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2009-05-04

 

推荐一个做“小平台”的思路

 

    雷军在博客中写了一篇关于创业是否做平台的感悟《互联网创业不妨先放下平台梦》。大概的意思是说,创业做平台竞争激烈,不容易成功,不如换一种是思路,先依托于其他人等做大了,再考虑做自己的平台。

    keso在5G里分享了一个网站豆丁网(www.doodii.com)  (http://www.5gme.com/space-111-do-thread-id-1572.html),这个网站其实很简单,就是做订餐服务的,他的特色是自己不做真实餐饮,而是邀请丽华快餐这类的网站,来网上提供服务。按照我的理解,豆丁网做的其实是平台,比如上网买日常用品,可以去淘宝;买3C产品可以去京东;那么如果是中午订餐就可以去这个网站了。

   

    雷军和keso这两个事情本没有联系,但是如果联系来看,倒是一个不错的商业模式,即在开心网或者校内、51上加入这种专业的快餐递送平台。而这种平台的模式倒是可以参考去哪儿 www.quner.com 的盈利模式。

    在巨头看不上、太小的公司做不了的情况下,做个这样专注于某个项目的小平台也许是个不错的选择。(文:王英雄)

2009-04-17

九城失去魔兽的几个原因

网易和九城都已经确认,九城失去了魔兽的经营权,转而是网易接手三年。网易的官方网站都出来了 wow.163.com)。九城为什么会失掉魔兽,原因很多,我们能够看到可能只是最终的结果。我从外界的报道和魔兽的历史可以分析出如下几条原因。

1、EA入股九城

早在2007年5月份,九城就高调宣布同时拿下《AU2》以及《FIFA Online》在中国大陆的独家运营权,并在同时发布EA斥资1.67亿美元以每股38美元的低价购入九城15%的股权的消息。随后,第九城市股价微涨。
EA和魔兽的制作方暴雪,是世界上两家顶级的游戏开发商,是竞争最激烈的。这两家的关系就是可口可乐和百事可乐,耐克和阿迪达斯一样。你说暴雪会容忍自己的游戏交由对方占有股份并且关系密切的公司来运营吗?

2、网易的大举介入
虽然网易一直在坚持开发国产游戏,而且一直是国产游戏的老大,但他们不得不面对魔兽的诱惑,九城2008年的全年业绩是2.5亿美金,如果按照魔兽占九城收入9成算,大概是2.2亿美金,这是一个多么大的收入呀,而且网易肯定要花最大的力量拿到这个代理权。而且网易会有后续的算盘,有一句话叫“暴雪必出精品”。这句话在我开始接触游戏的十几年,我印象中最早的星际争霸到魔兽争霸再到魔兽世界都绝对是精品。网易肯定是看中了这种公司合作延续的重要性,所以要拿下暴雪。

3、可能暴雪更看重网易的运营能力
不得不承认中国网游的老大还是网易,网易自己的技术力量,网易对用户的理解,网易的客服能力,虽然不能说比竞争对手高多少,但至少是最好网游公司之一。而反观九城,九城在接手魔兽之前没有任何成功的运营经验。

4、价格,还是价格
据说网易开出的价格是相当诱人的,具体是多少是商业机密,我们无从可知,但据传说是60%的。不知道网易会不会开的价格太高,导致自己不赚钱。不过对于撬单这种事,也是值的,哪怕自己少赚一点,也要绝地反击。

失掉魔兽的九城会是怎样?网易如何平滑的从九城接收魔兽用户?这都是两家公司面临的新问题,结果如何?我们拭目以待吧。(文:王英雄)

2009-04-10

平媒怎么了?

