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2009-12-21

我女儿快3岁了,所以经常带女儿去麦当劳吃薯条。麦当劳每半年都会发行一个半年卡的活动,我每期都会买。明年(2010)上半年的卡我也买了,附送了一个喀嚓鱼优惠券活动。

优惠券上写明了“送拼盘照片马克杯”活动。我也是贪小便宜,非要去试试。

 

结果我的噩梦开始了。

 

先是登录到kachayu.com上,搜遍所有的网页都没有找到一个和麦当劳有关的内容,甚至使用了 site:www.kachayu.com 麦当劳  的语法在搜索引擎中搜都搜不到。无语的半小时过去了。

 

然后是联系客服,kachayu用了一个 live chat 的客服系统。好吧,我还是认识这两个词的(不认识英语的该怎么办?)客服巨慢,居然是https的链接,不知道为什么用这种系统,真有必要加安全认证吗?客服的反映也巨慢,在无奈和无助中度过了十分钟后终于有人搭理我了。

 

给我的回复如下:

Gill: 首先在卡背面有个我们的活动网站www.kachayu.com/vips,根据提示注册或登录,输入优惠券代码,获得优惠。

Gill:    您可以在首页的 左上角看到您获得的是杯子优惠券或是15张照片冲印优惠券(两项奖品随机获得,不可选择,卡上有写)(显示“客户喀嚓鱼券”就说明是照片优惠券)。然后上传您想要冲印/制作的照片.

Gill:    抽到杯子的用户在礼品商店–>拼盘杯子根据提示操作,放入购物车,点击结算–>写地址,选择付款方式(网上支付,货到付款,货到付款这个选项不出现,就说明您所在的地址不支持此项业务),最后只会显示总价格是5块.然后您再订购.

Gill:    抽到照片的用户,需要先上传照片到您的账户中,就能看到15张4*6寸照片冲印券,选择冲印照片, 只需付运费就可以了,1-30张9.9元;31-100张5元;101张以上1元运费.

Gill:    结算时有一栏是填写优惠券代码,这里是不需要填写麦当劳代码的,空着就可以了

 

我才搞明白,原来人家这是忽悠你玩的,你不一定能够拿到杯子的,人家已经设计好了概率。

 

好吧,我的忍耐快到极限了,想想如果真的拿到了优惠,我也忍了。

填入优惠码看看我获得的是什么东西。

打开首页,我又狂晕。不明白喀嚓鱼的优惠是什么意思,我放张图,你们看看谁能明白他们是什么意思?

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你好,王峰

你已经有5张免费冲印券。 快去免费冲印吧!

  显示全部优惠券信息

 

你的喀嚓鱼券
5 客户服务喀嚓鱼券:4×6

 

 

立即购买

 

 

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我到底获得了什么优惠?

5张免费冲印券吗?(喀嚓鱼的新注册用户就有10张优惠券的)

“5 客户服务喀嚓鱼券:4×6   ”是什么意思?

 

 

我又狂晕,狂晕中。

 

撤退,我下次一定不来喀嚓鱼了。

 

 

如果换我做运营,我会怎么做?

 

1、网站超级慢

找技术部门完成(可能的几个方案:加服务器、CDN加速、变更网站的程序脚本,php是一个非常好的互联网语言)

 

2、在首页上至少有一个类似网站宣传的频道

这个频道可能是博客或者cms构成,将麦当劳等活动放在里面,者有几个作用,一是搜索引擎优化,至少可以让搜搜索引擎搜索到,二是自网用户的推广,三是让所有的用户能够明白应该怎么操作(类似教程或者说明书的作用)。

 

3、 客户沟通,避免使用这么复杂的 live chat,改用为线客服、QQ客服、或者旺旺客服。但至少是中文提示。

 

4、明确有歧义的地方,比如上文中说的  ” 5 客户服务喀嚓鱼券:4×6  “根本就是不明确地方,用户根本就不能明白。

 

5、http://www4.kachayu.com/store/  商店界面,见过淘宝或者京东的摆放方式了吗?没见过猪跑,至少吃过猪肉吧。不会就做就山寨人家吧,没什么不好意思的。大家都一样。

 

6、找个做UE的团队,认真研究一下用户的感受。

 

