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2007-09-19

今天早上的消息,微软大中华区CEO陈永正即将离职,将出任NBA中国CEO。


    微软中国第五位主管陈永正在微软大中华区总裁的位置上待了4年的时间,打破了历史上的微软在职都不能超过两年的魔咒。他的前任唐骏、高群耀等,任期都未超过两年,包括那个当时那个网络红人吴士宏。
    陈永正在微软中国3年,相对于其前几任更加低调,甚至外界很少有他的传闻,但他踏踏实实做好了一个CEO该做事情。在微软的“陈永正时代”,微软跟中国政府和企业间的关系进入了最融洽的时期,其在摩托罗拉多年的社会关系和政府公关经验已经帮助微软在中国获取有史以来最大的利益。
    在微软的“陈永正时代”,一方面,微软改变了在中国软件业中的形象。微软注资浪潮、中软,在外包、培训上向业界展示出合作共赢的姿态;发布系列企业级应用平台,考虑为本土软件企业和IT服务企业提供新的利润增长空间,微软的市场形象得到了极大的改善。另一方面,中国的正版运动正在给予微软中国越来越大的支持。2006年4月胡 锦涛主席访美时,信息产业部、国家版权局、商务部、财政部联合发文,要求PC上市销售前必须预装正版操作系统,而国内大型企业必须使用正版软件的文件也已经出台。这都说明了陈永正干练、务实、低调的做人风格与办事态度。


    成功的职业经理人首先是要有对所在企业的企业文化和社会文化的理解和驾驭能力;其次是要有一个坦荡和平和的心态;最后是要有影响他人的能力,能够很好地和别人合作。陈永正能够在这个最受关注的软件企业里的CEO位置上干满4年足以说明这一切。

2007-08-09

新浪总编陈彤印象记

 

(文:王英雄 欢迎转载,转载请注明作者)

 

        昨天(2007年7月7号)参加了TechWeb和大度咨询组织的IT龙门阵第三期,这次是由新浪总编陈彤做如何成为一个好的编辑的演讲。新浪常换CEO,但是总编一直没换;搜狐是CEO没换,但是总编却换了不少。这足以证明他也是互联网的一传奇人物。

    听完陈总编的讲话,几个感受,

    一是:他带团队的态度,陈总编引用徐根宝的名言来诠释自己“简单粗暴带脏字,门前门后两把锁”。这也可能是新浪新闻能够持续稳定在中国保持第一的这种事态的诠释。

       二是:对一些问题的认识,比如什么是好新闻?陈彤举了两个例子一是:“如果一桌十个人吃饭,可以把这件事说出来给大家听,这就是一个好新闻。” 二是:“如果一个男生想去和另外一个女生搭讪,可以把这件事做为引子,那这也是一个好新闻。”

        还有一个就是“涉黄”问题,实际上新浪能够“涉黄”的内容很少,他只发给了个别几个频道可以做类似的东西。比如科技频道是坚决不允许做任何这类的文章的。想想也是,新浪的竞争对手就有类似的东西,但是新浪没有。

新浪IT blog   http://blog.sina.com.cn/lm/tech/

搜狐IT blog   http://blog.sohu.com/it

明显有感觉,新浪更严肃。

        另外说到Blog问题,他承认新浪博客是新浪流量最大的频道,但是收入却排名很靠后,这可能是新浪的要解决的问题。

        这个会大约持续了2个小时,前半部分是老陈在讲,后半部分是互动,内容很多,我的理解和记忆有限,把能记住的以上几点分享给大家。

 

PS一下:

1、sina要招聘编辑,具体的可以去新浪首页上看看,上面有。

2、e龙(elong)改名艺龙了,不知道什么时候改的,我昨天在地铁上看到的。

3、SP圈内,  中国移动预发布第一次分层分级评级结果 ,移动对SP的分级分层管理正式开始。

4、SP圈内,中国联通增值业务合作最近做了一些调整,主要是全网分省签约,已经C网的相关政策。

5、有种新的二维码模式,“标签二维码”和现有二维码不太一样,有时间写篇文章,给大家解释一下。

 

2007-06-04

        据传移动梦网的流量在5月份有大量的下降,收入在4月份已经有了大幅度的下降,5月份收入(需要6月中旬才能知道)估计下降的数量更大。

原因

        是什么原因造成的这样的情况呐?

