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2009-08-19

百度有啊鸟枪换炮,巨大流量打造X2C

2009年8月18日下午,百度技术创新大会的电子商务分会召开。百度有啊,在会上一口气宣布凤鸣、方舟和布雷顿森林三大系列计划的推出。

有啊事业部据说是百度内部第一个真正意义上的事业部。总经理李明远,在其22岁时就成为百度最年轻的高级产品市场经理。目前,李领导的团队已经超过200人,包括技术、产品、市场等功能,一应俱全。

据称,百度有啊的流量已经很令人吃惊了。但即便如此,百度内部依然将有啊这一电子商务平台视作beta版。

部分的原因是,互联网的未来是那么不可预期:现在,电子商务是淘宝的天下,是京东商城、Vancl的天下;回顾过去,曾经是8848、易趣和卓越的天下。未来是谁的天下?中国电子商务的未来同样不可预期。

另一部分原因是,百度是一家谨慎的公司。可能百度内部认为,自己的这一平台还不够成熟。毕竟,在所有的互联网领域,搜索是最复杂的技术,而电子商务则是最复杂的系统。在倡导“简单可依赖”的企业文化氛围内,百度有啊要做到令“百度内部人”满意,都需要漫长的努力。

李明远发现,中国的网民已经以3.38亿跃居世界第一的时候,网民网上购物的增长速度却远低于网民增长的速度。在越来越娱乐化和越来越社区化的中国互联网产业中,电子商务大部分都还在做烧钱游戏——这是一个原始而又不可逾越的阶段。但这一阶段,恰恰印证了百度的未来机会。

百度做电子商务有戏吗?过去一年多以来,有啊一直顶着内部和外部的诸多质疑。流量如此之大的百度平台,如何孕育电子商务?实际上,还是要把题义转到社区化和娱乐化的主题上。

曾经主导过百度知道、百度百科等社区类产品设计的李明远,深刻地了解到:社区和网友评论对网络购物的影响。这是比简单地打分或者刷钻要更真实的信用体系,于是,有了布雷顿森林计划的雏形;当信用和价格成为制约C2C双刃剑的时候,有啊则计划引入品牌商家,打造X2C的购物平台,这是凤鸣计划的初衷;而方舟计划,则是希望通过标准化的产品库,利用标准化的产品参数和产品描述,提升卖家的开店体验和买家的搜索购物体验。

总之,百度有啊一口气祭出的三大法宝,是在做一整套的电子商务的营销整合。为的是一个目的,即提升电子商务的竞争层级。通俗地讲,百度有啊“鸟枪换炮”了。

在2009百度世界上,所有的主题都聚焦在技术创新上。当百度CTO李一男在众多的观众面前解释什么是框计算时,网民们已经悄悄发现,在百度搜索框内搜索“N97”这样一款手机的型号时,搜索结果已经有了悄悄的变化。

有啊不再是对抗阿里集团的一项“公关”手段。

百度凭借搜索的优势,真的来了。

电子商务的市场,更热闹了。

2009-08-17

凤巢能否成功关键还看用户体验

 

今天下午(8.16),看到百度宣布凤巢用户突破10万,已经占其企业客户6成以上比例。恭喜百度:凤巢已取得初步胜利。今年4月底,百度正式推出了竞价排名的升级版——凤巢。

什么是凤巢?其实凤巢这个词百度的官方解释是“全球最大的中文搜索引擎百度正式推出搜索推广专业版,即此前受到业界广泛关注的“凤巢”推广系统。百度方面表示,搜索营销专业版作为新一代搜索推广管理平台,能够帮助企业捕获更多商业机会,赢得更多客户,并有效提升推广效果。专家指出,百度此举,无论对用户、企业还是对营销大环境及百度自身发展来讲,都意义非凡。”百度这段定义辞藻写的可不怎么好,思路不太清晰,容易让用户看到不懂。