 

 

 

作为一个普通用户,我也自我鞭策一下:

 

1、别贪小便宜

所有优惠后面都有陷阱,没时间就别搞了。

2、使用之前,先去看看优惠卡的内容,而不是在活动网站上瞎逛。

互联网人的习惯,只喜欢在网站上找,很少有人先认真看完手上的优惠券再去网站的,有的时候思路就要翻过来想。

 

 

喀嚓鱼做了N多年了吧,如果继续这样下去,估计没戏了,再有钱也要把事情做砸了。

 

2009-11-06

搜狗云输入法是个概念车,但是真的云
(文:王英雄)

 

       搜狗的输入法的介绍我就不说了,看看你周围有多少人在用,问问他们就知道了。市场占有率有多少?看看搜狗的PR稿件,基本靠谱。

       搜狗推出了云输入法到底是个什么动动?看看我对他的定义:“概念车、真正的云”。

 

概念车

说搜狗云输入法是概念车,是因为搜狗云输入法不是大家用的,而是让大家参观和试用的。

1、搜狗云输入法,一组服务器只能支持6000用户,如果要支持现有的搜狗用户群,基本是不可能的。

2、必须有网络,如果网络条件差,效果也很差,因为用户每一个按键动作,服务器都需要处理一个服务器请求。

3、搜狗云输入的应用的几个场景,体验者,来想试试的人;苹果下没有搜狗输入法的情况下;网吧或者学校机房,不能安装搜狗输入法但可以上网的地方;打文言文,如果你是在输入文言文,你就会发现搜狗云输入法的强大,绝不是吹的。

4、概念车的概念在,他的语言模式大小从12M上升的了4G。效果自然不可同日而语。

 

真正的云

与其他人提供公司的云概念不同(每个公司的云概念都不一样,都是自说自家的)。我认为搜狗是真正的云。

 

1、和操作系统无关性的,真的云是不依赖于任何操作系统的。在任何操作系统上都可以运行。搜狗云输入法是基于浏览器的环境,无论在windows、linux、apple 下都没问题。

2、不需要下载客户端。真的云是不需要客户端的,有客户端的都是浮云,而不是纯粹的云。因为客户端意味着本地操作。

3、所有运算都是服务器端的,而不是本地的。这才是真正的云计算的本质。

 

 

 

       搜狗输入的现实意义并不大,也就是说他不指望有多少人会去用。就像汽车展上的概念车一样,没人会把概念车开到马路上来,但他确实是一种理念,也是为量产车做探索的一种重要方式。

      

       说了半天,具体怎么用,看这里 http://pinyin.sogou.com/cloud/

2009-10-15

 

微软,你的MSN稳定比发Win7更重要

(文:王英雄)

 

    这最近几日几乎全部IT媒体都被微软调的团团转。为啥?因为微软要在10月22日全球正式发售Win7,各家媒体都暗地里忙着做专题准备活动。微软一直是科技圈投放广告的最重要的公司之一。美国总部对这事盯得紧,中国微软头头们自不会怠慢,头头们不懈怠,媒介自不会偷懒,媒体的销售们自然订的更紧;编辑们自然也就团团转了。

 

    而我们最常用的MSN最近几日也不太正常,不是登录不了,就是登录后总掉线,跳来跳去的,一会上线一会掉线的,这几日就没怎么安生过。项立刚受不了MSN这洋罪,决定《把我的MSN彻底关了!》。我也想关,但是因为上面的联系人太多,没办法,只能天天跟MSN怄气。

   

    一个产品,不好用,并不可怕,我们可以换另外一个产品用。但可怕的是一个产品不好用,还必须要用他,天天受罪,天天怄气。MSN就是这么个产品,当然,这种产品绝非只有msn一个,还有很多,比如国内某脑残开发的产品。

 

    Win7在老外眼里,是个非常非常重要的产品,不过那是在国外的微软,不是中国的微软。中国的老百姓有多少人关心Win7吗?大概除了几个发烧友之外,没几个人吧。当然还有一些重要的利益相关者。他们是非常关心的。

 

    回头说说,MSN竞争对手腾讯,依靠一个小QQ,已经是世界上IT业界市值第三位的公司了。我这里不是在吹嘘QQ的好。而是再说微软在中国的战略确实有问题。

 