        流量下降的原因主要有:

        1、5.17主页推送的影响。主页推送开通以来,从各个方面的反映看对梦网的影响非常大,主要是因为主页推送阻挡了大量的冲动消费用户,也就说有些用户在之前上梦网的时候对资费不敏感,确切的说有些用户根本不知道上梦网还要收取流量费,或者哪个页面是收费的用户并不知道。

        2、SP推广方式的缺失。SP以前可以通过各种方式将用户吸引到梦网平台上来,比如wap push和freewap引流量过来呀,等等。

        3、freewap的对梦网的冲击。现在越来越多的用户喜欢上独立wap了,比如空中网、3G门户、搜房网等等的网站,这些网站栏目清晰,无收费,服务做的好。

        收入下降的原因主要有:

        1、流量下降导致收入的下降。不细说了,大家都明白。

        2、最近一段时间的扫黄。梦网上的业务有很多是半黄不黄的(特别是图片类业务),这次扫黄很多沾边的业务都下线了,自然收入也就减少了。

        3、自消费的停止。从去年不能群发了以后,自消费一直是sp重头项目。近一月来国资委在SP这里按照国有资产流失的问题在严查,力度很大。估计5月份没有敢做自消费的sp了。

        4、其他非正规的业务的停止。以前的sp花样很多,现在都不能做了,就连手机内置这样好的推广方案都被查了,这当然还包括群发和捆绑,这些基本都不能做了。

 

 

改革方向

        

        如果拿现有的梦网平台和一家比较好独立wap比(如:3G门户,空中网)。谁更好?谁更能吸引用户?我估计80%的用户会说独立wap更好,为什么?下面我比较一下:

A、梦网很多业务是收费的,独立wap完全免费

B、频道规划上,独立wap更趋合理,而梦网以频道内嵌SP业务模式出现,而SP业务良莠不齐,差别很大,用户想找个好的业务其实很困难。

C、移动这种管理式的运行模式(移动管理SP),导致SP太弱没有发言权,产品和频道脱节现象严重。独立wap则不存在这个问题。

D、移动拥有更强大的资源,比如UA、手机号、位置信息、优质的接入质量等等天然的优势,怎么把这些资源运用好,这个很关键。

E、梦网的业务基本上都是有版权的,这是非常好的一点。

 

         梦网出现这些问题,那改革的方向在哪里?我想有一下几点吧,个人观点,纯粹参考。

         1、整合SP。可能需要清除一批没有存在意义的SP,包括壳公司,什么资源都没有的SP已经不适应这个环境了,现在全网近三百家sp,真正有资源的,能够提供服务才有几家?(我说这话可能要被SPer丢臭鸡蛋了)

        2、全面梳理梦网业务,频道重新规划、频道的精细化运营。包括频道的穿插营销,优质业务的推荐,等等。从业务层面上讲,雷同业务太多了,同类型业务不易太多,最多一屏幕即可。业务真正出精品,让用户愿意买单的业务。

        3、给真正有能力做好做大的SP以更多的权力。比如:业务定价权、允许与其他业务线(短信、彩信、IVR)交叉营销等等。

        4、尝试专业频道承包制,如:汽车频道、房产频道、母婴频道。可以把这些频道承包给某个SP,要求SP流量达到多少,用户数达到多少,每年给移动上缴多少的频道承包费。允许SP在这些专业频道开放广告业务。

          这里要解释一下现有的情况,移动在去年已经进行了精品频道的尝试运营,但是给政策太苛刻,不适合。比如Tom承包的车房频道,移动不允许做广告、不允许做分城市运营(房产必需做分城市运营的,北京的人不能去上海买房子)。流量到是有,但是没有盈利模式,就靠着下载车模赚几个零花钱。再一个Tom并不是专业的房产专家,不如分开运营,汽车由Tom运营或者专业网站比如汽车之家、车168等网站运营,房产由搜房来运营。

          还有一个广告的情况,现在梦网的广告是由飞拓来运营的,飞拓现有的能力有限,不可能去做专业化的运营,比如房产的用户他们就没能力去做,还有母婴用品的客户也没能力。广告也没有和站点结合,完全是脱节的。这里要说一下CCTV的广告模式,CCTV通过强大的代理公司机制,已经把CCTV的极限发挥出来。代理CCTV广告的一线公司至少有300家以上的广告公司组成,其二线的广告公司至少有几千家以上组成的。

        5、尝试差异化计费模式,SP的业务本身要收信息费,收完信息费还要收流量费。对用户也不公平,再一个对独立wap的竞争完全处在劣势。不如像香港CSL电信一样,梦网本身业务是收信息费的,但是不收流量费。独立wap收取流量费(定价合理,移动还是有大把的银子赚的),但不收信息费。这样中国移动既有庞大的用户群,也有和谐的产业链,最重要的是有大把的银子赚。