 

    昨天IT博客界的名人各自发表了自己的文章,keso的《东拉西扯:Google VS. 新闻业》和曹增辉的《报纸可怎么混》,两个人好像约好了似的,都聚焦在网媒对平媒的冲击上。

    美国的所有比较大的报业集团都在寒冬中熬不住了,一是经济危机,二是互联网的冲击。《纽约时报》这个最先吃螃蟹的媒体,破产要卖楼还要考虑威胁关闭旗下相当知名的《波士顿环球报》。可以说原来西方主要的报业集团都受到了前所未有的危机。

    中国的报业现在什么样子?我感触最深的是每天都能在地铁里看到的免费发放的《信报》,2007年《信报》早就转免费的”地铁报”了 。对北京的日报行业是一个最大的冲击。前一段时间又有人爆料 竞报改周刊 的消息。还有就是一些传闻,比如关于电脑报收入的传闻。总的来说,老美的问题,在中国也存在。中国的报业市场上竞争相当惨烈,随不说到了破产的境地,但日子都不怎么好过。当然中国的情况可能会有一点特殊,大部分的报业集团都是国有的,实在不行靠政府也能活几年。

    纸媒怎么回事?报纸这行业,说白了就是贩卖“新闻”的行业,而现状是制作和发行新闻的成本正在变的越来越低,传统的高成本纸媒当然就撑不住了。

 

新闻的产生已经发生的了变化

 

    时代不一样了,看过《世界是平的》的人都有感触,世界正在变得更加扁平化,人与人的距离正在拉近,地球越来越像地球村。对于报业来说,新闻的产生已经发生了巨大的变化。原来的时代,新闻是要靠记者或者专栏作者来写作完成的。现在这个时代完全不一样了,新闻产生更加草根,相信很多人知道CCTV大火是通过SNS、手机短信、电话、博客、即时通讯工具甚至是类twitter工具完成的。任何人都可能成为不需要支付费用的记者。而传统的报业模式,需要支付高额的费用给记者,包括各种费用。还有博客这种媒体方式,新浪的博客已经是新浪新闻源的最大的渠道,这些博客每天贡献者自己的劳动,新浪并不需要支付任何费用。这和传统媒体比,简直是不可能的。

       互联网这个时代,消息类的新闻已经变得不再值钱,当然像日报这种报纸比如要受到很大冲击。

    

 

传输的方式也产生了变化

 

    新闻的传输方式也发生了很大的变化,原来的报纸,取而代之的是互联网,是随身随地的无线互联网。还有传统报纸的升级——彩信报。新媒体显著标志是发行和印制成本都变的很低,而传统的媒体需要纸质的成本,一份不大的报纸的印刷和发行成本一般会和他的售价相似,如果发行10万份,一天就是几万块,一年就几百万,这就是一个很大的投入。而新媒体发行成本很低,除了前期有投入的,后期基本上是维护费用。如果按照两台服务器加一年的宽带成本计算,不会超过10万元,甚至可以在3-5万元就可以搞定。

    再一个从覆盖面或者传输速度来说,也完全不一样了,报纸的10万份就是不错的报纸了,而彩信报,每期就是几千万,影响力已经远远超过的传统媒体。传输速度也完全不一样了,用户如果需要某方面资讯的话,只需要用手机连上无线互联网,就可以得到你想要获取的信息。

    

 

    纸媒明显干不过新媒体了,这个趋势越来越明显。像默多克这样的传统报纸的大佬们,虽然看到了新媒体对于传统的媒体的影响,但是他们反应速度太慢了,对新时代的理解也没有充分的任何。至于《华尔街日报》和美联社们便加入到声讨Google的大合唱中,则应该看为这是旧势力对新势力的哀鸣而已。既不会改变Google,也不会改变这个正在变化的新时代,纸媒需要的是建立起在新时代新的生存法则和新的标准。

    

      老美的纸媒都那样了,中国的纸媒该如何生存呐?(文:王英雄)

 

 

参考新闻链接

1、《纽约时报》破产要卖楼

2、《纽约时报》考虑威胁关闭旗下相当知名的《波士顿环球报》

3、默多克收购完《华尔街日报》后,宣布要免费开放更多的内容

4、《纽约时报》说,需要每月约13亿次的pv才能继续生存下去,nytimes.com的流量是1.73亿。离生存线还差11亿。

5、《华尔街日报》和美联社们便加入到声讨Google的大合唱中。

6、 “《信报》早就转免费的”地铁报”