我来解释一下什么是凤巢吧。凤巢是百度竞价排名的升级版、全线的搜索推广平台,他定向投放,批量操作、分IP投等九大管理功能,核心是为了提升用户投放广告的效率。巢”广告系统将新增四大统计管理功能促使广告效果更为透明。

 

百度的竞价排名给百度带来了巨大收益,但在左侧显示的广告结果,一直是备受业内的争议,很多人认为这样做损害了搜索用户的用户体验。搜索未来的趋势将是自然搜索与网民的需求体验的最佳结合。百度凤巢的推出,正是为了顺应这一趋势推出的。凤巢推出一个季度以来,正在受到越来越多的中小企业主欢迎,已经有10万客户转向凤巢系统。

 

凤巢的成功与否取决于两个要素:一是企业主是否认可这一改变,而让企业认可的前提就是搜索用户愿意去看并且点击在右侧的推广信息。二是,在搜索结果左侧减少了与自然搜索结果同时出现的付费链接,页面右侧的点击是否更真实有效。凤巢提出了“凤巢”广告系统将配备九大广告投放管理功能以满足广告主越发强烈的定向投放需求。这九大广告投放管理功能分别是:1.账户结构优化;2.分地域;3.预算制定功能;4.否定匹配功能;5.推广实况展现;6.广告效果和预算估算工具;7.IP排除;8.批量操作;9.暂定投放。这些功能可以明显的提高搜索效果。

 

而且凤巢系统上线,客观上将使企业的推广信息转移至搜索结果右侧,由此看来,如果有一个很好的平滑过渡,凤巢将既有利于广告主,也有利于普通网民。在互联网行业最简单的事就是培养起用户上网行为习惯,最难的事则是改变用户行为,让未来新增的网民一上网就接受右侧的推广信息很容易,难就难在让目前的3.3亿百度用户去改变和认可。

 

总之,凤巢在取得初步胜利后,最终成败关键还看用户体验:一方面是普通搜索用户的体验,另一方面则是要看百度客户(广告主)的效果了,看看他是不是真的给客户带来更多更精准的用户。

凤巢能否成功关键还看用户体验

 

今天下午(8.16),看到百度宣布凤巢用户突破10万,已经占其企业客户6成以上比例。恭喜百度:凤巢已取得初步胜利。今年4月底,百度正式推出了竞价排名的升级版——凤巢。

什么是凤巢?其实凤巢这个词百度的官方解释是“全球最大的中文搜索引擎百度正式推出搜索推广专业版,即此前受到业界广泛关注的“凤巢”推广系统。百度方面表示,搜索营销专业版作为新一代搜索推广管理平台,能够帮助企业捕获更多商业机会,赢得更多客户,并有效提升推广效果。专家指出,百度此举,无论对用户、企业还是对营销大环境及百度自身发展来讲,都意义非凡。”百度这段定义辞藻写的可不怎么好,思路不太清晰,容易让用户看到不懂。

我来解释一下什么是凤巢吧。凤巢是百度竞价排名的升级版、全线的搜索推广平台,他定向投放,批量操作、分IP投等九大管理功能,核心是为了提升用户投放广告的效率。巢”广告系统将新增四大统计管理功能促使广告效果更为透明。

 

百度的竞价排名给百度带来了巨大收益,但在左侧显示的广告结果,一直是备受业内的争议,很多人认为这样做损害了搜索用户的用户体验。搜索未来的趋势将是自然搜索与网民的需求体验的最佳结合。百度凤巢的推出,正是为了顺应这一趋势推出的。凤巢推出一个季度以来,正在受到越来越多的中小企业主欢迎,已经有10万客户转向凤巢系统。

 