    为啥MSN经常掉线,还是微软不重视,我就不信,如果微软真的重视MSN的掉线问题,会做不好。世上无难事,只怕有心人,特别是这种微软这种巨无霸公司。

  

    在中国Windows的现状、还是以卖给政府、大企业和OEM为主吧,又不是在国外,windows主要是卖给普通用户为主。这种大规模的市场活动有多大成效?我看寥寥。倒是MSN这个产品实实在在的是用户的体验。做好MSN,做好这个有巨大挖掘潜力的产品,把MSN服务器搬到中国来,采用一些业内通行的做法,保证MSN。这样做可能更得民心,更能获得用户的好感。

 

    微软,你能明白我的意思了吗?

2009-09-28

返利网站的商业模式

 

    我是比较喜欢探讨商业模式的。有人说在互联网这个时代,好的商业模式意味着成功的一半,我的评价虽然没这么高,不过反过来说,没有好的商业模式,一定是不容易赚到钱的,也就是通常意义上的不成功。好的商业模式是成功的必要条件,但绝不是充分条件。

 

    未来几年的中国互联网,两个重要的涉足点,一个是和无线、3G有关的产业,另外一个就是电子商务。我在这里谈谈在电子商务领域一个重要的商业模式——返利。中国互联网企业的两个巨头都在做,一是腾讯的返利(fanli.qq.com)二是网易有道的 fanxian.163.com).由这两家在做,估计几家小的返利网站都活的不太舒服了,据说有个叫 51fanli.com 是这个圈内最大的,当时腾讯想收购他们,最后没谈拢,腾讯自己去做了。腾讯和网易开始进入这个业务,其他小网站生存起来都很困难了。

 

    腾讯和网易开始进入这个业务,也说明这个业务是被看好的。这个商业模式真的很有钱赚吗?

  

    昨天我要去当当买书,我知道腾讯有这个返利网站,去体验了一吧。(为什么不去网易,网易没有QQ的提示)。先登录腾讯的返利站点,然后根据向导去当当。导向的地址没有任何后缀,就是首页(www .dangdang.com),腾讯和当当是怎么通讯的?作为一个疑问,稍后再说。在当当下过订单后,腾讯的返利还没有提示,又过了大概5分钟左右,QQ提示“您有一个返利订单”。拿出招行的专业版支付,一共59.4元,腾讯返利是89点。先不管89点是做什么用的,反正没返利,书还是要买的。

 

购物过程中几点想法:

 

1、还是网银的老问题,换浏览器,丢失cookie,重新登录,IE老有问题,所以我在IE、搜狗浏览器、chrome间切换,问题多多,就不详细描述了。

 

2、花了接近60元,获得的返利只有89点,按照腾讯的解释89点等于89分,返还比例为1.5%。比较恶心的是,腾讯的89点是不能取现的,看了一下使用方法,需要到某个额度才能提现,稍多一点可以去买QQ会员,实际作用不大。

 

3、腾讯和当当如何通信的,应该是cookie的作用,也就说,你只要是从腾讯过去到当当,当当在一定时间内保持了你的cookie。也可以这样认为,如果你有过一个从腾讯到当当的操作,即使你关闭浏览器后再打开浏览器,直接上当当,也算是腾讯的返利。

 

关于商业模式的可行性,几点想法:

 

1、腾讯看中这个市场,小网站基本没戏了,像51fanli.com 赶快转行或者关门,别硬撑了。

 

2、这个市场有多大?很大,电子商务是未来的趋势,将来越来越多的人从网上购物,网上的便捷和便宜是所有用户都喜爱的,我身边有很多这种例子,从一个从来不在网上购物的用户,当他发现网上购物的好处以后,他们基本上天天去泡淘宝。这种例子很多,举不胜举。大趋势没问题,那对应的返利站点市场都是在增大的。

 

3、这个市场有多大?很小,这里说的很小是局限在这种B2C模式的返利站点需求规模很小,电子商务分为B2B和B2C。在B2B里有多少人通过返利来购买呐?少之又少。

 

