;编辑们自然也就团团转了。

 

    而我们最常用的MSN最近几日也不太正常,不是登录不了,就是登录后总掉线,跳来跳去的,一会上线一会掉线的,这几日就没怎么安生过。项立刚受不了MSN这洋罪,决定《把我的MSN彻底关了!》。我也想关,但是因为上面的联系人太多,没办法,只能天天跟MSN怄气。

   

    一个产品,不好用,并不可怕,我们可以换另外一个产品用。但可怕的是一个产品不好用,还必须要用他,天天受罪,天天怄气。MSN就是这么个产品,当然,这种产品绝非只有msn一个,还有很多,比如国内某脑残开发的产品。

 

    Win7在老外眼里,是个非常非常重要的产品,不过那是在国外的微软,不是中国的微软。中国的老百姓有多少人关心Win7吗?大概除了几个发烧友之外,没几个人吧。当然还有一些重要的利益相关者。他们是非常关心的。

 

    回头说说,MSN竞争对手腾讯,依靠一个小QQ,已经是世界上IT业界市值第三位的公司了。我这里不是在吹嘘QQ的好。而是再说微软在中国的战略确实有问题。

 

    为啥MSN经常掉线,还是微软不重视,我就不信,如果微软真的重视MSN的掉线问题,会做不好。世上无难事,只怕有心人,特别是这种微软这种巨无霸公司。

  

    在中国Windows的现状、还是以卖给政府、大企业和OEM为主吧,又不是在国外,windows主要是卖给普通用户为主。这种大规模的市场活动有多大成效?我看寥寥。倒是MSN这个产品实实在在的是用户的体验。做好MSN,做好这个有巨大挖掘潜力的产品,把MSN服务器搬到中国来,采用一些业内通行的做法,保证MSN。这样做可能更得民心,更能获得用户的好感。

 

    微软,你能明白我的意思了吗?

2009-09-28

返利网站的商业模式

 

    我是比较喜欢探讨商业模式的。有人说在互联网这个时代,好的商业模式意味着成功的一半,我的评价虽然没这么高,不过反过来说,没有好的商业模式,一定是不容易赚到钱的,也就是通常意义上的不成功。好的商业模式是成功的必要条件,但绝不是充分条件。

 

    未来几年的中国互联网,两个重要的涉足点,一个是和无线、3G有关的产业,另外一个就是电子商务。我在这里谈谈在电子商务领域一个重要的商业模式——返利。中国互联网企业的两个巨头都在做,一是腾讯的返利(fanli.qq.com)二是网易有道的 fanxian.163.com).由这两家在做,估计几家小的返利网站都活的不太舒服了,据说有个叫 51fanli.com 是这个圈内最大的,当时腾讯想收购他们,最后没谈拢,腾讯自己去做了。腾讯和网易开始进入这个业务,其他小网站生存起来都很困难了。

 

    腾讯和网易开始进入这个业务,也说明这个业务是被看好的。这个商业模式真的很有钱赚吗?

  

    昨天我要去当当买书,我知道腾讯有这个返利网站,去体验了一吧。(为什么不去网易,网易没有QQ的提示)。先登录腾讯的返利站点,然后根据向导去当当。导向的地址没有任何后缀,就是首页(www .dangdang.com),腾讯和当当是怎么通讯的?作为一个疑问,稍后再说。在当当下过订单后,腾讯的返利还没有提示,又过了大概5分钟左右,QQ提示“您有一个返利订单”。拿出招行的专业版支付,一共59.4元,腾讯返利是89点。先不管89点是做什么用的,反正没返利,书还是要买的。

 

购物过程中几点想法:

 

1、还是网银的老问题,换浏览器,丢失cookie,重新登录,IE老有问题,所以我在IE、搜狗浏览器、chrome间切换,问题多多,就不详细描述了。

 

2、花了接近60元,获得的返利只有89点,按照腾讯的解释89点等于89分,返还比例为1.5%。比较恶心的是,腾讯的89点是不能取现的,看了一下使用方法,需要到某个额度才能提现,稍多一点可以去买QQ会员,实际作用不大。

 

3、腾讯和当当如何通信的,应该是cookie的作用,也就说,你只要是从腾讯过去到当当,当当在一定时间内保持了你的cookie。也可以这样认为,如果你有过一个从腾讯到当当的操作,即使你关闭浏览器后再打开浏览器,直接上当当,也算是腾讯的返利。

 

关于商业模式的可行性,几点想法:

 

1、腾讯看中这个市场,小网站基本没戏了,像51fanli.com 赶快转行或者关门,别硬撑了。

 

2、这个市场有多大?很大,电子商务是未来的趋势,将来越来越多的人从网上购物,网上的便捷和便宜是所有用户都喜爱的,我身边有很多这种例子,从一个从来不在网上购物的用户,当他发现网上购物的好处以后,他们基本上天天去泡淘宝。这种例子很多,举不胜举。大趋势没问题,那对应的返利站点市场都是在增大的。