凤巢的成功与否取决于两个要素:一是企业主是否认可这一改变,而让企业认可的前提就是搜索用户愿意去看并且点击在右侧的推广信息。二是,在搜索结果左侧减少了与自然搜索结果同时出现的付费链接,页面右侧的点击是否更真实有效。凤巢提出了“凤巢”广告系统将配备九大广告投放管理功能以满足广告主越发强烈的定向投放需求。这九大广告投放管理功能分别是:1.账户结构优化;2.分地域;3.预算制定功能;4.否定匹配功能;5.推广实况展现;6.广告效果和预算估算工具;7.IP排除;8.批量操作;9.暂定投放。这些功能可以明显的提高搜索效果。

 

而且凤巢系统上线,客观上将使企业的推广信息转移至搜索结果右侧,由此看来,如果有一个很好的平滑过渡,凤巢将既有利于广告主,也有利于普通网民。在互联网行业最简单的事就是培养起用户上网行为习惯,最难的事则是改变用户行为,让未来新增的网民一上网就接受右侧的推广信息很容易,难就难在让目前的3.3亿百度用户去改变和认可。

 

总之,凤巢在取得初步胜利后,最终成败关键还看用户体验:一方面是普通搜索用户的体验,另一方面则是要看百度客户(广告主)的效果了,看看他是不是真的给客户带来更多更精准的用户。

 

 

 

 

 

2009-08-11

互联网创业几个思路(2009年8月版)

 

    这篇文章是我上篇blog的一个延续,上篇博客讨论了一个最近算是成功的网站《摩尔庄园为什么这么火?》。我最后总结了一句话,空白的市场、潜在的用户、用户的消费意愿、再加上一个少犯错的团队。但想想只有这样几条还是不够的,还应该有其他因素。

 

1、空白市场

    首先这个市场是个空白市场,现在再去做一个QQ或者百度或者新浪都是没可能的事情了。原因我就不废话了,搜狐、网易、腾讯都看中了搜索这门生意,现在看来他们市场份额之和也没超过5%。就是因为搜索已经是一个非空白市场行业,白热化行业,做大很困难的。

 

2、不可太大,不可太小

    创业这个事,是在某个市场缝隙中生存,太大会被巨头吃掉,太小又供养不了自己。举几个例子吧。比如说在线RSS阅读器这件事吧。中国市场上3款主要软件,抓虾、鲜果和Google Reader。前一段时间传说抓虾要倒了,这不足为奇,因为这事被巨头看上了,Google Reader 可以永远免费,抓虾和鲜果的考虑赚钱呀,他们如何熬过冬天?。祝志军在最近一篇文章中《 数数人头,痛苦还是喜悦? 》说腾讯有个几十人团队干了其他公司几百上千人干的事情。其实和我说的是一个道理——太大了,小心被巨头看上。

     再说说不可太小的意思,我之前接触过的一个公司是低端旅店市场的,说白了就是携程一样的活,但他是做40元以下价位旅店的。想想这种价位的旅店,已经利润很薄了,哪有利润分给你。如果将来即使做起来,这个市场也是个窄众市场,或者是原来这个市场就是个低利润,你要在这个利润条件下分一杯羹是很困难的。

 

3、能不能坚持到底

     我N年前写过一篇文章《互联网生存三原则》其中谈到了剩者为王,说的是不论的投资大小,不论你如何运用,但是一定是坚持到最后的那个胜利。我这里说的“能不能坚持到底”大概就是这个意思,做互联网网站有大投入大产出的,也有小投入,细水漫流的。我看过一些不错的网站,老板兼职做,找几个编辑每天更新,细水长流,几年以后形成了社区,就有不少收益了,比打工的收入要强的多。这里要说一个我比较看好的网站,我菜网(www.woocai.cn)。这个网站就是一个代表,投入并不高,一个编辑,一个兼职技术,一个运营,适度的推广。发展到现在在百度上搜“菜谱”他排名第一,这已经很了不起了。等他做大一点,找一些专职的销售,也可以赚到不少钱。

 