4、腾讯本身有没有戏?我认为这要看他的目标是什么,如果一年赚个几百万,小意思,可能早就达到了,但是和腾讯这么大的投入来比,这点投入产出比不够,有精力腾讯可以去做其他的会更赚钱。(参考时间机会成本概念)

 

5、返利是从已经非常微薄的B2C利润中,像挤牙膏皮一样,再挤一点出来的利润返给用户和推广商。比如刚才我购物的那个案例里,我60元买到的是3本畅销书,当当为此要付出、直接成本、快递成本、和给腾讯返利的回利益,虽然我不知道当当除了1.5%通过腾讯返给我之外,还要给腾讯多少钱。但我知道这中间的利润很是稀薄。

   钱再少也是钱,比广告费强多了。

 

6、腾讯返利靠者克扣用户获得利润。比如在我刚才那个案例里,从当当返还的89点(0.89元),我是不能提现的,只能攒多了买QQ会员之类的服务。相信像我这样用一次就不再用的客户有很多。腾讯可以从这样持续的用户中获利。

 

7、返利对于用户的吸引有大?买个100元产品才有1.5元的还不能马上兑现,返利就像超市积分,积分这东西都是可有可无,一个常年超市积分用户也就是在年底的时候换个牙膏、肥皂之类的。返利也差不多,有吸引力,但有限。

 

8、京东和新蛋在腾讯返利的最高价都是42元,不过消费要到10000元以上的订单才可以。对用户有吸引力吗?我想一般用户买10000以上的产品的时候,对于是不是能便宜42元是不怎么关心,关心可能是质量、功能、品牌之类的问题了。

 

9、估计现在有大量的用户,是在某个网店看好价格后再去腾讯返利网站登录,并取得返利的,这实际上是对原有B2C网站利益的损害,B2C网站会这样坐视不顾吗?

 

10、分析来分析去,返利网站的本质是导购。这又和媒体差不多了。

 

    看来返利这事的商业模式比较复杂了,很难说是不是一个好的商业模式,因为有具体的商业讨价还价在里面,这有些传统商业模式的味道。同样的两家餐馆,一家经营有方,赚的满盆翻,另外一家不善经营,关门大吉。这个事情的核心已经脱离了互联网,是实实在在的线下商人的口舌之争。

 

    电子商务,重在商,而不是电子(互联网)。只是商人多了一个和原来完全不同的渠道而已。(文:王英雄)

 

我也说说“商业模式”

京东模式靠谱吗?

2009-09-24

为什么AMD要去做游戏定制本?

Intel和AMD的战争一直没有停止过,摩尔定律还在发挥着如预言一样的效应。CPU改进的同时,单纯的CPU速度提升已经不再像原来的那样产生轰动的效应。还有一个问题,自从三年前并购ATI后,AMD早已成为能够同时提供CPU、GPU和芯片组的硬件平台厂商,AMD的这个硬件平台俗称为“3A”平台。这是与Intel极大的不同之处。

两大CPU巨头也在找其他的方式来推广自己的产品。前几天,AMD、华硕与盛大游戏在北京举办了主题为“巨擘携手酷游蓝海”的战略合作发布会,正式推出为《永恒之塔》游戏用户量身定制的“华硕 AMD K系列永恒之塔至尊游戏笔记本”,这是AMD、华硕与盛大游戏三强联手的一次深入尝试。是为了满足消费者对个性化与差异化移动应用需求。打造游戏核心硬件、笔记本电脑和网络游戏运营的全产业链合作模式。

其实在这次和盛大之前。7月份AMD就曾经和惠普、腾讯游戏,联合发布了一系列三强合一的游戏本,率先提出了“游戏定制主题笔记本”的新概念,让网游玩家拥有游戏专用笔记本。

AMD为什么要去做游戏定制本?