 

3、这个市场有多大?很小,这里说的很小是局限在这种B2C模式的返利站点需求规模很小,电子商务分为B2B和B2C。在B2B里有多少人通过返利来购买呐?少之又少。

 

4、腾讯本身有没有戏?我认为这要看他的目标是什么,如果一年赚个几百万,小意思,可能早就达到了,但是和腾讯这么大的投入来比,这点投入产出比不够,有精力腾讯可以去做其他的会更赚钱。(参考时间机会成本概念)

 

5、返利是从已经非常微薄的B2C利润中,像挤牙膏皮一样,再挤一点出来的利润返给用户和推广商。比如刚才我购物的那个案例里,我60元买到的是3本畅销书,当当为此要付出、直接成本、快递成本、和给腾讯返利的回利益,虽然我不知道当当除了1.5%通过腾讯返给我之外,还要给腾讯多少钱。但我知道这中间的利润很是稀薄。

   钱再少也是钱,比广告费强多了。

 

6、腾讯返利靠者克扣用户获得利润。比如在我刚才那个案例里,从当当返还的89点(0.89元),我是不能提现的,只能攒多了买QQ会员之类的服务。相信像我这样用一次就不再用的客户有很多。腾讯可以从这样持续的用户中获利。

 

7、返利对于用户的吸引有大?买个100元产品才有1.5元的还不能马上兑现,返利就像超市积分,积分这东西都是可有可无,一个常年超市积分用户也就是在年底的时候换个牙膏、肥皂之类的。返利也差不多,有吸引力,但有限。

 

8、京东和新蛋在腾讯返利的最高价都是42元,不过消费要到10000元以上的订单才可以。对用户有吸引力吗?我想一般用户买10000以上的产品的时候,对于是不是能便宜42元是不怎么关心,关心可能是质量、功能、品牌之类的问题了。

 

9、估计现在有大量的用户,是在某个网店看好价格后再去腾讯返利网站登录,并取得返利的,这实际上是对原有B2C网站利益的损害,B2C网站会这样坐视不顾吗?

 

10、分析来分析去,返利网站的本质是导购。这又和媒体差不多了。

 

    看来返利这事的商业模式比较复杂了,很难说是不是一个好的商业模式,因为有具体的商业讨价还价在里面,这有些传统商业模式的味道。同样的两家餐馆,一家经营有方,赚的满盆翻,另外一家不善经营,关门大吉。这个事情的核心已经脱离了互联网,是实实在在的线下商人的口舌之争。

 

    电子商务,重在商,而不是电子(互联网)。只是商人多了一个和原来完全不同的渠道而已。(文:王英雄)

 

我也说说“商业模式”

京东模式靠谱吗?

2009-09-24

为什么AMD要去做游戏定制本?

Intel和AMD的战争一直没有停止过,摩尔定律还在发挥着如预言一样的效应。CPU改进的同时,单纯的CPU速度提升已经不再像原来的那样产生轰动的效应。还有一个问题,自从三年前并购ATI后,AMD早已成为能够同时提供CPU、GPU和芯片组的硬件平台厂商,AMD的这个硬件平台俗称为“3A”平台。这是与Intel极大的不同之处。

两大CPU巨头也在找其他的方式来推广自己的产品。前几天,AMD、华硕与盛大游戏在北京举办了主题为“巨擘携手酷游蓝海”的战略合作发布会,正式推出为《永恒之塔》游戏用户量身定制的“华硕 AMD K系列永恒之塔至尊游戏笔记本”,这是AMD、华硕与盛大游戏三强联手的一次深入尝试。是为了满足消费者对个性化与差异化移动应用需求。打造游戏核心硬件、笔记本电脑和网络游戏运营的全产业链合作模式。

其实在这次和盛大之前。7月份AMD就曾经和惠普、腾讯游戏,联合发布了一系列三强合一的游戏本,率先提出了“游戏定制主题笔记本”的新概念,让网游玩家拥有游戏专用笔记本。

AMD为什么要去做游戏定制本?

首先:从产业链上来说,在笔记本上彻底发挥”3A“平台的优势。AMD早就可以为电脑提供作为核心硬件的“3A”平台了,而且这个”3A”平台也在市场上形成了“擅长游戏”的印象。在国内,AMD在DIY渠道和台式机方面,已经相当强了,完全可以和对手在市场上平分秋色。但在笔记本方面而言,AMD的市场则急需拓展。所以,AMD就要最大化自己的长项,通过PC厂商卖笔记本将自己“3A”平台的游戏优势彻底地发挥出来。游戏是最能够展示本本性能高强的。一款笔记本性能好不好、CPU和显卡够不够强劲,通过游戏能够最全面的反映出来。AMD如何来展示他的产品好坏,通过这样一个三家联合活动就能够淋漓尽致的表现出来。当然从游戏厂商来说,他们也愿意让更多的游戏“内置”到笔记本里,这样他们的用户会更多。