4、可能存在的几个机会

    互联网发展到今天,已经是巨头林立,很多产品和事情已经不能再去做了。不过互联网还是存在几个机会。我说几个做个启发。先说一个,电子商务。虽然现在淘宝很火,但这并不一定是一家吃天下。因为除了淘宝外,还有很多电子商务,特别是B2C这一块,这个行业里有几个楷模,比如京东商城专卖3C产品、比如红孩子专卖母婴用品。在某个行业里面,如果能够找到合适的切入点,可能是个不错的机会。另外再说一个,手机有关的服务或产品。今年3G牌照发放了,3G的本质是带宽的加速,也就是窄带到宽带的过程,回想2003年,中国互联网由窄带跨越到宽带的过程。回想这个过程中有很多大的公司产生了。当然3G和互联网当时的情况还是有很多差别的,但是这其中肯定是有机会的。(文:王英雄)

互联网创业几个思路(2009年8月版)

 

   
这篇文章是我上篇blog的一个延续,上篇博客讨论了一个最近算是成功的网站《
摩尔庄园为什么这么火?》。我最后总结了一句话,空白的市场、潜在的用户、用户的消费意愿、再加上一个少犯错的团队。但想想只有这样几条还是不够的,还应该有其他因素。

 

1、空白市场

   
首先这个市场是个空白市场,现在再去做一个QQ或者百度或者新浪都是没可能的事情了。原因我就不废话了,搜狐、网易、腾讯都看中了搜索这门生意,现在看来他们市场份额之和也没超过5%。就是因为搜索已经是一个非空白市场行业,白热化行业,做大很困难的。

 

2、不可太大,不可太小

   
创业这个事,是在某个市场缝隙中生存,太大会被巨头吃掉,太小又供养不了自己。举几个例子吧。比如说在线RSS阅读器这件事吧。中国市场上3款主要软件,抓虾、鲜果和Google
Reader。前一段时间传说抓虾要倒了,这不足为奇,因为这事被巨头看上了,Google Reader
可以永远免费,抓虾和鲜果的考虑赚钱呀,他们如何熬过冬天?。祝志军在最近一篇文章中《
数数人头,痛苦还是喜悦?
》说腾讯有个几十人团队干了其他公司几百上千人干的事情。其实和我说的是一个道理——太大了,小心被巨头看上。

     再说说不可太小的意思,我之前接触过的一个公司是低端旅店市场的,说白了就是携程一样的活,但他是做40元以下价位旅店的。想想这种价位的旅店,已经利润很薄了,哪有利润分给你。如果将来即使做起来,这个市场也是个窄众市场,或者是原来这个市场就是个低利润,你要在这个利润条件下分一杯羹是很困难的。

 

3、能不能坚持到底

    
我N年前写过一篇文章《互联网生存三原则》其中谈到了剩者为王,说的是不论的投资大小,不论你如何运用,但是一定是坚持到最后的那个胜利。我这里说的“能不能坚持到底”大概就是这个意思,做互联网网站有大投入大产出的,也有小投入,细水漫流的。我看过一些不错的网站,老板兼职做,找几个编辑每天更新,细水长流,几年以后形成了社区,就有不少收益了,比打工的收入要强的多。
这里要说一个我比较看好的网站,我菜网(www.woocai.cn)。这个网站就是一个代表,投入并不高,一个编辑,一个兼职技术,一个运营,适度的推广。发展到现在在百度上搜“菜谱”他排名第一,这已经很了不起了。等他做大一点,找一些专职的销售,也可以赚到不少钱。

 