首先:从产业链上来说,在笔记本上彻底发挥”3A“平台的优势。AMD早就可以为电脑提供作为核心硬件的“3A”平台了,而且这个”3A”平台也在市场上形成了“擅长游戏”的印象。在国内,AMD在DIY渠道和台式机方面,已经相当强了,完全可以和对手在市场上平分秋色。但在笔记本方面而言,AMD的市场则急需拓展。所以,AMD就要最大化自己的长项,通过PC厂商卖笔记本将自己“3A”平台的游戏优势彻底地发挥出来。游戏是最能够展示本本性能高强的。一款笔记本性能好不好、CPU和显卡够不够强劲,通过游戏能够最全面的反映出来。AMD如何来展示他的产品好坏,通过这样一个三家联合活动就能够淋漓尽致的表现出来。当然从游戏厂商来说,他们也愿意让更多的游戏“内置”到笔记本里,这样他们的用户会更多。

再一点,AMD联合其合作伙伴们率先提出了 “定制化主题游戏本”的概念,针对网游细分市场这个新蓝海,抛弃行业同质化与价格战,在技术和应用双向层面寻求解决之道。为某款游戏为主题的专属定制化游戏本,在之前没有出现过,通过一项网络的调查佐证这种开拓尝试在用户端受众面的接受程度。在参与调查的110多万网友中,有超过94%的人表示:在同等价位同等配置的情况下,更加倾向于选择定制化游戏笔记本。而此次推出的“华硕-AMD-永恒之塔至尊游戏笔记本”针对大型3D网络游戏,拓展到了更广泛的用户群体,影响力进一步增大。

一个新的概念在IT市场上成为主导,和产业与用户的关系密不可分的同时,必然会经历一个量变到质变的过程。从笔记本市场开始存在同质化和价格战起,就决定了必然要寻求一条有效激活市场的全新发展之路。回到PC产业上来说,其发展速度总是超出预期。而“以消费者为中心,从消费者的应用体验出发,以出色性价比带来极致的使用感受”的原则也始终无法忽略。从这个层面来讲, “定制化主题游戏本”概念的提出,是AMD与其合作伙伴对在“新蓝海”上的一次突破。在使得资源得到有效利用的同时,又充分满足了用户的使用需求。

第三点,跨界战略合作更深层次的趋势。基于整个产业对这个“主题定制游戏本”概念的共识,AMD、华硕和盛大游戏通过此举,在产业创新和消费需求的推动下,从而加速这个由“量变到质变”的过程。这个“质变”的趋势就是,定制化主题游戏本将打破传统的时间与空间障碍,迅速成为PC产业的新主流!在未来,他们与将新蓝海共生共长,成就PC产业的新格局。

第四点,在电信市场上,特别是在国外的电信市场上,定制机一直是主要市场。(中国电信市场的定制机也正在随着重组完成和3G发牌一步一步强大起来)定制机产生的原因是因为产品链上下游需要对用户提供全方位的服务的要求。这就不难理解AMD为什么要联合PC厂商和游戏一起来做定制本了。在这之前的这样的服务是割裂的,上游厂商就是提供核心硬件的,他们不去关心下游厂商的应用,他们只会拼价格战、性能战。PC厂商想的就是怎么多卖本本,至于本本里那些应用,他们也不关心。游戏厂商想到的是怎么将游戏装到客户的机器上。这次几家厂商的联合,正是来解决这个综合问题的,给客户创造更多的服务,也就意味着他们获得更多的附加值。

由此可见,在下一阶段时期,AMD针对“定制化游戏笔记本”这个策略,还会有更多的“专属游戏定制笔记本”陆续推出来。产业发展向前的大势难以抗拒,随着越来越多的OEM厂商以及产业合作伙伴加入进来,定制化的游戏笔记本市场也将更加趋向主流。(文:王英雄)

2009-09-14

新浪首页改版, 您还去新浪看新闻吗?
新浪首页改版了,主要体现是”视频上升、博客下降”的思想,原有的首页第一屏中部的”博客”全部取消了,取而代之的是”视频”,原有的博客内容不知道调整到哪里去了,分散到各个栏目中了吧。

具体的页面,我不抓图了,大家自己看吧 http://www.sina.com.cn
不知道为什么这样改版,也许是陈老大认为视频更加重要,博客的热度已经过了吧。
我对这个改版非常不能理解,因为对我来说,我很少看视频,一是速度,二是不方便。打开一个视频从连接到播放,时间很常,而且需要开声音,上班的是谁能开个耳机和音箱看视频呐?还有不太方便的是,不能快速浏览信息。看一条新闻或者博文,不感兴趣的可能就是看看分标题和重点文字,几十秒或者几秒就可以完成,而看一条视频,这些都不合适。