7、 竞报改周刊

2009-04-02

浏览器的几个感悟

 

    昨天it龙门阵请来了搜狗输入法和搜狐浏览器的负责人——王小川。王小川是个能人,能从搜狐最底层干起,做到搜狐的高级副总裁,不容易呀。我这一期有不少感触,分享给大家吧。

 

1、蓝海和红海

   如何看待蓝海和红海的问题,王小川提到了2007年开始做输入法的时候,大家都认为(至少是很多人)这是个红海市场,但从现在搜狗输入法的市场份额看,并不是这样。用别人的说法是从红海里杀出一条蓝海来。搜狗正是这样一个输入法,他在输入法中利用了搜索技术来增加词库。做之前别人没这样做过,所以搜狗输入法成功了,这次搜狗又去做浏览器,他们又认为这是个蓝海,到底是不是蓝海,我们拭目以待吧。

    王英雄的感悟:蓝海和红海取决于思想。也就是说,别人认为的红海,如果你有好的模式,并能够实现,这个市场可能就是一个蓝海。这实际上反映了一个问题,红海和蓝海针对不同人结果是不同的。

 

2、为啥是搜狗输入法不是搜狐输入法?

   炳叔的八卦解释:“狗比狐狸大,最大的是藏獒”。

   搜狐是门户,是不会给sina带流量的,但是搜狗是开放的,搜狗浏览器里就有新浪的链接。

 

3、以后干掉导航站的是浏览器吗?

   导航站在国内很流行,难道干掉导航站需要浏览器来完成吗?

   王英雄的感悟:现在互联网拼得是入口之争,早期的门户、导航站、即时通讯、到后来的搜索、输入法、再到最近的sns,浏览器之争。大家拼的是入口之争,永远是互联网的争夺的核心问题之一。  

 

4、基于IE开发和基于firefox开发哪个更容易?

    一般人认为IE开放更容易一些,因为很多开发者都在ie外面加个壳就完成了,我就曾经做过,真的很简单。上面可以写着王英雄的浏览器(O(∩_∩)O)。听完王小川的说法,我发现我的理解有错误,这也就是说我看不到浏览器是蓝海市场的原因。IE都崩溃的了,加壳的浏览器一定崩溃,所以我认为基于IE开发更简单、是红海。搜狗浏览器号称的是“不卡、不死、不崩溃、多线程”,所以王小川认为是蓝海了。

    据说王小川的团队因为需要解决一个bug问题,深入到微软的泄漏的源码里才找到解决问题的答案。

 

5、关于手机浏览器

   炳叔说我和王小川的讨论扯远了。

   是的,确实有点扯远了。

   从做PC企业看,手机浏览器确实是点遥远的事情,手机上的还是诸国战乱时期,秦还没统一六国呐。当然就有点远了。雷军就不觉得远,做了UCweb。手机上的导航站“淘啦”(wap.taola.com)也不错呀,有兴趣的朋友是试试看了。

 

   最后,我写这篇文章用的是搜狗输入法和搜狗浏览器。感谢搜狗带来了一个不错的输入法,我一直在用。搜狗浏览器第一天用。看看是不是真的“不卡、不死、不崩溃、多线程”。(文:王英雄)

2009-03-31

谷歌音乐搜索模式是个不错的尝试

 

    昨天keso在博客写了一篇关于谷歌音乐搜索的文章《三言二拍:我看谷歌音乐搜索》,大意是说“Keso认为谷歌音乐搜索并没有真正解决这个问题(原意请看作者的原文)。” 不太赞同keso这种看法。我更愿意换一个角度看这个问题,我理解谷歌做的这个事情是一个新的尝试,是新事物取代旧事物的解决方案。

 