4、可能存在的几个机会

   
互联网发展到今天,已经是巨头林立,很多产品和事情已经不能再去做了。不过互联网还是存在几个机会。我说几个做个启发。先说一个,电子商务。虽然现在淘宝很火,但这并不一定是一家吃天下。因为除了淘宝外,还有很多电子商务,特别是B2C这一块,这个行业里有几个楷模,比如京东商城专卖3C产品、比如红孩子专卖母婴用品。在某个行业里面,如果能够找到合适的切入点,可能是个不错的机会。另外再说一个,手机有关的服务或产品。今年3G牌照发放了,3G的本质是带宽的加速,也就是窄带到宽带的过程,回想2003年,中国互联网由窄带跨越到宽带的过程。回想这个过程中有很多大的公司产生了。当然3G和互联网当时的情况还是有很多差别的,但是这其中肯定是有机会的。(文:王英雄)

 

 

2009-08-07

                                             (文:王英雄)

     周二见到了QQ宠物运营总监张晗劲,他在讲述QQ宠物的过程中提到了他的前任汪海兵创业项目–摩尔庄园。关于这个”摩尔庄园”我还是真的第一次听到。炳叔说我不知道的原因是我的孩子太小,如果我们家宝贝上学了,就一定知道了,因为孩子会给你要钱买他们的增值服务。

    回家后,用Google百度了一下,发现摩尔庄园真的非常火。百度风云榜里热门搜索里居然排名第五(开心网 827182 校内网 197505  4399 196486  qq 196330  摩尔庄园 194780  )http://top.baidu.com

    网上又搜索了一些内容。思索他为什么这么火的原因,想来想去,几个观点,不当之处,欢迎拍砖。

 1、市场定位非常准确,占领空白市场。

    摩尔庄园定位就是那些7-12岁的学生市场,说白了–”小学生”。这个市场之前应该是空白的,当然有那个4399的小游戏网站存在。很多小学生之前在4399上混。不过4399针对的是所有小游戏人群,不一定适合”小学生”。在摩尔之前这个市场是个空白市场,回头想想,所有成功的网站都是空白市场中杀出来的。腾讯、百度都是这种情况。

 2、网站够简单

    炳叔那句话用来描述最准确–”鼠标网站”,这个网站简单到什么程度,你只要会用鼠标,玩游戏就Ok了。我试了一把,真的是,就算是最麻烦的注册他们做的非常简单。全flash化,全虚拟社区化,我们看看传统的网站吧,导航条、通栏广告、大头条新闻等等。这里全都没有,进去就是一个flash,进去就是一个乐园,用户不用犯晕了。

 3、”过家家”的升级版

    不知道大家有没有玩”过家家”记忆了,我只能记得”过家家”就是几个小伙伴,在一起模拟大人的行为和世界。摩尔里面就有好多这样的设置,通过简单的游戏获得摩尔币,然后可以装点自己的小房间。而且有互动,整个就是sns的特性嘛。

 4、学生病毒式传播

    哪里是病毒式传播最快的地方–学校,这无疑是摩尔做大最重要的一个因素。一个孩子喜欢玩,肯定会把自己玩的东西带到学校show一下,带动了他周围的孩子去玩。周围的孩子又带动他周围的孩子去玩。这可能就是病毒式传播的本质。我想这也就是所谓的sns的本质了。

     我最近在思索什么样的互联网企业会成功,空白的市场、潜在的用户、用户的消费意愿、再加上一个少犯错的团队。这可能是一个互联网企业成功最重要的基本条件。(文:王英雄)

2009-08-05

盘点2009互联网十大最佳雇主

(文:王英雄) 

    中华英才网最近发布了“第七届中国大学生最佳雇主调查报告” ,其中包括2009年互联网行业的十大最佳雇主,Google(谷歌)中国成为最佳雇主。几大最佳雇主公司可以这样总结。

一大贸易:阿里巴巴排名第二

两大搜索:排第一Google 和排第三的百度

三大游戏:盛大、巨人、完美时空

四大门户:腾讯、网易、搜狐、新浪

 

互联网行业十大最佳雇主

 

2009年

总排名

2008年

总排名

变化

公司名称

1

6

10

↑4

Google

2

9

11

↑2

阿里巴巴(中国)网络技术有限公司

3

10

12

↑2

百度

4

15

14

↓1

腾讯科技(深圳)有限公司

5

39

48

↑9

网易公司

6

 