改版对于所有大网站来说都可以用”痛苦”来描述,因为不改的话,时代在变,热点在变。改版吧,老用户总是有这样、那样的习惯。痛苦的程度可以用”失去的用户有多少,新增的用户有多少”来衡量。不习惯新页面的用户就失掉了。我是那种不完全失掉的用户,但是我每天都看的这个原博客区域的文章PV都失掉了。当然新区域会因为视频展示而增加用户。
我想这次新浪首页改版肯定是痛苦的,因为很多原有的东西改没(不是换个地方)。好多老用户的习惯都必须去改一改了(改用户习惯以为用户的流失)。新的视频用户会有很多吗?也许这是新浪要进攻视频的标准,当年新浪首页改版,把博客提到了很重要的位置,然后就打败了博客网,难道这次想故伎重演打败视频网站?拭目以待了。
在这里问问诸位看官,你习惯新浪的这次改版吗?

2009-09-04

 

盘点开复时代Google中国的变化

 

    李开复正式从Google中国(谷歌)离职已经得到确认,即感意外又在意料之中。意外的是,谷歌这几年的一直做得不错,开复没有下课的理由。意料之中的是,李开复已经在这个位置上做四年,能在这么一个焦点位置上做四年谈何容易。而对李开复这样的职业经理人,创业可能又是他人生的下一个目标。

 

    盘点一下,至少我认为可圈可点的几件大事。

 

1、通畅访问Google
   Google在2004年,也就是搜索引擎被公众正是知晓的那个年代,因为某些原因,经常被断掉打不开,不能正常使用了。百度适时的推出了”简单、可依赖”的理解,获得了超过80%的市场份额。开复到Google中国最重要的一件事就是解决这个问题。
   把服务器搬到了中国,并能够畅通的访问Google,这是最基本也是最重要的一件事。
2、切至Google.cn和g.cn(本土化)
   为了能够更加的本土化,Google做了几个重要的事情,一是启用了Google.cn的域名,二是收购了短域名g.cn以符合中国人的习惯。当然还取了一个中文名字,给Google中国取名”谷歌”,虽然这个名字在早期被人看来有点傻傻的感觉,不过现在看谷歌感觉还不错,这个名称的本土化是成功的。

 

3、网页快照
   单独把这个事情列出来,是因为这是谷歌解决起来最困难的一件事。因为信息安全的原因,谷歌早期的快照是看不到的,而把这个问题解决说明是很多难事在谷歌做起来并没被难住。(对应的MSN断网,Msn还在找客观理由吗?)
4、谷歌音乐
   百度的mp3一直是百度重要的产品之一。但谷歌却不能像百度肆无忌惮的盗版别人的音乐一样的盗版,所以谷歌和巨鲸音乐网联合制作了谷歌音乐。我认为这是谷歌在中西方文化间找到的一个巧妙的结合点。谷歌的音乐搜索指向巨鲸,巨鲸通过广告模式赚取利润,并支付给音乐人广告费。
5、Google的网页收入量超过百度,市场份额的回升
   我在2008年年底写过一篇博客,曾经提到Google的网页收入量已经超过了百度,这可能是谷歌在这个市场全面回暖的最重要的标志之一了。而市场份额也由最开始的10%多到现在的30%多,可以说给谷歌开了一个很好的头。
6、央视曝光风波和使用搜狗的输入法词库事件
    谷歌这几年发展的过程中也不是一帆风顺。两个典型事件:一是谷歌在央视在年前曝光百度的问题,转而年后曝光个谷歌,给中国两家搜索巨头以警告,我对这个事看法是政zhi原因含有的成分较多。二是使用搜狗的输入法词库事件,我则认为是几个中国互联网巨头产品间竞争的小插曲。

 

    盘点开复时代谷歌的变化可能很难用几句话来准确描述。如果让我评价哪家国外巨头本土化最佳,我认为是谷歌,也就是开复时代的谷歌。至于李开复离开谷歌真正原因,我想不外乎是国外企业对中国路线的放权和继续本土化策略矛盾。至于李开复的创业路线,我想祝他一路走好,有传言说他创业可能与我学网有关,还和柳传志投资有关。

2009-08-26

中移动MM怎么会让联通和电信用户下载?