    中国互联网的音乐版权市场一直是唱片公司的黑洞,大量盗版音乐网站的存在,搜索引擎成了盗版的“帮凶”。唱片公司在这个产业链里面没有获取任何的直接收入。这一直是不可调和的矛盾。

 

    谷歌这次尝试至少从产业链上回到了一个合理的模式,谷歌只负责搜索,巨鲸与唱片公司达成协议,由唱片公司授权给巨鲸互联网版权,巨鲸通过售卖广告模式回笼资金并提供给唱片公司版权费。在现在情况下达成了几方共识。唱片公司获得一些少量收益,但比放在互联网上供其他人盗版自己一毛钱都拿不到要好的多。当然这里面有一个比较脆弱的环节,巨鲸的广告费够不够支付唱片公司的授予的版权费用?这是后话了,这个环节将成为巨鲸和唱片公司博弈的过程了。

 

    回到互联网音乐的核心问题——版权问题。即使是在西方法律比较健全的国家,版权保护比较好的国家,互联网版权都受到了严重挑战。p2p模式的出现,共享社区的出现,都在严重挑战者西方音乐版权的市场。这可能是世界进入互联网时代所有版权都面临的问题。

 

    记得上一次见56.com的现任CEO王建军,他是这样理解版权的。我们从历史长河来看版权的历史,人类对于版权的认知也就是在近300年的时间里,300年之前根本就没有版权的概念。而这300年,也就是在近100年的历史里,在能够保护版权的情况下,才出现版权保护的问题。解决版权的核心是在这个时期分发是可控的,也就是唱片公司制作唱片,通过市场销售,而国家也在保护版权的情况下,盗版成本很高,这个时期版权被保护起来了。而到了互联网时代,复制变的非常容易,分发也变得很简单。通过互联网的下载,通过分享社区的下载,通过P2P技术的下载,通过朋友间的copy,通过即时通信的传输,分发变得不再可控了

 

    这就给唱片公司提出了新时代的要求,与其一味要求国家加强版权保护,不如另辟途径,在一方面大力打击盗版的同时,改变之前的卖唱片的思路,通过其他的附加的模式来获取收入呐。我很早之前写过一篇文章《唱片公司应该与时俱进而不是告迅雷》,写的就是类似的问题。

 

    谷歌这次提供的音乐搜索模式就是个不错的尝试,通过这种模式,至少唱片公司拿到了部分收入,虽然不高,这也是中国互联网企业作为负责任企业的一种开放和变革的表示吧。(文:王英雄)

2009-03-20

说说“315曝光中移动”的“阴谋论”

 

    先说一下什么是“阴谋论”,根据互动百科(www.hudong.com)的解释:

   “阴谋论的通常是指对历史或当代事件作出特别解释的说法。此类特别解释不同于一般广为接受的解释,将事件解释为个人或是团体秘密策划的结果。而且此类特别解释中特别激进者还会进一步驳斥那些广为接受的解释,认为那些是阴谋策划者的掩饰。 ”

   “说一个理论是阴谋论不但是说此理论不被广为接受,有时还带有此理论没有严谨证据支持、荒谬不合逻辑而不值得考虑的意味。阴谋论不只是指理论,也用来指许多没有证据的说法、传闻。”

 

    说白一点,阴谋论是就是那种不太可靠的解释,是多种解释中的一种。

 

    回到正题,今年315晚会,早就听说的一些东西,比如说“山寨机”要曝光,但结果并没有曝光山寨机。而中央电视台曝光确实中国最大的企业之一 —— 中国移动。这是为什么?解释有很多版本,我这里说一个不太靠谱的“阴谋论”版本。有这么一种解释:这件事实际上是传统媒体对新媒体的挑战,实际上是广电系对电信系的挑战。

 

    1、传统媒体对新媒体的挑战

    CCTV是传统媒体的最强者,而中移动将来要成为信息专家,包括他的12580、包括他的彩信报、包括他的无线互联网这都威胁到CCTV这个传统媒体的利益。最近美国几家比较大的纸媒体纷纷倒闭或者转向网络媒体。传统媒体正在从高峰走向衰弱。这次315正是传统媒体来震慑新媒体的一种表现。

