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百度有啊鸟枪换炮,巨大流量打造X2C

百度有啊鸟枪换炮,巨大流量打造X2C

 

2009年8月18日下午,百度技术创新大会的电子商务分会召开。百度有啊,在会上一口气宣布凤鸣、方舟和布雷顿森林三大系列计划的推出。

有啊事业部据说是百度内部第一个真正意义上的事业部。总经理李明远,在其22岁时就成为百度最年轻的高级产品市场经理。目前,李领导的团队已经超过200人,包括技术、产品、市场等功能,一应俱全。

据称,百度有啊的流量已经很令人吃惊了。但即便如此,百度内部依然将有啊这一电子商务平台视作beta版。

部分的原因是,互联网的未来是那么不可预期:现在,电子商务是淘宝的天下,是京东商城、Vancl的天下;回顾过去,曾经是8848、易趣和卓越的天下。未来是谁的天下?中国电子商务的未来同样不可预期。

另一部分原因是,百度是一家谨慎的公司。可能百度内部认为,自己的这一平台还不够成熟。毕竟,在所有的互联网领域,搜索是最复杂的技术,而电子商务则是最复杂的系统。在倡导“简单可依赖”的企业文化氛围内,百度有啊要做到令“百度内部人”满意,都需要漫长的努力。

李明远发现,中国的网民已经以3.38亿跃居世界第一的时候,网民网上购物的增长速度却远低于网民增长的速度。在越来越娱乐化和越来越社区化的中国互联网产业中,电子商务大部分都还在做烧钱游戏——这是一个原始而又不可逾越的阶段。但这一阶段,恰恰印证了百度的未来机会。

百度做电子商务有戏吗?过去一年多以来,有啊一直顶着内部和外部的诸多质疑。流量如此之大的百度平台,如何孕育电子商务?实际上,还是要把题义转到社区化和娱乐化的主题上。

曾经主导过百度知道、百度百科等社区类产品设计的李明远,深刻地了解到:社区和网友评论对网络购物的影响。这是比简单地打分或者刷钻要更真实的信用体系,于是,有了布雷顿森林计划的雏形;当信用和价格成为制约C2C双刃剑的时候,有啊则计划引入品牌商家,打造X2C的购物平台,这是凤鸣计划的初衷;而方舟计划,则是希望通过标准化的产品库,利用标准化的产品参数和产品描述,提升卖家的开店体验和买家的搜索购物体验。

总之,百度有啊一口气祭出的三大法宝,是在做一整套的电子商务的营销整合。为的是一个目的,即提升电子商务的竞争层级。通俗地讲,百度有啊“鸟枪换炮”了。

在2009百度世界上,所有的主题都聚焦在技术创新上。当百度CTO李一男在众多的观众面前解释什么是框计算时,网民们已经悄悄发现,在百度搜索框内搜索“N97”这样一款手机的型号时,搜索结果已经有了悄悄的变化。

有啊不再是对抗阿里集团的一项“公关”手段。

百度凭借搜索的优势,真的来了。

电子商务的市场,更热闹了。