再一点,AMD联合其合作伙伴们率先提出了 “定制化主题游戏本”的概念,针对网游细分市场这个新蓝海,抛弃行业同质化与价格战,在技术和应用双向层面寻求解决之道。为某款游戏为主题的专属定制化游戏本,在之前没有出现过,通过一项网络的调查佐证这种开拓尝试在用户端受众面的接受程度。在参与调查的110多万网友中,有超过94%的人表示:在同等价位同等配置的情况下,更加倾向于选择定制化游戏笔记本。而此次推出的“华硕-AMD-永恒之塔至尊游戏笔记本”针对大型3D网络游戏,拓展到了更广泛的用户群体,影响力进一步增大。

一个新的概念在IT市场上成为主导,和产业与用户的关系密不可分的同时,必然会经历一个量变到质变的过程。从笔记本市场开始存在同质化和价格战起,就决定了必然要寻求一条有效激活市场的全新发展之路。回到PC产业上来说,其发展速度总是超出预期。而“以消费者为中心,从消费者的应用体验出发,以出色性价比带来极致的使用感受”的原则也始终无法忽略。从这个层面来讲, “定制化主题游戏本”概念的提出,是AMD与其合作伙伴对在“新蓝海”上的一次突破。在使得资源得到有效利用的同时,又充分满足了用户的使用需求。

第三点,跨界战略合作更深层次的趋势。基于整个产业对这个“主题定制游戏本”概念的共识,AMD、华硕和盛大游戏通过此举,在产业创新和消费需求的推动下,从而加速这个由“量变到质变”的过程。这个“质变”的趋势就是,定制化主题游戏本将打破传统的时间与空间障碍,迅速成为PC产业的新主流!在未来,他们与将新蓝海共生共长,成就PC产业的新格局。

第四点,在电信市场上,特别是在国外的电信市场上,定制机一直是主要市场。(中国电信市场的定制机也正在随着重组完成和3G发牌一步一步强大起来)定制机产生的原因是因为产品链上下游需要对用户提供全方位的服务的要求。这就不难理解AMD为什么要联合PC厂商和游戏一起来做定制本了。在这之前的这样的服务是割裂的,上游厂商就是提供核心硬件的,他们不去关心下游厂商的应用,他们只会拼价格战、性能战。PC厂商想的就是怎么多卖本本,至于本本里那些应用,他们也不关心。游戏厂商想到的是怎么将游戏装到客户的机器上。这次几家厂商的联合,正是来解决这个综合问题的,给客户创造更多的服务,也就意味着他们获得更多的附加值。

由此可见,在下一阶段时期,AMD针对“定制化游戏笔记本”这个策略,还会有更多的“专属游戏定制笔记本”陆续推出来。产业发展向前的大势难以抗拒,随着越来越多的OEM厂商以及产业合作伙伴加入进来,定制化的游戏笔记本市场也将更加趋向主流。(文:王英雄)

2009-09-14

新浪首页改版, 您还去新浪看新闻吗?
新浪首页改版了,主要体现是”视频上升、博客下降”的思想,原有的首页第一屏中部的”博客”全部取消了,取而代之的是”视频”,原有的博客内容不知道调整到哪里去了,分散到各个栏目中了吧。

具体的页面,我不抓图了,大家自己看吧 http://www.sina.com.cn
不知道为什么这样改版,也许是陈老大认为视频更加重要,博客的热度已经过了吧。
我对这个改版非常不能理解,因为对我来说,我很少看视频,一是速度,二是不方便。打开一个视频从连接到播放,时间很常,而且需要开声音,上班的是谁能开个耳机和音箱看视频呐?还有不太方便的是,不能快速浏览信息。看一条新闻或者博文,不感兴趣的可能就是看看分标题和重点文字,几十秒或者几秒就可以完成,而看一条视频,这些都不合适。

改版对于所有大网站来说都可以用”痛苦”来描述,因为不改的话,时代在变,热点在变。改版吧,老用户总是有这样、那样的习惯。痛苦的程度可以用”失去的用户有多少,新增的用户有多少”来衡量。不习惯新页面的用户就失掉了。我是那种不完全失掉的用户,但是我每天都看的这个原博客区域的文章PV都失掉了。当然新区域会因为视频展示而增加用户。
我想这次新浪首页改版肯定是痛苦的,因为很多原有的东西改没(不是换个地方)。好多老用户的习惯都必须去改一改了(改用户习惯以为用户的流失)。新的视频用户会有很多吗?也许这是新浪要进攻视频的标准,当年新浪首页改版,把博客提到了很重要的位置,然后就打败了博客网,难道这次想故伎重演打败视频网站?拭目以待了。
在这里问问诸位看官,你习惯新浪的这次改版吗?