 

    2、广电系对电信系的挑战

    CCTV的管理机关在国家广电总局,而中移动业务的管理单位是工信部。分属不同的大部委管理。原来大家利益没有任何冲突,也就谈不上这些问题。但现在不一样了,中移动在做手机电视(包括CMMB);广电系中很多企业在做无线城市,这是传统电信系的业务;广电和电信正在互相渗透,互相抢占市场。

    当然作为广电的领头羊CCTV向电信的老大中移动示威一下,也是未尝不可了。

   

    这个解释有没有道理?是不是个山寨版,谁都也不知道。也许事情本不这么复杂,可能很多事情就是巧合而已。(文:王英雄)

2009-03-18

中规中矩的新浪财报

 

    昨天晚上几个朋友一起吃饭,郭开森说让我看看他即将发布的博文《新浪财报业绩还得靠川军团拼命》。郭兄最近熬夜看“团长”估计很有心得,加之新浪的财报发布,必然会用影片映射现实。

 

    我也回去查了一下,新浪截至2008年12月31日的第四季度及2008年度未经审计的初步财务报告。其主要数据和主要情况如下:

 

    •净营收1.015亿美元,较去年同期增长44%,较上季度下降4%,超出公司先前9800万美元至1.01亿美元的预期。

    •广告营收6950万美元,较去年同期增长39%,较上季度下降9%,符合公司先前6900万美元至7100万美元的预期。

    •非广告营收3200万美元,较去年同期增长56%,较上季度增长10%,超出公司先前2900万美元至3000万美元的预期。

    •与分众传媒的合并交易公司于2008年12月22日宣布与分众传媒控股有限公司达成最终协议,新浪将合并分众传媒旗下的所有主要户外数字广告资产,其中包括分众楼宇电视、框架广告以及部分卖场广告业务。

    •新浪公司董事会批准的总额为1亿美元的股票回购计划,公司在截至2009年3月16日时已经以每股20.37美元的均价在公开市场上回购了约250万股股票,共计5000万美元。公司将继续择机执行余下5000万美元的回购计划。

 

    我没看“团长”,不敢对郭兄的文章妄加评论。我只说说我的几个感受:

 

    1、“环比”增长依然很高,增幅在40-50%左右依然是行业的排头兵。虽然有经济危机,虽然好多品牌广告缩减投放,但从新浪来说依然拿出了一个不错的成绩。

    2、新浪合并分众传媒旗下的所有主要户外数字广告资产,包括分众楼宇电视、框架广告以及部分卖场广告业务。这个合并其目的是要建立真正的中国新媒体平台,为大客户提供线上、线下的、一揽子解决的营销方案。此合并计划会在2009年的年终财报中展现出来。但总的来说,新浪没有跳开其原有的模式,只是做了一个1+1>2的事情。

    3、董事会批准股票回购计划,可以说明新浪内部认为对于现有股价可提升的潜力很大,当然也不排除此举是保护股价的动作。

    4、相对于对手的分拆上市,新浪在其扩展能力上的,是有一些差距的。中国的互联网还是一个新兴市场,对于新浪这样企业来说,蓝海很多。需要更多的精力来赚其他业务的钱。比如说网游市场。

    5、虽然身处经济危机,但新浪的几个重要广告业务线FMCG(快速消费品)、汽车、房产、金融服务和IT行业会在2009年依然保持强劲的势头。但像无线这样的业务,虽然中国3G牌照发放,但短期内不会带来效益,且新浪的无线战略继续会围绕者无线广告展开,将来说不定无线的收入都算做广告收入,而非无线收入。

 