 

中移动的MM(Mobile Market)正式开放了,看到有篇报道这样写到“中国电信与中国联通的用户或将可以下载安装其上面的应用软件。”(http://telecom.chinabyte.com/281/9067781.shtml)。

 

写这篇作者水平也太高了,拜托,掰开你的脚趾头想想,这怎么可能?中移动的应用软件商店,联通和电信用户怎么可能访问?

 

这就像在沃尔玛店里要买家乐福店里的产品一样,沃尔玛倒是高兴,可以是家乐福能允许吗?

2009-08-05

盘点2009互联网十大最佳雇主

(文:王英雄) 

    中华英才网最近发布了“第七届中国大学生最佳雇主调查报告” ,其中包括2009年互联网行业的十大最佳雇主,Google(谷歌)中国成为最佳雇主。几大最佳雇主公司可以这样总结。

一大贸易:阿里巴巴排名第二

两大搜索:排第一Google 和排第三的百度

三大游戏:盛大、巨人、完美时空

四大门户:腾讯、网易、搜狐、新浪

 

互联网行业十大最佳雇主

 

2009年

总排名

2008年

总排名

变化

公司名称

1

6

10

↑4

Google

2

9

11

↑2

阿里巴巴(中国)网络技术有限公司

3

10

12

↑2

百度

4

15

14

↓1

腾讯科技(深圳)有限公司

5

39

48

↑9

网易公司

6

 

 

 

搜狐

7

 

 

 

上海盛大网络发展有限公司

8

 

 

 

上海巨人网络科技有限公司

9

 

 

 

新浪网技术(中国)有限公司

10

 

 

 

完美时空网络技术有限公司

     

  互联网最佳雇主,我们会发现这十家公司无一例外的都是海外上市公司。而且除了新浪外,其他几家都是技术为驱动的公司。其中Google依然是延续了去年的走势,继续上升,在总排名上已经上升到第六位。而且前5位的互联网的公司在总排名上除了腾讯略跌一位外,其他都是上升趋势,说明大学生更加喜欢投入互联网的工作中来。

     Google为什么会成为大学生最佳主顾,这可能和外界对他们员工福利的传说有关。我去过Google中国总部,他们的办公楼在清华科技园,独占一个整栋大楼。谷歌提供最佳的办公环境,免费的餐饮、免费的休息娱乐场所、免费班车等等一些类非常诱人的环境和福利。Google的福利已经成为所有企业的标杆和所有求职者向往的目标。我见过很多企业给我讲“他们的福利不比Google差”足以说明Google标杆的威力。既然Google福利这么好,薪金也非常好。这就不能不说是所有大学生最向往的互联网企业了。

     阿里巴巴排在第二位,这与马云作为网络贸易教父不无关系。阿里巴巴上市的时候,马云只保留了5%的股份,其他财产都给了和他一起创业的员工。这是一个伟人的行径。当然,在这种公司工作,相信会比其他公司更有成就感。还有一点——地理环境,估计江浙一带毕业生,如果不想离开太远的话,阿里巴巴确实是一个不错的选择。

     排在第三位的是百度,百度在纳斯达克的股票市值已经达到了300多美金,而且百度是中国无可争议的流量最大的企业。百度搜索和百度贴吧影响着整整生活的每一个角落。百度能排到前三也就不足为奇了。

     接下来是第二梯队的腾讯、网易、搜狐。这三家企业都是拥有了一个门户网站,腾讯更多了一个全球最大的即时通讯工具,也是中国收入最高的企业。这三家企业都在除了门户之外,在其他领域全面开花,网易的游戏一直是他们的支柱产业,搜狐最近畅游也上市了,而且搜狐最近推出的收入法得到很多人的认可。网易这个老牌门户的影响力还是蛮大的。所以他们三家公司排在了第二梯队。

    第三梯队是三家网游公司和传统新闻门户新浪

    网游公司创造一个又一个的造富神话,能够排进前十也就不足为奇了。只是可惜了新浪,原来最正统的门户,现在暂居互联网最佳雇主的第九位。这与新浪最近几年的表现很有关系。虽然新浪的门户是绝对的第一门户,多年来除了坚守第一门户外,其它产品的成功开拓方面还需要努力。看来新浪要冲击行业最佳雇主榜首尚需时日。