 

 

搜狐

7

 

 

 

上海盛大网络发展有限公司

8

 

 

 

上海巨人网络科技有限公司

9

 

 

 

新浪网技术(中国)有限公司

10

 

 

 

完美时空网络技术有限公司

     

  互联网最佳雇主,我们会发现这十家公司无一例外的都是海外上市公司。而且除了新浪外,其他几家都是技术为驱动的公司。其中Google依然是延续了去年的走势,继续上升,在总排名上已经上升到第六位。而且前5位的互联网的公司在总排名上除了腾讯略跌一位外,其他都是上升趋势,说明大学生更加喜欢投入互联网的工作中来。

     Google为什么会成为大学生最佳主顾,这可能和外界对他们员工福利的传说有关。我去过Google中国总部,他们的办公楼在清华科技园,独占一个整栋大楼。谷歌提供最佳的办公环境,免费的餐饮、免费的休息娱乐场所、免费班车等等一些类非常诱人的环境和福利。Google的福利已经成为所有企业的标杆和所有求职者向往的目标。我见过很多企业给我讲“他们的福利不比Google差”足以说明Google标杆的威力。既然Google福利这么好,薪金也非常好。这就不能不说是所有大学生最向往的互联网企业了。

     阿里巴巴排在第二位,这与马云作为网络贸易教父不无关系。阿里巴巴上市的时候,马云只保留了5%的股份,其他财产都给了和他一起创业的员工。这是一个伟人的行径。当然,在这种公司工作,相信会比其他公司更有成就感。还有一点——地理环境,估计江浙一带毕业生,如果不想离开太远的话,阿里巴巴确实是一个不错的选择。

     排在第三位的是百度,百度在纳斯达克的股票市值已经达到了300多美金,而且百度是中国无可争议的流量最大的企业。百度搜索和百度贴吧影响着整整生活的每一个角落。百度能排到前三也就不足为奇了。

     接下来是第二梯队的腾讯、网易、搜狐。这三家企业都是拥有了一个门户网站,腾讯更多了一个全球最大的即时通讯工具,也是中国收入最高的企业。这三家企业都在除了门户之外,在其他领域全面开花,网易的游戏一直是他们的支柱产业,搜狐最近畅游也上市了,而且搜狐最近推出的收入法得到很多人的认可。网易这个老牌门户的影响力还是蛮大的。所以他们三家公司排在了第二梯队。

    第三梯队是三家网游公司和传统新闻门户新浪

    网游公司创造一个又一个的造富神话,能够排进前十也就不足为奇了。只是可惜了新浪,原来最正统的门户,现在暂居互联网最佳雇主的第九位。这与新浪最近几年的表现很有关系。虽然新浪的门户是绝对的第一门户,多年来除了坚守第一门户外,其它产品的成功开拓方面还需要努力。看来新浪要冲击行业最佳雇主榜首尚需时日。

     总的来看,大学生还是比较向往比较大的互联网企业,又对“薪酬福利”、“品牌实力”、“公司文化”、“职业发展”从等四个方面综合评价。这也符合了中华英才网的CBCD模型。

2009-07-30

被阉割的iPhone咋用?

 

    iPhone入华的消息传了N久了,这次终于来点靠谱的消息。富士康的已经在代工生产不带wifi的iPhone了。这些被阉割的、漂亮的、华丽的iPhone正在被富士康的血汗工厂制造出来。说不定那孙丹勇丢失的那台iPhone就是这群太监中的一个。

    我很久之前就想有一个iPhone了,虽然我妻子一直支持我买,但一直没有换手机的机会,所以一拖再拖。我虽没自己有过这么一个手机,不过倒是有机会用过几次,体会了什么是手机的“炫”,什么是手机的“酷”,什么是苹果的设计理念。