    新浪整个财报中规中矩,即能超预期,也没有爆发式增长。现今中国互联网的机会很多,每年都会有一些爆发性的业务出现,比如去年以开心网和校内网为代表的SNS。新浪应该在原有的基础上,大力发展其他线的业务,不要偏安一隅。而且新浪有现金、有品牌、有人才,缺的可能是战略上的问题。

2009-03-16

“中关村装机”感受网店的力量

 

    我家里的PC用了很久了,那是2002年装的,当时花6000多买的,全是当时的主流配置,17寸CRT显示器、80G硬盘、256M内存、P4 1.7G的CPU、磐英的主板(现在都没有这个品牌了)。中间加过1个320G的硬盘,买过一个DVD刻录机,现在每天上上网、用暴风看看电影还问题不大。但是任何游戏都跑不动了。只能玩玩街机模拟器,玩个三国志之类的。

 

    这个老机器,由于用的时间太久了,CPU和电源风扇都挂了很多的灰尘,虽然清理过,但依然声音很大,不能开机过夜,怕晚上睡不着觉;显卡风扇早就不转了,依靠散热片熬着;还有USB口,只有1.0USB,传东西好慢,挂个硬盘10G的内容要传半天;最主要的是显示器,17寸的CRT显示器虽然还可以,但我们孩子现在几乎每天都用用他看天线宝宝,确实需要换一台了。

 

    周日下午开车去海龙,上了北四环,过了学院路,就开始堵车了。那个堵呀,一气堵了1个多小时。堵的都可以在车上几个人一起打牌了。经过千辛万苦终于堵到了海龙。看看马上修通的四号线地铁线,但愿四号线修通了,这个地方交通能好一些。

 

    时间也不早了,直奔海龙4楼。海龙4楼人还不少,不过有个别摊位空出来,从留下的装修看估计都是卖本本的。我找个摊位DIY报个价。再换一个摊位报价,价格也不多,现在电脑价格好便宜。 Intel 奔腾双核盒装E5200 470元,想当年我买电脑的时候…..算了,不说了,好汉不提当年勇、装机不提当年贵。2G内存只要110元,影驰 9500 380元,500G希捷硬盘 385元,DVD刻录光驱只要140,光电键盘鼠标套装只要30元,最后机器总价格2450。再让装机商送我一个耳机、麦克、摄像头。

   

   主机基本上搞定了,最重要的就是选显示器了,显示器是整个机器最保值的,而且一定要选择好的,避免孩子眼睛受伤。精挑细选,最终选定LG W2253TQ 1350元。整个机身采用高光泽黑色钢琴漆质地,水滴状的触摸式开关键及透明弧形底座的设计,都给人以舒适的使用体验,最重要的还是他的电影模式。回来以后上网查了一下 LG这个技术叫“慧智”。这种技术中的自动亮启(Auto bright)和时间控制(Time control)会对眼睛产生比较好的保护。Auto bright 有一种特殊的技术,通过感应器感应外界环境亮度来调节显示屏显示亮度以达到视觉的最佳舒适感。

 

 

 图一,未开启Auto bright      图二,开启Auto bright

 

    选好配件,验货,交钱,搬到9楼上装机,现在装机的速度好快,用PQ分区,用Ghost装系统,不到50分钟,机器完全装好了。我问他们要装个杀毒软件,装机器的小伙子居然说让我回家自己装个360杀毒吧,我反问到瑞星不是挺好的吗?他说360免费,瑞星收费。看来民用杀毒市场离全面免费没有太多时间了。顺便说一下,一定要见了所有的配件以后再给钱或者定金,以免商家以没货来赚钱利润。

 

    回家的路上,我就在想,要不前一段时间说海龙好多柜台撤柜,原因其实很简单,3C产品太便宜了,价格也太过透明,商家都基本上没有利润,特别是笔记本市场,网店的冲击造成了价格具透明,而海龙这种柜台经营方式必然受到最大的冲击。网店大大减少了柜台成本和装机者的路途时间、路费成本。虽然海龙这样的商场会一直很好的活下去,但网店的市场规模会越来越大,特别是标准化市场,比如标准化的笔记本市场,网店生意会越做越大。(文:王英雄)