     总的来看,大学生还是比较向往比较大的互联网企业,又对“薪酬福利”、“品牌实力”、“公司文化”、“职业发展”从等四个方面综合评价。这也符合了中华英才网的CBCD模型。

2009-07-15

发展“3G业务”急不得

 

    自从今年年初运营商重组和3G发牌以后,各家运营商都大力的发展3G业务,唯恐在新市场、新机遇落后于其他的运营商。而且每家的战略计划看上去要火烧眉毛似的,时间安排的非常紧凑。

    不过自3G发牌到现在已经过去了半年多的时间,三大运营商进展的并不顺利。

 

中移动

    最近传出中移动在大规模的替换原有的3G设备,替换的主要原因是,原有的TD设备不能软件升级到TD-LTE。据我本人估计,替换原有的3G设备不只是软件升级这么简单,而是原有的3G设备不能达到真正应用的要求。中移动迫不得已,只能更换这些基本上还没有用过的设备。当然这样的说辞也非常符合移动未来利益,因为移动的政策是快速演进3G,不在3G这个阶段停留,直接演进到4G(TD-LTE)。

    TD的手机更不乐观,我是中移动最早一批测试用户,我使用一款TD手机(不公开哪个品牌了),经常掉线、要不就是上网死机。终端问题实在是不容乐观。中国手机的老大品牌—— Nokia的第一款支持TD的手机最早传说是第三季度供货,现在看来第四能够供货就不错了。手机必然会拖中移动的后腿。

 

中联通

    中国联通只有原有联通G网用户,据传说,北京联通在年初只有2000个基站,这2000个基站是联通成立以来多少年建设的总和。而今年上半年基站的建设任务就达到了新增2000个,总量达到4000个的任务。可想而知联通有多么迫切的需求了。

    中国联通虽然采用的WCDMA是最成熟,应用最多的3G标准,但联通的基站软肋一直是他们的蹩脚。这个功课补起来更不容易。

 

中电信

    中国电信的C网用户数更加可怜,只有3000万。而基站更是从联通分家得来了。自然不会拿到什么好位置,还好中电信在南方各个省市建有小灵通网络,可以同址建设。

    中国电信年初订购了100万部手机,但实际上的供货量只有30万部,各个厂商对中国电信的态度大多不够积极。

 

    各家运营商在典新的3G业务推广也并不顺利。中国电信的“天翼”广告做的超好,但就是见不到市场上真正的产品上线,除了上网卡中国电信在推广外,其他的比如189上网号、聊天号、邮箱号,这些业务都是雷声大,雨点小,光打雷不下雨,没有看到真正有意义的应用出现。中国联通的“Wo”品牌,更是雷声大,雨点小,至今为止还没有看到WCDMA的网络正常运行,没有任何3G业务推出。中移动的虽然在应用上一直走在各家运营商的前面,但基于3G的业务,也没有什么典型的业务出现。最近中移动推出的MM(MobileMarket),也并不顺利,网站只短暂露面马上就暂停开放了。MM运营模式,运营利益分割诸多方面并没有完全准备好。

 

从上图可以看出来:

1、早期受到产业链、终端等方面的制约,开通3G的国家3G业务发展比较缓慢;

日本是最早开通3G功能的国家,是在2001年日本有了世界上第一张3G网。但一直进展比较缓慢。

2、2004年下半年后,由于3G产业链日渐成熟、终端种类丰富,开通3G的亚太国家和地区,3G用户提高比较快。

1、可以看出3G用户发展达到第一个阶段(2.5%用户)一般需要1年多时间,达到第二个阶段(16%用户)需要2年到3年半左右时间,到达第三个阶段(50%)需要五年以上时间。
2、在中国如果是2009年是元年的话,估计要到2010年才有2.5%的用户用上3G网络,也就是说2010年,中国的3G用户才起步。

 

 全球来看,3G用户的发展还是很迅速的。

 

    3G是前景很好,这点无容置疑。但这个事不是着急就能够成功的,要循序渐进,一步一步的把工作做扎实。特别是在3G应用方面,运营商更应该制定良好的规则,让所有的开发者都能够共同受益。