    我用iPhone感触最深的当然是他的上网功能,在家里连上我的无限路由器,用手指滑动屏幕,浏览网站,无论是在家里的任何位置,床上,卫生间里都可,不必抱着沉重的本本来回串了。家里有台式机,我打开一些目录的共享,也可以通过iPhone访问,这是一个小的局域网,我可以在这里面畅游无阻,不是别人的任何限制。我的地盘我做主。

    iPhone入华,很无奈的被阉割了,这失去了他的一个重要的通讯功能,你没有办法再组建你自己的局域网了,只有使用运营商提供的超贵的3G流量(还不知道传输效果如何),要不你只有使用数据线传输你需要的内容了。

    无奈!

    中国的古人比其他民族更佳聪明,创造了一种非男非女的人种——太监。

    现在太监没有了,但我们有办法把电子产品阉割了,我们创造了一种新的电子产品——无WiFi的iPhone.

2009-07-29

 

消息来源我就不说了,不过保证是有出处,保证真实,而且是经过当事人允许披露的。

 

有人说当当网一个卖东西的,有什么回扣可拿。呵呵,这是一个简单的问题,只要有权力,且权利没有约束的地方就有回扣出现。

 

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此处隐藏119字

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点评:

1、办点不干净的事,每个人可能都会有,所以不要大惊小怪的。

 

2、网店将来价格会越来越透明,渠道变的越来越多,渠道的管理需要更多的思考。Nokia前一段供应商串货被查,不就是价格作怪。世界变的越来越平坦。

 

本文独家发Techweb,谢绝转载。

对opera手机浏览器的一些观点

(文:王英雄)

 

昨天听了IT龙门阵邀请到的opera中国区总经理宋麟的一番演讲,几个感触。写下来。

(opera核心是他在非pc终端上的产业链,而不是pc上的浏览器opera的产业链。所以我这里不在讨论pc opera的状况。)

 

1、台下几位听众一直在提一个重要的问题,“对于开发者来说是不是需要开发两套程序?一套适合WWW浏览,一套适合手机浏览”,宋总好像对这个问题回答不够直面回答,也可能是每个人角度不同,他一直在强调opera的理念“统一”。说实话我没太听懂,我对这个问题看法是肯定的,每一个网站将来都会是多界面的,比如适合PC的和适合手机的网站是完全不同的界面。看个国外的例子(PC:www.yahoo.com 手机:m.yahoo.com)

 

2、opera在全球有700人的团队,是一家上市公司,他的盈利主要来源于他们作为技术提供商的角色。在很多的摩托、三星手机都是内置的opera浏览器。在国外,这些都是付费的,也就是手机厂商要付费给opera。在中国很多事情是反过来的,很多内置程序是需要付费给手机厂商的,比如前几年的山寨机,竟然成了山寨机的一个重要收入来源。

 

3、中国市场上的竞争异常激烈,所有手机浏览器都看中的是用户以后带来的价值。而opera模式并不太适合中国的模式,可能会遇到水土不服的情况,当然这个事情也并不是这样绝对。也许opera会继续沿用国外向手机厂商收费的模式继续赚大钱。

 

4、在中国手机市场上,很多程序放在用户的手机里是要掏推广费的。有点像前一段时间的互联网上的流氓软件的商业模式。据我所知每在一个手机里安装一款软件,手机厂商需要支付给渠道1-2元的渠道费。

 

5、opera的定位就是纯粹浏览器的技术提供商,这和国内的几家手机浏览器的定位是不同的,很多国内的浏览器都不认为自己是手机浏览器了(比如ucweb做了大量的引导内容,并且ucweb说要和更多的电子商务相结合)

 

6、我的多普达P800手机,只能安装opera mini的Kjava版,由于kjava本身的原因,用户体验极差。和uceweb、以及原有手机的ie都差距很大。不过据说opera在某些手机上的使用效果很好,这我就不确定了。