2009-03-13

整合通讯录上“在乎网”

 
    昨天我和一个哥们吃饭,他说自己老Nokia手机坏了,换了一个半新的摩托罗拉的手机。问我有没有办法把他原来手机中的电话本倒一下。

 
    谈到手机通讯录这个话题,其实我也感触颇多,原来每次换手机都会丢失一些电话,原因就是手机的通讯录倒不出来,即时能够倒出来,也不能更新到新手机上去(同品牌的除外)。当然就更谈不到随时更新并且和计算机同步了。

     
    晚上上网找了一个网站做通讯录整合的网站,叫“在乎网”,号称可以整合市面上的所有的手机的通讯录,他们是通过GPRS方式,使用原来移动梦网的通讯录功能,通过更改配置的方法,把原移动梦网功能变成他们的功能。最重要的是,原来中移动是收费项目,他们做的是免费的。

      

 

     

    当然除了可以上传通讯录外,他们还支持wap在线查找模式,实际上这相当于中移动的“号簿管家”服务,不过这个服务中移动要收取3元的月服务费。而在乎网是完全免费的。

 

    这样您的手机里的联系人就永远不会丢失了。这个网站除了提供号码服务外,也提供联系人管理的服务,您可以在网站上直接编辑联系人信息然后再倒到手机上,除此之外还提供类似一个Twitter,当然他设想的功能比Twitter要强大的,他可以跟踪你定制的每个操作,比如你在新浪发的一篇博客,在百度空间加的一张照片,在msn上更改个人宣言,都可以被他们跟踪到并分享给联系簿里的会员,当然是经过用户自己填写和允许的。他们把这个服务叫做“足迹”。

 

   这个网站理念设计还是不错的,域名也很好特别容易让人记住,www.zai.hu,不过能不能到达他们预想的目标还值得期待。

 

期待点:

1、市面上的手机种类很多,他们还需要再完善不同的手机型号。

2、对于没用“号码簿”功能的手机,是不是应该开发相应的软件,用于手机数据同步?

3、足迹功能跟踪每个网站的信息,显示方面还需要加强。搬个sns的模式过来,是个不错的方式。

4、最重要的是一定要有人气,如果有你的朋友都是“在乎网”的用户,当朋友的手机号变化后,通讯簿能联动,这个功能就十分强大了。

 

期待 “在乎网” www.zai.hu能够越做越好,至少我下次换手机倒通讯录不用这么麻烦了。(文:王英雄)

2009-03-11

校内网是如何赚钱的

 

    昨天IT龙门阵又一次请到了校内的负责人许朝军,上次他来龙门阵是2007年的圣诞节,上次来龙门阵的时候,他还没有这么牛X。这次来明显感觉不一样,因为校内赚钱了,而且是实实在在的赚钱,并且盈利形式很好。

 

校内网是如何赚钱的

    校内是怎么赚钱的,原因是因为校内已经是一个平台,他上面聚集了很多APP,很多的APP带来了收入,比如一款叫做“校内农场”的APP每天的收入就有接近5万元,一个月的收入就有150万,这只是他们几百个APP中的一个。
   
    淘宝是一个典型的平台,相信大家都在淘宝上买过东西。淘宝是第三方,是各位店主进货、更新商品信息,用户买东西,商家就上去服务、送货。淘宝跟当当的区别就在这里,当当是封闭的电子商务网站,但是淘宝变成电子商务平台,所以淘宝发展很快。淘宝说要打造一百万个就业机会,实际上是一百万万的店主在帮助淘宝成长。

    现实生活中的家乐福也是平台,家乐福在售的绝大部分产品都不是家乐福自己产的,而是经销商生产的,家乐福的作用只是负责进货、销货、收款。校内也是这样的一个概念,校内做的是个平台,所有APP都可以来校内赚钱,只要你的APP做的足够好。

    许朝军透漏,在开放APP的时候,他们也曾经想自己开发一些APP,自己赚钱,但后来发现这样做是不行的,因为这样做伤害了他们的合作伙伴,而最终的结果是校内自己的开发平台做不大。所以他们去年下半年狠下决心,在内部有规定,校内的团队不能够开发这种APP,他们要成为一个像 facebook一样完全开放的社区。

    我一直认为陈一舟旗下的网站不会赚钱,比如mop和donews。看来这个观点要稍微变动一下了。校内可以通过打造平台,让更会赚钱的APP开发者一同给校内赚钱。
   
关于开心网(kaixin.com)

    关于开心网的域名,许朝军说这是这个域名是通过市场正常的交易完成的,并没有什么所谓的内幕。

    许朝军还说非常感谢kaixin001,因为没kaixin001他们还不知道怎么做成熟白领市场。去年的时候,001涨得很快,而当时校内的策略是慢慢的往上走,先从小白领市场(毕业1-2年称为小白领市场)做起,而后再做成熟白领(毕业5年以上称为主的市场)。但发现这样做是错误的。去年成熟白领SNS市场是一个空白,001迅速占领了成熟白领市场。不过许朝军的团队很快意识这个问题,他们及时做出了调整,迅速拟补并进入了这个市场。

开心最终是要给用户提供开心的产品,有很多人在我们上面玩得非常的开心。开心也是开放平台,跟校内一样。不过竞争会持久很久。这是好事件,有竞争才有动力,市场才容易做大。搜狐在落后新浪很多年,但是通过做网游,市值超过了新浪,将来整个市场是非常巨大的,每个竞争的公司和同仁要看得更远一些,这个市场并不是你死我活,而是我们共同把市场做大。

 

关于校内的将来

    许朝军非常OPEN的讲述了自己对校内的看法。

1、首先是团队问题,也就是内部问题,当公司只有几十人的时候,很多问题很容易解决,当公司变成几百人时,公司内部沟通却很难,员工的积极性没有以前那么好调动。当公司变成几万人的时候,又是一个另外的问题,今天的谷歌、微软,这些公司都面临这样的问题。
最近柳传志对联想定的基调也是内部问题。

2、Facebook一直是校内模仿的对象。Facebook也是非常令人尊敬的公司。他们马上要进行一次改版, Facebook做的是草根之间的一种沟通,但是他面临一个Twitter竞争,所以他是很矛盾的,比如刘兴亮是一个名人,我想加他,但是Facebook是通过好友的,他的信息是流通的,我的好友是信息的对称,非好友是非对称。这一次的革新非常的巨大,马克也讲到,我的这次改版,让Twitter跟MySpace,因为MySpace就是音乐歌手,既解决了草根的问题,又解决了明星的问题。

 

3、校内和开心暂时不会合并,不过他们已经为未来可能的合并留好了接口,比如开心的ID是从7亿开始的。校内和开心的合并几年之内不会,因为没有必要,也没有动力。用户的需求也不太一样。

 

4、关于校内群组。众所周知的原因,校内上了第二批的榜单。群组暂时关闭了,群组只占校内流量的0.5% ,而且非常容易麻烦的一个事情,所以暂时不会开放,但是数据并没有丢失。将来会换一种方式继续开放校内群组。

 

5、校内会开放更多的API。

第一点,校内会开放更多的API接口,会开放更多的应用展示入口,比如可能开用户状态的更改和获取的接口。

第二点,校内会开放更多的外部平台上,比如手机平台。用户可以随时随地在手机上玩。用户早上起,打开手机,可以玩开心农场。偷完茄子继续睡。

第三点,对垂直功能的网站功能的开放,用户可以把自己博客地址分享到校内的新鲜事,会有更多的校内的朋友看到这个新鲜事。
6、建立良好的生态系统,使每一个APP参与者都能均获得好的收益。公开、开放、保护用户、使校内这个平台处于一个良好的生态系统中。(文:王英雄)